[Zac Bears]: Se inicia la 12ª reunión ordinaria del Consejo Municipal de Medford, el 23 de junio de 2026. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Presente. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Presente.
[Rich Eliseo]: Concejal Mullain. Presente. Concejal Scarpelli. Presente. Concejal Tseng. Presente. Vicepresidente Lázaro. Presente. Y el presidente Bears.
[Zac Bears]: Presente. Siete presentes, ninguno ausente. Por favor levántense para saludar la bandera. Anuncios, reconocimientos, conmemoraciones, informes y récords. 26-116 ofrecida por el presidente Bears y el concejal Tseng, resolución para celebrar a Marie Cassidy y sus años de servicio y devoción a los niños y a la ciudad de Medford. Que el Concejo Municipal de Medford resuelva felicitar a Marie Cassidy por su jubilación como directora de Medford Family Network. y agradecerle por décadas de servicio público a la ciudad de Medford, especialmente sus 33 años como corazón y alma de MFN, que ha sido esencial para construir infancias prósperas y conexiones comunitarias para generaciones de niños y padres en nuestra ciudad. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias, presidente Bears, por permitirme unirme a usted en esto. Marie es uno de esos miembros de nuestra comunidad que ha dado toda su vida a nuestra comunidad, a personas que no conoce. Y ella toca sus vidas de una manera que creo que es inconmensurable. Para los niños que crecen en Medford, creo que muchos de nosotros recordaremos las actividades que realizaron para los padres en Medford. La MFN y su trabajo guiando y creando eventos para la MFN también les ha hecho la vida más fácil. Cuando pensamos en lo que le falta al mundo hoy en día y en algo en lo que Medford es bastante bueno, diría que es en la construcción de comunidad. Y Marie es una de esas razones por las que tenemos una comunidad tan fuerte y un tejido tan fuerte de redes de padres, de redes de niños y de amistades aquí en la ciudad. Fue extraordinario ver el amor por ella en el picnic del osito de peluche hace unas semanas. Es extraordinario ver a tanta gente salir y simplemente grabar videos y decir, ya sabes, compartir el amor con ella. Y ella se merece todo esto y aún más. Gracias, Marie, por tu servicio a Medford.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Gran trabajo para mis colegas al incluir esto en la agenda. Creo que conocí a Marie Cassidy en muchos niveles diferentes, uno como colega, como maestra, ex maestra y luego como madre de dos miembros jóvenes de Medford Family Network en ese momento. Y los esfuerzos que Marie Cassidy nos permitieron convertirnos en mejores padres y Danos la oportunidad de establecer contactos con otros padres jóvenes y esa oportunidad todavía existe hoy gracias a sus esfuerzos. Sé que lo que más lamento es perderme su fiesta de la otra noche. Tuvimos una reunión de zonificación aquí. Y nuevamente, a veces estos son los dolores de esta oficina: pierdes oportunidades importantes para agradecer a la gente. Así que agradezco a mis colegas por presentar esto esta noche para que podamos agradecer públicamente a Marie Cassidy por todo lo que ha hecho por nuestra comunidad y por cuántas personas ha tocado de manera positiva. Así que gracias, Marie, y gracias por que mis colegas hayan presentado esto.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias, solo quiero comentar cuánto desearían las personas en otras ciudades tener Medford Family Network. Es realmente sorprendente y un servicio increíble para tantas familias y tantas personas han conocido grandes amigos a través de esa red cuando sus hijos eran pequeños. Es realmente un servicio increíble el que ha brindado a nuestra comunidad y muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Sé que Marie ha recibido muchos elogios y celebraciones en los últimos meses y, en realidad, durante el último año. Y también tenemos un documento esta noche para hablar sobre Medford Family Network y algunos fondos para ayudarlos a abordar una pérdida significativa de fondos de subvenciones debido a los recortes del gobierno federal en servicios para niños, educación, atención médica, etc. Entonces estaremos hablando de eso. Pero Marie fundó el MFN. Hace 33 años, y literalmente ha ayudado a prosperar a generaciones de niños de nuestra ciudad. Y no puedo pensar en nadie más reconocido universalmente como una persona amable y afectuosa que ha hecho que la vida de las familias de nuestra ciudad sea mejor que Marie Cassidy. Y, ya sabes, le dije que la felicité por su jubilación en una fiesta de jubilación y ella me dijo: felicidades. Es agridulce. Ella estaba como, Está desanimada. Ella realmente ama este trabajo. Ella realmente ama a los niños de Medford. Y lo que ella también me dijo es que ella va a estar por aquí. Así que puede que se retire del trabajo de tiempo completo, pero seguirá apoyando a MFN, a nuestra ciudad y a nuestros niños. ¿Sobre la moción de aprobación del concejal Tseng, apoyada por? Secundado por el concejal Mullane. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Estoy a favor, nada en contra, la moción pasa. Actas e informes de comités. Tenemos los registros del 9 de junio para el concejal Callahan, los registros de la reunión conjunta especial del 11 de junio para el concejal Leming, un comité de todo el informe del 9 de junio hecho por mí, e Informe de seguridad comunitaria del concejal Lazzaro y un comité de participación y servicios para residentes del concejal Mulane. Justo antes de acudir al concejal Callahan, el concejal Scarpelli me notificó una corrección en las actas de la reunión conjunta especial del 11 de junio. Creo que hubo un recuento de votos sobre el médico del barrio que debería considerar al concejal Scarpelli como un no. Está bien. Concejal Callahan el 9 de junio.
[Anna Callahan]: Gracias. Sólo en una pequeña enmienda en la página 138, dice en la moción preparar un presupuesto 12-1, pero ese debería ser un presupuesto 112. Gracias. Aparte de eso, estaban en orden y propongo aprobarlos.
[Zac Bears]: Excelente. Concejal Leming para la reunión conjunta extraordinaria del 11 de junio.
[Matt Leming]: Aparte de la enmienda que acabo de mencionar, considero que los registros están en orden y procedo a aprobarlos. Está bien.
[Zac Bears]: Concejal Lazzaro, Salud Pública y Seguridad Comunitaria.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Esta reunión fue la reunión reprogramada sobre el informe policial sobre CCOPS y fue entregada por el departamento de policía y fue excelente. Y moción para aprobar.
[Zac Bears]: Excelente. Concejal Millán, Comité de Servicios a Residentes y Participación Pública.
[Liz Mullane]: Sí, esta es una oportunidad para revisar el boletín y también seleccionamos fechas para las reuniones de la junta vecinal durante el resto del año calendario. Así que esperamos albergar el Distrito 1 el martes 22 de septiembre en Andrews, el Distrito 5, el martes 20 de octubre en Missituk y el Distrito 2, el martes 2 de diciembre en Roberts. Todos ellos han sido confirmados y reservados. también a través de la escuela. Y luego, en la próxima reunión, podremos pasar el resto de 2027 y hablar sobre una estrategia de comunicación para lograr que la mayor cantidad de personas posible vengan y hablen con nosotros y simplemente compartan las cosas que están sucediendo dentro de cada uno de sus barrios.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias, concejal Mullane. Y luego, para el Comité Plenario del 9 de junio, ese fue nuestro Comité Plenario donde recibimos una presentación del Medford Arts Council y Arts Collaborative Medford sobre la necesidad de más fondos municipales para las artes y la cultura aquí en Medford. Sobre la moción del concejal Callahan de aprobar todos los registros e informes de los comités en su versión enmendada, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿El concejal Sanders? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. Y el presidente Burrs.
[Zac Bears]: Sí, tengo la afirmativa, ninguna la negativa, la moción pasa. Mociones, órdenes y resoluciones 26117 ofrecidas por el presidente Burrs, el concejal Callahan y el concejal Leming. Esta es la resolución para apoyar la campaña de estabilización de alquileres y los esfuerzos de compromiso legislativo. Vamos a retirar esa resolución dadas las, en mi opinión, noticias extremadamente decepcionantes que ha recibido hoy el Tribunal Supremo Judicial. Entonces eso se retira. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Moción para dejar fuera de orden los documentos 26127, 26120 y 26125.
[Zac Bears]: Gracias, vicepresidente Lazzaro. Notarás que no hay un 26127 en la agenda. Esto se debe a que, según las comunicaciones de los funcionarios y empleados de la ciudad, debería decir 26127. Está mal etiquetado. Pero fue presentado por las Escuelas Públicas de Medford y es una resolución para establecer un fondo de reserva de educación especial para Medford. Recibimos esto del comité escolar. Leeré la resolución.
[Emily Lazzaro]: ¿Queremos hacer eso primero?
[Zac Bears]: Ah, tenemos que votar. Necesitamos votar sobre eso. Bien. Lo lamento. Sobre la moción del concejal Lazzaro de desordenar esos documentos, apoyada por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Concejal Leming. Sí. Concejal Malayne. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Vicepresidente Lázaro.
[Theresa Dupont]: Sí.
[Rich Eliseo]: Y el presidente Bears.
[Zac Bears]: Sí, soy afirmativa, ninguna negativa, la moción se aprueba. 26127, comunicaciones de funcionarios y empleados de la ciudad presentadas por las Escuelas Públicas de Medford, resolución para establecer un fondo de reserva de educación especial para Medford. Considerando que el distrito de Escuelas Públicas de Medford experimenta una volatilidad significativa y recurrente en los gastos de educación especial impulsada por las obligaciones legales de proporcionar servicios apropiados y por los desafíos de inscripción de estudiantes que ocurren durante todo el año. Considerando que el número de estudiantes que requieren servicios de educación especial en Medford ha aumentado sustancialmente en los últimos tres años con un aumento acumulativo del 2 % en estudiantes con IEP y planes educativos individualizados y un aumento del 83 % en estudiantes que requieren apoyo paraprofesional individual, un aumento del 24 % en estudiantes sin colocaciones en el distrito, un aumento del 7 % en estudiantes que requieren transporte especializado, lo que ejerce una presión cada vez mayor sobre el presupuesto anual del distrito. Esto es largo, pero parece que también tenemos estudiantes que requieren educación especial que fluctúan significativamente durante el año escolar, una afluencia de mudanzas durante el año, 73 estudiantes adicionales, un aumento del 4%. Por lo tanto, aumentan las mudanzas con IEP que requieren asistentes individuales, estudiantes que requieren colocaciones fuera del distrito o transporte especializado. Mientras que los gastos de educación especial en Medford aumentaron un 27 por ciento entre los años fiscales 23 y 25 y los fondos correspondientes de las subvenciones de financiación general de la ciudad aumentaron sólo un 17 por ciento. Mientras que la subvención federal de la ley de educación para personas con discapacidad enfrenta una creciente inestabilidad debido a disputas presupuestarias federales y prioridades políticas, incluida una reducción del 8 por ciento en la asignación federal entre los años fiscales 24 y 25. Considerando que la Ley General de Massachusetts autoriza a los distritos escolares municipales y regionales a establecer un fondo de reserva de educación especial que se puede utilizar en años futuros para costos imprevistos o no presupuestados de educación especial. Considerando que, el Capítulo 40, Sección 13E de la Ley General de Mass permite el establecimiento de un fondo de reserva de educación especial mediante el voto mayoritario tanto del comité escolar como del concejo municipal para mitigar estos riesgos fiscales, siempre que el saldo del fondo no exceda el 2% del monto del gasto escolar neto anual. Considerando que el establecimiento de dicho fondo proporciona un enfoque proactivo y estratégico para la planificación de costos imprevisibles de educación especial y para proporcionar estabilidad en la prestación de educación pública. Y que el comité escolar ha determinado que establecer este fondo es una gestión financiera prudente alineada con la responsabilidad del distrito. ser resuelto por el comité escolar que aceptamos las disposiciones de la ley general capítulo 40 sección 13E, ordenando al superintendente que envíe por correo electrónico una copia de esta resolución al consejo y al secretario municipal interino para incluir esta resolución en su agenda del consejo del 23 de junio para su votación. Establecer un fondo de reserva especial para que las escuelas públicas de Medford paguen sin asignación adicional los costos imprevistos o no presupuestados de los servicios de educación especial y especificar que el fondo de reserva se financiará mediante transferencias de saldos y excedentes de fin de año del presupuesto operativo escolar anual aprobado por el comité escolar, asignaciones de efectivo gratuitas según lo determine el comité escolar y el concejo municipal, intereses y ganancias sobre el saldo del fondo que se acreditarán automáticamente al fondo y cualquier otra fuente de ingresos permitida según lo aprobado por una mayoría de votos de el comité escolar y el ayuntamiento. requiriendo que cualquier distribución sea autorizada por mayoría de votos del comité escolar y el concejo municipal. Todas las distribuciones se aprobarán únicamente por mayoría de votos de ambos organismos y no se realizará ninguna distribución sin una solicitud previa por escrito del superintendente de escuelas o del administrador escolar designado. Se limita el saldo del fondo de reserva al 2%, estableciéndose un saldo mínimo de 200.000 en el fondo de reserva que devenga intereses una vez alcanzado dicho nivel. y afirmar que el fondo de reserva es complementario y no reemplazará otras prácticas de administración financiera del distrito, incluido el programa de reembolso de disyuntores, el presupuesto para costos anticipados de educación especial y el mantenimiento de reservas de emergencia para contingencias operativas generales. Y finalmente, ordenar al comité escolar que informe a la comunidad anualmente sobre el estado del fondo de reserva de educación especial y su papel en el mantenimiento de la estabilidad fiscal y la calidad de los programas y servicios de educación especial. Espero que aprecien mi copia en vivo. Eso fue aproximadamente un 30% más de lo que acabo de decir. Así que se lo entregaré al superintendente Galussi, al miembro del comité escolar Parks y al director Velas.
[Unidentified]: Adelante.
[Suzanne Galusi]: Muchas gracias por invitarnos a estar aquí y por sacarlo de servicio. Lo apreciamos mucho. Esta fue una resolución que es cercana y querida por Parques miembros y las escuelas públicas de Medford. Voy a tener a la Sra. Parks hace el encuadre y luego estaremos encantados de responder cualquier pregunta que pueda tener.
[Zac Bears]: Gracias.
[Jessica Parks]: Bienvenido. Gracias. Así que gracias. Esto surgió al asistir a la capacitación de la Asociación de Miembros del Comité Escolar de Massachusetts para nuevos miembros del comité escolar. Y aprendí que probablemente era una de las herramientas financieras de mayor impacto para abordar la educación especial. E inmediatamente me pareció algo que Medford necesitaba explorar, y mi misión se convirtió en traerlo de regreso a Medford. Como distrito, nuestros servicios de educación especial son una obligación legal y moral, pero los costos pueden ser muy impredecibles. A mitad de año puede surgir una necesidad repentina de una colocación fuera del distrito o de transporte especializado a medida que los estudiantes entran y salen del distrito, lo que genera tensión financiera inmediata. y ya estamos viendo inestabilidad en la financiación federal, como la reciente reducción del 8% en nuestras subvenciones IDEA, lo que sólo subraya esta vulnerabilidad. Por lo tanto, establecer este fondo de reserva nos proporcionará una red de seguridad financiera específica y nos permitirá capturar fondos no gastados y guardarlos en una cuenta que devenga intereses. por estos costos imprevistos. Protege nuestro presupuesto operativo general y garantiza que no tengamos que luchar o hacer recortes dolorosos en otros lugares para brindar los servicios requeridos. Y realmente solo quiero agradecer a nuestro equipo de finanzas, a nuestro liderazgo de educación especial y a la oficina del superintendente, porque sin ellos, toda la información para armar esto no habría sido posible. Reconocemos que estamos estableciendo esto con un saldo de $0, pero queremos tenerlo implementado en caso de que podamos tener fondos para depositarlo en cualquier momento.
[Suzanne Galusi]: Lo único que añadiría a eso, especialmente si hay gente escuchando en casa, es que, según la ley general, el comité escolar lo ha aprobado. También tienes que aprobar. Y, con los dedos cruzados, esperamos hacer crecer esto para tener esta red de seguridad, como dijo el miembro Park. Sí requiere, entonces, si sentimos que hay costos de educación especial imprevistos e imprevistos que no estábamos, que no fueron presupuestados, que sucede que tal vez queramos usar este fondo, Tengo que hacer esa recomendación tanto al comité escolar como a este organismo para que aprueben el uso de los fondos. Así que esta noche estamos aquí para la primera fase de su aprobación.
[Zac Bears]: Gracias. Señora Superintendente, Vicepresidente Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Quiero agradecer a Parks, miembro del comité escolar, por presentar esto y llamar nuestra atención sobre esto. Una cosa que aprendí cuando trabajaba para el distrito escolar hace años es que no estoy seguro de que esta sea la razón de esta afluencia en particular, pero algo que no sabía antes de tener el trabajo que tenía es que las escuelas privadas y las escuelas charter (no todas las escuelas privadas, pero las charter) no tienen la misma obligación de educar a todos los estudiantes. que hacen las escuelas públicas. Y, a veces, es posible que una familia no se dé cuenta de que un estudiante tiene necesidades especiales hasta que comienza a asistir a la escuela. Y si están en una determinada escuela autónoma, que es una escuela pública, pueden enterarse de que su estudiante tiene necesidades especiales que esa escuela no está equipada para abordar. Entonces la familia puede decidir cambiar de escuela y entonces el estudiante viene a las Escuelas Públicas de Medford, donde tenemos la obligación de educar a todos los estudiantes. Y eso cuesta mucho más dinero. y a veces se refleja en cosas como calificaciones escolares y los gastos de transporte y paraprofesionales y todo tipo de personas que conocen diferentes áreas que nosotros no conocemos, no encontramos muchas de estas cosas en el concejo municipal, pero vi muchas discusiones al respecto en reuniones del comité escolar y hemos hablado un poco al respecto. El concejal Scarpelli y el concejal Leming hablan sobre temas de educación especial. Simplemente cuesta mucho dinero y es nuestra obligación como ciudad educar a cada estudiante que necesita educación en Medford. Y para mí tiene mucho sentido que seamos reflexivos y preventivos a la hora de tener un fondo de reserva y tratar de asegurarnos de que no Ponernos al día y tratar de asegurarnos de que estamos poniendo el dinero disponible en un fondo al que podamos acceder a él de antemano. La otra cosa es que lleva mucho tiempo establecer estas cosas y luego, cuando canalizas dinero hacia el fondo, puedes acumularlo con el tiempo. Al igual que otros fondos de estabilización y el Fideicomiso de Vivienda Asequible y cosas que hemos establecido en los últimos años, Esto es así, pero no sabía que existía hasta que el miembro Parks nos lo informó. Muchas gracias, muy apreciado y una moción para aprobar.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Scarpelli. Gracias.
[George Scarpelli]: Nuevamente, gracias, Parks, miembro de la Junta Escolar. Creo que nuestro equipo, como ex educador, creo que mis colegas aportan buenos puntos y creo que si podemos establecer un fondo, podremos avanzar. y ocuparnos de las situaciones antes de que empeoren y antes de que se conviertan en un gran problema de dinero. Y luego nos sentamos al final de esto y decimos: ¿qué cortamos? ¿Qué perdemos? Porque no nos preparamos. Creo que esto nos brinda una oportunidad única de apoyar realmente a los miembros más vulnerables de nuestro departamento escolar, y esa es nuestra comunidad con necesidades especiales. Entonces, ya sabes, una cosa es que me he adueñado de mi vida personal. Al trabajar en recreación, hemos tomado una profunda pasión y pasos adicionales para identificar programas para niños con necesidades especiales y creo que esta es una herramienta valiosa que tendremos en el departamento escolar, así que creo que Lo aprecio, la transparencia detrás de esto. Es algo que será un proceso abierto en el que todos podremos hablar de ello y sabemos exactamente dónde se destinará el dinero a ayudar a los más vulnerables. Entonces, gracias.
[Unidentified]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Sy.
[Justin Tseng]: Tenemos una agenda larga, así que seré breve. No te preocupes, tengo preparado un discurso de 10 minutos. No, todo lo que quiero decir es que creo que sabemos que para las escuelas y la ciudad, la oportunidad para todos es el principio rector. Esta es una oportunidad para que les digamos a aquellos que tradicionalmente han sido ignorados durante mucho tiempo que les damos prioridad, que los vemos y que queremos invertir. Y sé que las escuelas públicas lo vienen haciendo desde hace mucho tiempo, poniendo ese foco en ellas. Pero creo que esta es una herramienta adicional para que podamos servir mejor a nuestros residentes y estudiantes.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Tan breve. ¿Hay alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Al no ver ninguno, sobre la moción del Vicepresidente Lazzaro para aprobarla, apoyada por el Consejero Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Maloney? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Presidente Osos.
[Zac Bears]: Sí, soy afirmativa, ninguna negativa. La moción pasa. Gracias.
[Jessica Parks]: Gracias. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Lo apreciamos. Documento 26120 presentado por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, efectivo libre y asignaciones de ganancias retenidas. Estimado Presidente Bears y concejales de la ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable instancia apruebe la asignación de Uno, efectivo gratis por la cantidad de $10,099,270.04 en los siguientes artículos. $7,447,658.04 para reponer el Fondo de Estabilización de Capital a $13 millones contendrían $5,552,341.96 si se aprueba la solicitud de asignación del Fondo de Estabilización de Capital en la agenda más adelante. $1,355,311.55 para el déficit de nieve y hielo, $1,281,300.45 para la patrulla superior fiscal 23 y fiscal 24 y el sindicato de despacho retro, y $15,000 para un estudio de factibilidad para el acuerdo laboral del proyecto para la construcción de una nueva escuela secundaria en Medford. Al momento de la presentación de esta solicitud, el saldo de efectivo libre es de $21,012,459. Utilidades retenidas en agua y alcantarillado, y luego dos ganancias retenidas del Fondo Empresarial de Agua y Alcantarillado por un monto de $560,000.00 en el siguiente ítem, $560,000.00 para reponer el Fondo de Estabilización de Capital de Agua y Alcantarillado a $2 millones. Al momento de la presentación de esta solicitud, el saldo de ganancias retenidas en Water Sewer Enterprise es de $5,091,021.00. Presentado respetuosamente Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Y hay otros dos elementos aquí para obtener dinero en efectivo gratis que estarán en nuestra agenda más adelante. Solo anotaré esos: $250,000 para el Affordable Housing Trust y $100,000 para Medford Family Network. Y los abordaremos más adelante, pero son documentos de efectivo gratuitos. Reconoceré a la administración. Parece que tenemos al Director de Finanzas Dickinson y al Jefe de Gabinete Nazarian aquí si quieren hacer una presentación en este documento. Gracias y bienvenido.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears. Miembros del consejo, estaré encantado de responder cualquier pregunta. Creo que no tengo nada más que decir en este momento. Sabes, diré que en términos generales, con el apoyo de este consejo desde el año pasado, habíamos identificado que había una necesidad significativa de tener financiación en un fondo de estabilización. Volviendo más atrás en el tiempo, este consejo apoyó y colaboró con la administración, con el alcalde, conmigo y con otros para crear los fondos de estabilización que no existían antes. Y así hemos visto los frutos de ese trabajo porque, a diferencia del efectivo gratuito, la estabilización de capital o los fondos de estabilización se pueden utilizar en cualquier momento del año. Y, ya sabes, en los tiempos en los que no teníamos fondos de estabilización, nos estábamos beneficiando de alguna manera de la flexibilidad de ARPA. Pero eso llegó a su fin, y este consejo estuvo de acuerdo y finalmente actuó rápidamente con nosotros. Los consejos anteriores no estuvieron de acuerdo, pero este consejo estuvo de acuerdo y finalmente establecimos un fondo de estabilización de capital. un Fondo de Estabilización General, un Fondo de Estabilización de Agua y Alcantarillado en ese momento y financió esas cosas. En el transcurso del año fiscal 26, gastamos aproximadamente $7,5 millones del Fondo de Estabilización de Capital, lo que demuestra la importante necesidad de ese bolsillo de financiamiento porque el efectivo libre, como todos saben, como el público en general sabe, sólo está disponible cuando está certificado. Eso significa que el departamento de finanzas cerró los libros del año anterior. Ya sabe, ha presentado toda la documentación necesaria al estado para obtener la certificación de efectivo gratuito, lo que puede ser un proceso largo y arduo que requiere mucho más de lo que hago parecer, que el auditor y director financiero Bob Dickinson puede ampliar según lo desee el consejo. pero realmente significa que el efectivo gratis solo está disponible en el mejor de los casos la mitad del ejercicio fiscal. Entonces, lo que se recomienda aquí es tener este fondo de estabilización de capital, reponerlo al mismo nivel que tenía cuando comenzamos el año fiscal 26. El déficit de nieve y hielo es efectivamente lo que es. Estaré encantado de responder cualquier pregunta o nuestro director de finanzas podría responder cualquier pregunta al respecto que pueda tener más profundidad y conocimiento al respecto. El siguiente elemento con los pagos retroactivos del sindicato, pudimos colocar el impacto del año fiscal 26 en el presupuesto del año fiscal 26. El impacto del año fiscal 25 fue reservado, pero no podemos retroceder años anteriores una vez que se cierren los libros. Esa cantidad se aplica a esos años anteriores. Y finalmente, un estudio de viabilidad para un proyecto de acuerdo laboral para la construcción de la nueva Bedford High School. Realmente no tengo más comentarios sobre eso, pero estaré encantado de responder cualquier pregunta. Y luego, de manera similar, con las ganancias retenidas, reponer el fondo de estabilización de capital de agua y alcantarillado a $2 millones porque gastamos efectivamente $500,000 de eso en el transcurso del año fiscal 26. Gracias.
[Zac Bears]: ¿Sería útil, ya que estamos hablando de efectivo gratis, sé que no los sacamos fuera de servicio, pero hablar Medford Family, desde una perspectiva financiera, son otros $ 350,000 para Affordable Housing Trust y Medford Family Network si desea agregar algo en este punto sobre el panorama fiscal.
[Nina Nazarian]: Gracias. Desde el punto de vista de los dólares en efectivo gratuitos disponibles, hemos sido afortunados como comunidad. Creo que le hemos dicho a este consejo y creo que este consejo ha visto la diferencia que nuestro panorama fiscal está comenzando a crear. Y lo que quiero decir con esto es cuando certificamos efectivo libre para lo que efectivamente habría sido el año fiscal 24, y el director de finanzas Dickinson puede corregirme si me equivoco porque estos años fiscales comienzan a confundir un poco al cerebro, pero teníamos alrededor de $28 millones en ese momento. Cuando cerramos el año fiscal 25, teníamos un saldo de efectivo libre de $21 millones. Tanto el director financiero Dickinson como yo Hemos dicho aquí antes, y vamos a seguir viendo una reducción de esos dólares. Pero a los efectos de esta imagen, puedo decirles que tendremos algo más de 10 millones de dólares. Tenía el cálculo cerca. Podría volver a calcular, porque no sé exactamente qué quedaría fuera de mi cabeza. Es del orden de magnitud de 10 a 12 millones de dólares. con la totalidad de estas asignaciones de efectivo libres que efectivamente permanecerán en efectivo libre, pero cuando llegue el 30 de junio, dejarán de estar disponibles. No podemos tocarlo, no podemos usarlo, no podemos hacer nada con él. Caerá esencialmente en Esta es mi redacción, esta no es la terminología financiera. Caerá en lo que efectivamente es 27, el año fiscal 27, y luego lo que se le agregue desde el año fiscal 27, que no creemos que vaya a ser el mismo nivel que hemos visto históricamente, especialmente considerando cuánto hemos ajustado fuera de nuestras zonas de comodidad colectiva para el año fiscal 27. Luego, cuando se cierre el año fiscal 27, lo sentimos, cuando se cierre el año fiscal 26, veremos esos números regresar. De modo que unos 10 millones de dólares serán la base que se sumará a todo lo que se agregue. Si eso tuviera sentido. De lo contrario, haga preguntas aclaratorias y le pediré al Director de Finanzas Dickinson que me dé una forma diferente de decirlo.
[Zac Bears]: Sí, supongo que solo es una pregunta aclaratoria muy rápida. Iré con el concejal Scarpelli. ¿Tenemos una estimación de cuánto esperamos tener en superávit al final del año fiscal 26 que se traduciría en efectivo libre?
[Nina Nazarian]: No pienso de ninguna manera. No. Ninguno de nosotros podría darle esa respuesta. Bueno. Es sólo que todos los funcionarios financieros de cada ciudad y pueblo siempre reciben asesoramiento, incluso desde el estado. no aventurarse a adivinar los números de efectivo gratuitos. Porque no querrás estar en una situación en la que te aventures a adivinar y tu suposición sea errónea. Y también depende tanto de tantos factores que es casi imposible adivinar. Por ejemplo, podríamos tener una situación en la que nos retiren los permisos de construcción para un proyecto que no estaba en absoluto en el radar de la ciudad porque algo cambió económicamente y creó una cierta oportunidad para un desarrollador o cualquiera que sea el caso. Y es posible que eso ni siquiera esté en el radar. No puedo pensar en otros ejemplos específicos. No sé si... Usted tendría cualquiera en mente, pero es un número muy, muy difícil de predecir.
[Bob Dickinson]: Desde mi punto de vista, no me aventuraría a adivinar hasta que haya cerrado los libros de 2026, los haya revisado y me asegure de que todo esté registrado correctamente. Simplemente hay demasiada variación para hacer una estimación. Detesto mucho hacer una estimación. Efectivo gratis es lo que dice el DOR una vez que tenga todos los informes estatales. Eso es lo que es. Puedo hacer un cálculo aproximado, pero no debería gastarlo hasta que el DOR lo autorice. La reposición del Fondo de Estabilización de Capital simplemente utiliza efectivo libre para financiar proyectos que normalmente financiaríamos con efectivo libre disponible, simplemente podemos hacerlo sin tener que certificar efectivo libre. Tenemos un cubo del que podemos sacar dinero para arreglar aceras, instalar sistemas de climatización en las escuelas y todo eso sin tener que esperar a que se certifique el dinero gratis. Simplemente aumenta la flexibilidad del ayuntamiento y de la administración para realizar estos proyectos.
[Zac Bears]: Bien. Hablaré con el concejal Squane en solo un segundo, pero esencialmente de lo que estamos hablando es de las reservas de la ciudad, y esas se dividen principalmente en dos grupos para el fondo general, que son fondos de estabilización, que pueden asignarse durante todo el año, y lo que el estado llama, entre comillas, efectivo gratis, que en realidad son solo reservas. Pero debido a sus cálculos, tenemos que esperar a que digan: este es su monto para este año después de que se hayan realizado todos los informes financieros. La mayor parte de este documento es, ya saben, es una solicitud de $10 millones, $7,5 millones para garantizar que el fondo de estabilización esté en equilibrio, está en el saldo de $13 millones, básicamente que podemos usar nuestras reservas sin esperar la certificación estatal sobre el próximo saldo para el próximo año. Otro millón, 1,4 millones de dólares son Lo que gastamos en quitar nieve y hielo el año pasado, que es la única cuenta en la que el estado nos permite tener déficit, esencialmente, en general. Otros 1,3 millones para los contratos sindicales de la policía, que estuvieron vigentes durante muchos años, hasta el año fiscal 23. Y luego 15.000, este es el único elemento que se espera, creo que diría, que son los 15.000 para hacer un estudio de viabilidad para un acuerdo laboral de proyecto para la nueva escuela secundaria de Medford. Y luego, para las ganancias retenidas, es simplemente para garantizar de manera similar que el fondo de estabilización flexible que se puede usar durante todo el año sea de $2 millones para el sistema de agua y alcantarillado. Excelente. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Señor Presidente, antes de continuar, los $21 millones, eso es antes de que pidamos, para ser claros, pedir la estabilización de capital de 7,447, 5 millones, y así sucesivamente, ¿correcto?
[Nina Nazarian]: Correcto. Y solo para aclarar el paréntesis que está ahí, porque hay un documento ante el consejo para usar el fondo de estabilización de capital, estaba identificando el número solo para ponerlo por escrito para que todos lo tuvieran, cuál sería el saldo del fondo de estabilización de capital hoy si esta tarde el consejo aprobara esa solicitud de capital, que creo que es por la cantidad de $17,500 si no me equivoco. Muy pequeño, pero solo quería identificar el número más nuevo si se aprobó para esta noche. Entonces, los $7 millones, los $1,355, los $1,281 y los $15,000 reducirían los $21 millones que tienen ante ustedes.
[George Scarpelli]: Pero eso es no saber cuál será el número reabastecido a medida que avancemos.
[Nina Nazarian]: Lo siento, no escuché eso.
[Zac Bears]: Lo siento, George, tu micrófono está bajo. Adelante.
[George Scarpelli]: ¿Puedes oírme?
[Unidentified]: Sí.
[George Scarpelli]: Entonces, al final, al restar, ¿será menos $21,000 menos los $712, algo así como $14 millones en efectivo libre? Lo haría, sí. $21 millones menos $10 millones, llámelo $100 si se aprueban todos los elementos anteriores. Entonces, al final de esta votación, nos quedarán aproximadamente $10 u $11 millones en efectivo libre. Eso es todo.
[Nina Nazarian]: Correcto. Y luego hay otros dos periódicos que deducirían de ese mismo número. Pero sí, eso es correcto.
[George Scarpelli]: Entonces sé que la gran batalla que tuve, recuerdo que cuando comenzamos a hablar sobre la anulación, dije, usemos esto. Y dijimos que hay una cierta cantidad que deberíamos tener en ese efectivo gratis. ¿Estamos en ese rango? Porque en el pasado era Recuerde, lo queríamos más alto. ¿Recuerdas eso? Recuerde las discusiones que tuvimos cuando luché contra la anulación y dijeron que, bueno, tenemos $24 millones en la anulación. ¿Por qué no tomamos el 4.5 por esta vez para nivelar el presupuesto escolar y no tener que considerar una anulación hasta que hagamos un estudio? ¿Recuerdas esa conversación? Y la conversación en ese momento fue: no, realmente necesitamos mantener esa cuenta en un número mayor debido a muchos factores diferentes. Las cosas han cambiado hoy, por lo que bajar hasta los 10 millones de dólares es algo con lo que nos sentimos cómodos.
[Nina Nazarian]: Señor Presidente, a través de usted recuerdo esa conversación, concejal Scarpelli, y estamos en ese mismo rango. La diferencia hoy es que cuando asignamos fondos al final del último año fiscal, asignamos aproximadamente $6 millones de la cantidad de efectivo disponible para la estabilización general. Hemos tenido suerte de no haber tenido que recurrir a esa cantidad. Porque como sabe el consejo, como sabe el público, esos serían nuestros días más lluviosos de fondos, ¿verdad? Por falta de mejores condiciones. Probablemente sea una mejor manera de decirlo, pero eso es si tenemos algo catastrófico que sea realmente problemático, que esperamos no ver nunca. Queremos serlo, porque cuando utilizamos fondos de estabilización de capital, utilizamos proyectos planificados previamente. Cosas que, en términos generales, ahora no van a suceder, no quiere decir que no podamos recurrir a la estabilización del capital si tenemos una gotera en el techo que debe abordarse. Sólo quiero decir que probablemente recurriremos a la estabilización del capital para los elementos de capital antes de tener que recurrir a la estabilización general por cualquier motivo. Si nos sumergimos en la estabilización general, tenemos un problema mayor entre manos y esperamos no hacerlo. Volviendo a su pregunta específica, concejal Scarapelli, cuando cerramos el último año fiscal, estábamos en este rango. Creo que fueron 10 o 12 millones de dólares, casi exactamente. Y para mí, eso está ahí.
[George Scarpelli]: Bien, ¿y no afectará la calificación de los bonos si caemos? ¿Seguimos en ese rango o la calificación del bono no se verá afectada?
[Nina Nazarian]: Señor Presidente, a través de usted, y el Director de Finanzas Dickinson también pueden responder, las compañías de calificación de bonos miran la totalidad de lo que hay en efectivo libre y los fondos de estabilización, así que no.
[George Scarpelli]: Le contaré esto, señor Presidente, creo que lo que Lo estoy celebrando como uno de los números más bajos y son los $15,000 para el estudio de factibilidad. Sé que hemos tenido unos últimos años muy difíciles con nuestro apoyo a los sindicatos para ver que el alcalde se acerca para analizar este proceso y traer a nuestros sindicatos de Boston y realmente hacer un estudio para ver cómo beneficia más la construcción de posiblemente uno de los construcciones más importantes que hemos tenido en nuestra comunidad en los últimos 50 años. Creo que estamos muy emocionados y sé que tenemos representantes aquí esta noche y me gustaría escucharlos porque creo que después de hablar con los miembros del Boston Label Council, los miembros del sindicato y comprender realmente el proceso. para los sectores de la construcción y cuáles son los beneficios después del estudio que mostrará los impactos directamente en nuestra comunidad, al tener trabajadores sindicalizados, residentes que son trabajadores sindicalizados que trabajarán en su comunidad. Creo que hay tantos beneficios que realmente me emociona mucho que si esto sucede, podría ser algo que Continuamos con muchos, muchos proyectos diferentes aquí en esta comunidad y, con suerte, en toda la Commonwealth, porque creo que trabajar donde vives y vivir donde trabajas es un beneficio. Entonces creo que sé que hay representantes aquí de quienes me encantaría escuchar, señor Presidente, más tarde hoy o esta noche o después de la votación, antes de esta votación. tener a los sindicatos de la construcción aquí y escuchar atentamente sus presentaciones porque tuve la suerte de poder echar un vistazo y observar los beneficios. Y creo que estos son $15,000 de dinero realmente bien gastado para el mejoramiento de nuestra comunidad en su totalidad. Así que gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Yo, por mi parte, estoy ahí contigo. Me alegra ver que avanzamos con el estudio de viabilidad. Creo que vamos a ver todos los beneficios que un acuerdo laboral traería al proyecto de Medford High School, desde beneficios para la fuerza laboral hasta la estabilidad del proceso de construcción de múltiples fases que se está proponiendo actualmente y el hecho de que este ya es un proyecto de salario prevaleciente, ¿verdad? Es una construcción pública. Por eso ya está pagando los salarios prevalecientes. utilicemos mano de obra sindical, contratemos a residentes locales, ayudemos a los aprendices, hagamos de este proyecto un beneficio aún mayor para nuestra ciudad, no sólo para los niños de la escuela y nuestros educadores y todos los recursos comunitarios que existen en Medford High School, sino para las personas que van a construir el proyecto de edificio público más grande de la ciudad en los últimos 50 años. Así que estoy muy contento de que esto esté en nuestra agenda y estoy muy emocionado por eso. Una especie más, perdón por la pregunta esotérica. Usted mencionó esto, las calificaciones de los bonos, básicamente esta cuestión de las reservas. Usamos mucha terminología diferente para hablar de reservas. Usted dijo que las agencias de calificación de bonos consideran que tenemos tanto en estabilización de capital como, entre comillas, efectivo libre, una cierta cantidad de dinero. Establecimos fondos de estabilización hace dos años. Eso es algo nuevo para nosotros. Antes de eso, siempre era efectivo gratis. Ahora tenemos estas cosas. DLS también mira y DOR también mira esa recomendación cuando dicen que debería tener alrededor del 10 o 15 por ciento de su presupuesto anual en reservas. ¿Están hablando sólo de efectivo gratis o están hablando de todas nuestras reservas? Todo ello. Lo siento, ¿podrías simplemente? Tu micrófono estaba apagado.
[Bob Dickinson]: Lo siento, estarían hablando de todas nuestras reservas.
[Zac Bears]: Muy bien, genial. Porque creo que esa es otra cosa importante en la que realmente debemos centrarnos en la terminología aquí. No es muy bueno que lo use el estado y creo que resulta confuso para la gente. Entonces estamos hablando de nuestras reservas, sin importar en qué cuenta estén. ¿Algún otro comentario o pregunta sobre este documento por parte de los miembros del consejo?
[Justin Tseng]: Gracias. Considero que la mayor parte de esto es muy razonable en el curso de los negocios cotidianos de la ciudad. Quiero aprovechar el concejal Scarpelli y el presidente Bears para decir que estoy emocionado de ver los 15.000 para el estudio de viabilidad. Hemos hablado mucho en este consejo sobre el apoyo a los trabajadores, el apoyo a los sindicatos, y hemos hablado de eso con la ordenanza salarial vigente. Hemos hablado de eso con numerosas resoluciones que surgen. Y con un proyecto tan grande que llega a la ciudad, creo que es importante que exploremos y apoyemos a los trabajadores con buenos salarios y altos estándares laborales. Y creo que esto es poner en práctica nuestra retórica y predicar, no sólo predicar, sino practicar lo que decimos.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. ¿Algún comentario o pregunta adicional de los miembros del Concejo Municipal sobre este documento? Al no ver ninguno, ¿hay alguien del público aquí que quisiera hablar sobre este documento en este momento? Puedes pararte aquí detrás del podio o levantar la mano en Zoom. Excelente. Bienvenido, y si pudiera darnos su nombre y su ciudad para que conste, tendrá tres minutos.
[SPEAKER_11]: Señor presidente, miembros del consejo, mi nombre es Frank Callahan. Soy presidente de los sindicatos de la construcción de Massachusetts. Resido en la comunidad de Arlington, justo al lado, donde también formo parte del comité de construcción para el proyecto de la escuela secundaria de Arlington. Estoy aquí para dirigirme, lo sé, al concejal Scarpelli y al presidente Bezos, ustedes pidieron para comentarios sobre estas determinaciones, la determinación legal para los beneficios de un acuerdo laboral de proyecto. He sido presidente de Massachusetts Building Trades desde 2007. He negociado docenas y docenas de estos acuerdos, desde energía eólica marina hasta plantas de energía y construcción de escuelas. Esto claramente beneficiará a la ciudad de Medford y a sus residentes. Obtendrá un proyecto de calidad completado a tiempo y dentro del presupuesto. Sé que acabamos de escuchar una discusión sobre las incertidumbres sobre los presupuestos. Uno de los principales beneficios en relación con esa conversación es que genera mucha incertidumbre. No hay huelgas ni disposiciones de cierre patronal. Asegúrese de contar con personas con la licencia adecuada, residentes de Medford, para tener oportunidades de trabajar en este proyecto. Ya está pagando el salario vigente, pero usted quiere asegurarse de contar con personal altamente calificado, altamente capacitado y mano de obra local para realizar este proyecto. Representamos a 75 000 hombres y mujeres en todo el estado y capacitamos al 74 % de todos los aprendices de construcción en la Commonwealth de Massachusetts. Somos nosotros los que hacemos el trabajo duro para asegurarnos de que la industria de la construcción tenga esa fuerza laboral calificada. Y este estudio o determinación cumple con el Capítulo 238 de las Leyes de 2024, lo que permitió el uso de convenios laborales de proyecto. Este es uno de los pasos requeridos según ese estatuto y puedo garantizarle que estará satisfecho con los resultados. Además del proyecto de calidad que mencioné, existen grandes oportunidades para los trabajadores en Medford y las comunidades circundantes.
[Zac Bears]: Gracias, señor presidente. Gracias. Muy bien, ¿alguien más quiere hablar sobre este artículo? Excelente. Tenemos una mano en Zoom. Hablaré con Eileen Lerner en Zoom. Eileen, si pudieras darnos tu nombre y tu ciudad para que conste, tendrás tres minutos.
[Ilene Lerner]: Mi nombre es Eileen Lerner y vivo en 3920 Mystic Valley Parkway. Y solo quiero decir que me siento muy positivo y emocionado como resultado de ver la reunión del concejo municipal. Estoy encantado de que la nueva escuela secundaria no sólo se convierta en realidad, sino que también beneficie a los sindicalistas. Vengo de una familia muy sindicalizada. También he sido miembro del sindicato. Y estoy encantado de ver a la ciudad cooperando con los sindicatos. No podría estar más feliz. Y también siento que la ciudad está, parece que lo que la gente dice es que la ciudad está en mejor situación financiera de lo que hemos estado tal vez en mucho tiempo. Y estoy muy feliz por eso. Así que quiero agradecerles a todos por el trabajo que han estado haciendo. Creo que es realmente genial y emocionante. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario adicional sobre este artículo? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? ¿Sobre la moción para aprobar por el concejal Tseng, secundada por? Secundado por el concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: El concejal Scarpelli, el concejal Tseng, el vicepresidente Lazzaro y el presidente Pierce.
[Zac Bears]: Sí, tengo una respuesta afirmativa, ninguna negativa, la moción pasa. A continuación, pasaremos al documento 26125 presentado por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, Main Street Corridor, orden de adquisición de servidumbres, orden de toma y orden de alteración del trazado. Y hay un montón de artículos sobre este, así que haré todo lo posible para leerlos todos. Estimados presidente Bears y concejales de la ciudad, como saben, la ciudad está trabajando en coordinación con MassDOT para construir mejoras de tráfico y seguridad en el corredor de Main Street, comenzando justo al sur de Thomas Street y extendiéndose justo al norte de Las rampas de entrada y salida de Mystic Valley Parkway en dirección oeste, el área de trabajo también se extiende en Mystic Have 38 desde Main Street para estar simplemente en Union Street. Proyectar señales de tráfico en las 3 intersecciones principales e incluir revisiones de la geometría de las intersecciones superpuestas y del molino de carreteras y mejoras en las aceras, carriles para autobuses, carriles para bicicletas, señalización de cruces de peatones y marcas en el pavimento. El financiamiento federal otorgado para este proyecto requiere que el derecho de vía sea propiedad total y control físico de la ciudad. Un estudio preparado para el proyecto identificó nueve propiedades privadas que contienen infraestructura pública. La ciudad necesita adquirir servidumbres permanentes y temporales como parte del proyecto para facilitar la reconstrucción de aceras, las entradas de Wances y la reubicación de cables aéreos. El proyecto también requiere que la ciudad modifique los diseños de Main Street y Mystic Avenue para incluir dentro de dichos diseños la infraestructura pública en propiedades privadas. Las modificaciones del diseño han sido aprobadas por el alcalde y por la Junta de Desarrollo Comunitario. Adjunto se encuentran los siguientes documentos para su consideración. Una orden del concejo municipal para adquirir las servidumbres, la orden de toma de servidumbres por dominio eminente, una orden de alteración del trazado para alterar el trazado de Main Street y Mystic Avenue, el plan de alteración y la recomendación de la Junta de Desarrollo Comunitario. Las servidumbres fueron tasadas por un tasador general certificado y esas tasaciones fueron revisadas por un tasador de revisión general certificado para establecer una compensación justa por las servidumbres. Se enviaron ofertas por escrito a los nueve propietarios por correo certificado el 6 de mayo de 2026. El ingeniero municipal adjunto Sierra Schatz se ha puesto en contacto con cada propietario para responder. preguntas y abordar inquietudes a lo largo de este proceso, comenzando con una carta de contacto inicial enviada en febrero de 2026. Respetuosamente solicito al Ayuntamiento adoptar la orden aprobando la adquisición de las servidumbres para ejecutar la orden de toma de efecto de adquisición y la orden de alteración de trazados en su reunión ordinaria del 23 de junio de 2026. El ingeniero municipal asistente Sierra Schatz estará presente para responder preguntas sobre este asunto. Gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Ya veo, creo que el asistente del ingeniero municipal ¿Está aquí? Genial, en persona. Creí verte aquí por un segundo. Genial, impresionante. Entonces, si desean presentar un poco más, si tienen elementos visuales, eso podría ser útil. Si quisieras volver a unirte a Zoom, podríamos convertirte en coanfitrión y podrías compartir tu pantalla. Creo que podría ser útil que la gente lo vea. Pero, sabes, creo que esa carta tiene un poco de palabras. Entonces, si hay un resumen más breve de lo que es la propuesta y cómo se ve para que la consideremos.
[Unidentified]: Sí.
[Zac Bears]: Y es posible que desees mover un poco el micrófono. Puede moverlo hacia usted si necesita estar frente a su computadora. Y también gracias por estar aquí. Es tu primera vez ante nosotros, creo, ¿verdad? Bienvenidos. Sí. Noche económica. ¡Qué noche!
[SPEAKER_15]: DE ACUERDO. Bueno, déjame, sí, trabajaré para volver al, Volviendo a la reunión para poder mostrar el plan de alteración, es decir, uno de los anexos en la agenda es el dibujo del plan de alteración. Pero sí. Hola a todos. Soy Sierra, uno de los nuevos o uno de los ingenieros asistentes de la ciudad. Empecé aquí en febrero, así que aún no conozco a la mayoría de ustedes. Esa es mi primera vez aquí. Así que he estado trabajando, desde que comencé, he estado trabajando en el proceso de servidumbres y derechos de paso para el próximo Proyecto de Mejoras al Corredor de Main Street de MassDOT. lo cual creo que la mayoría de ustedes son conscientes de lo que implica el proyecto. Se están rehaciendo las intersecciones de entrada y salida de Main Street y Mystic Valley Parkway. También la intersección de Main Street-Mystic Avenue, colocando señales de tráfico, también rehaciendo todo el corredor, haciendo mejoras en el asfaltado y pavimentado, en los cruces peatonales y para bicicletas, en la geometría de la intersección, en los carriles para autobuses, en la señalización, en el pavimento, en realidad rehaciendo todo. Y fue impulsado por preocupaciones de tráfico y seguridad. La razón por la que estoy aquí esta noche es porque necesitamos, tenemos dos, supongo que dos solicitudes del ayuntamiento solicitadas por MassDOT. El primero es aprobar la orden de alteración del trazado de Main Street y una parte de Mystic Avenue. Y eso es lo que muestran los dibujos que se adjuntan, sí, la alteración del trazado de la calle. Y la otra es aprobar la orden de toma, que comprende las siete servidumbres permanentes y 11 temporales que forman parte de este proyecto que la ciudad adquirirá a propietarios privados. Y sí, entonces los adjuntos son los planes de alteración, el orden de alteración del diseño, y luego el orden de toma, que requiere una votación, y luego las firmas de la mayoría del consejo para adoptar, o básicamente votar para tomar las servidumbres por dominio eminente y a su vez adoptar el orden de toma. Así que, con suerte, sí. ¿Alguna pregunta que pueda responder sobre el proceso?
[Emily Lazzaro]: Sí. Entonces necesitaremos dos mociones. El primero será el orden de diseño. El segundo será el orden de toma. ¿Existe una asignación relacionada con el orden de toma de la asignación financiera? Sí, entonces está el Anexo A, el Anexo B. El Anexo A es la lista de propietarios, el Anexo B son los daños otorgados. Sí. Y aprobamos esa cantidad también.
[SPEAKER_15]: Creo que toda la compensación para los propietarios proviene de los fondos del capítulo 90 que ya hemos aprobado a través del capítulo 90, por lo que no creo que el Concejo Municipal necesite aprobar eso.
[Emily Lazzaro]: ¿Pero esa es la lista de cuánto se concedió?
[SPEAKER_15]: Sí, bueno, no ha sido premiado, pero sí, lo será una vez, sí.
[Emily Lazzaro]: ¿Si lo aprobáramos, eso es lo que sucedería? Sí. Bueno. Comentarios de los concejales. Primero vi al concejal Scarpelli. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias. Se lo agradezco, pero creo que a medida que presentó la presentación, entendemos que podría haber algún tipo de cronograma. Puedo respetar eso, pero tenemos residentes que están aquí en la cámara en Zoom y que están en esta lista que me han notificado que Esta es la primera vez que se enteraron de ello fue hoy. Y ya sea que lo sea o no, creo que hay suficiente confusión como para que cuando se habla de expropiación de tierras, la gente realmente se asuste. Y creo que no sólo ellos, sino también todos los demás en ese corredor, porque entonces comienza un efecto negativo en el futuro. Y creo que para un concejal, Entiendo el proceso, pero no lo entiendo. Creo que si podemos tener un desglose más completo, tal vez convoquemos a una reunión del Comité Plenario antes de nuestra próxima reunión de julio, donde podamos reunir a todas las partes interesadas. Son solo unos pocos, pero traerlos para que puedan entender el proceso. Creo que el dueño de un negocio que llamó realmente expresó Aunque es un pequeño terreno, qué importante es ese pequeño terreno para su empresa. Al ser una pequeña empresa en Medford, creo que le debemos a todas nuestras pequeñas empresas asegurarnos de protegerlas o al menos hacerlas participar más, involucrándolas más en el proceso. Así que, por mi parte, pediré que se posponga esto hasta Cuando mis colegas terminen de hacer sus preguntas, y sé que tenemos residentes aquí, creo que he recibido suficientes preguntas que realmente generan cierta confusión con algunos de estos Director Butters que estamos proponiendo. y así sucesivamente. Entonces, tal vez para un concejal, simplemente comprender el proceso y cómo podemos tener no solo uno, dos o tres, sino algunos propietarios de negocios que dijeron que fueron notificados por primera vez. hoy, hace una hora, que esto se haga. Si puedes ayudar, sería genial.
[SPEAKER_15]: Sí, puedo explicarlo. Primero que nada, quiero asumir toda la responsabilidad y me disculpo por el aviso tardío. Fuimos confirmados, supongo que confirmamos que íbamos a estar en la agenda la semana pasada, y no avisé con suficiente antelación a todos los propietarios sobre esta reunión en particular. Podemos, y quiero pedir disculpas profundamente a todos los vecinos de, a todos los afectados a los que no les avisé con suficiente antelación. Y por favor, sí, lo soy.
[George Scarpelli]: Sí, creo que está bien.
[SPEAKER_15]: Sí, creo.
[George Scarpelli]: ¿Estamos en problemas si esperamos hasta julio, la reunión de julio?
[SPEAKER_15]: ¿La próxima reunión?
[George Scarpelli]: Sí, realmente lo es, no lo creo.
[SPEAKER_15]: Sí, supongo que he estado en contacto con todos los propietarios desde febrero. Nos reunimos en el lugar para discutir el proceso. Y enviamos las cartas de oferta preliminares. a principios de mayo. Y supongo que me acabo de enterar esta tarde de que algunos de ellos los enviamos por correo y que no todos fueron recibidos. Y sí, cualquier pregunta sobre el proceso, estaré encantado de responderla de cualquiera de los propietarios afectados. Y creo que si lo retrasamos o si lo revisamos en dos semanas en la próxima reunión, sería tiempo suficiente para cumplir con la fecha límite de MassDOT. Pero no creo que podamos retrasarlo más porque MassDOT nos está dando fechas límite.
[George Scarpelli]: DE ACUERDO. Así que, por razones de tiempo, creo que esta probablemente, señor Presidente, no sea una forma en la que pueda Sabes, creo que es importante que el. los votantes directos que se ven afectados, si pueden compartir sus problemas esta noche, y luego tal vez llevar esto al siguiente paso donde podrían reunirse con ellos, y tal vez podría manejarse con una reunión separada con ellos, y luego podríamos llevarlo a la sala con más información, o tal vez convocar al comité de toda la reunión antes de nuestra reunión de julio, y luego llevarlo a la votación esa noche, creo. Creo que sería responsable de nuestra parte hacer eso y razonable debido a la confusión que tenemos.
[SPEAKER_15]: Quiero expresar mis disculpas. Sólo quiero ser realmente honesto. Nunca antes había hecho este proceso, así que también estoy aprendiendo cómo funciona. Y realmente lamento la confusión.
[George Scarpelli]: Sucede. Lo creas o no, sucede. con gente que lo ha hecho 1.000 veces. Así que no creo que sea gran cosa. Creo que lo hemos captado con tiempo suficiente para que podamos involucrar a las partes interesadas y realmente puedan convertirse en parte del proceso en el futuro. Y entonces podremos tomar una decisión, una decisión más razonable. Porque si tuviera que votar hoy, lo haría A decir verdad, debido a la situación, votaría no, simplemente porque no preparamos a nuestros residentes y propietarios de pequeñas empresas para lo que está sucediendo. Esa es mi opinión para un consejo. Quizás eso no signifique nada, pero creo que es importante que escuchemos la presentación. Escuchamos a las pequeñas empresas que se están viendo afectadas y cuáles son sus preocupaciones, y luego pasaré a la mesa después de que mis colegas compartan sus opiniones. Y luego creo que eso le dará suficiente tiempo en las próximas semanas para tal vez reunirse con ellos para ventila algunos problemas y sigue adelante.
[SPEAKER_15]: Y quiero animar a todos los propietarios. Diré que nos hemos conocido. Hemos hablado por teléfono. Hemos enviado un correo electrónico. Y me encantaría hablar más sobre el tema con cualquiera, además de invitar a los demás miembros del departamento de ingeniería y obras públicas y de MassDOT. Porque MassDOT es realmente quien nos ha encargado esto. Así que simplemente estamos haciendo lo que MassDOT nos pidió para este proyecto. Sí.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarapelli, y me comunicaré con usted, concejal Callaghan, en un segundo. Para que todos estemos en la misma página, nuestra próxima reunión será el 14 de julio, por lo que serán tres semanas y podríamos tener una reunión a las 6 p.m. Deberíamos poder hacerlo, aunque es posible que le haya prometido árboles al concejal Callaghan para el 14 de julio, por lo que es posible que tengamos que celebrar un comité pleno el 14 de julio. Esa sería la próxima vez. Entonces tendríamos una reunión a las 6 en punto donde podríamos hablar sobre esto, y luego a las 7 en punto sería otra de estas reuniones regulares. Sólo quería decir que sería el día 14, así que dentro de tres semanas, no dentro de dos semanas. Entonces, si eso afecta el tiempo, simplemente quería, y los plazos de MassDOT, simplemente quería poner eso sobre la mesa. Tengo una pregunta rápida relacionada con eso, que es: Supongo que si empezamos a toparnos con los plazos, ¿qué pasará? Sé que aquí hay varios millones de dólares en subvenciones federales y estatales, así que si pudiera hablar un poco más sobre eso.
[SPEAKER_15]: Sí, entonces tengo entendido que la fecha que MassUT nos ha dado para anunciar el proyecto para las licitaciones de construcción es, lo olvido, es como la última semana de agosto. Olvidé la fecha exacta. Y tendré que hacerlo, en términos de si podemos hacer todo después del 14 de julio si somos capaces de resolver cualquier duda y pásala el 14 de julio. Quiero consultar con el equipo de derecho de paso de MassDOT sobre eso, para poder consultar con ellos mañana por la mañana. Supongo que si esa es nuestra única opción, haremos lo mejor que podamos para terminar todo antes de finales de agosto. Creo que si no logramos que se apruebe, creo que será No estoy exactamente seguro de qué sucede, pero creo que tenemos que abordar la financiación del próximo año fiscal. No sé exactamente cómo afectará esto al calendario de construcción previsto para el proyecto, que es la primavera-verano de 2027.
[Zac Bears]: Bueno.
[SPEAKER_15]: Sí.
[Zac Bears]: Por lo tanto, existe la posibilidad de que se produzca algún tipo de retraso.
[SPEAKER_15]: Sí.
[Zac Bears]: Y no está claro que MassDOT pueda darnos una semana o dos semanas de tiempo extra.
[SPEAKER_15]: Definitivamente puedo preguntar qué pasaría si el 14 de julio fuera posible. Bueno. Pido disculpas. Simplemente, no estoy exactamente seguro de cuánto tiempo, cuánto tiempo toman todos los pasos después de esto. para sacar los pagos. Pero obviamente puedo acelerar todo lo que pueda. Está bien.
[Zac Bears]: Sí. Excelente. Gracias. Concejal Callaghan.
[Anna Callahan]: Gracias. Bienvenido. Es genial tener un nuevo ingeniero y voy a hacer algunos comentarios. No los tome de ninguna manera como algo personal, pero creo que tanto para los concejales de la ciudad como para el público en general, creo que es realmente importante que cuando surjan cosas como esta, haya suficiente información para que las personas que tal vez sean menos inestables en materia de políticas puedan entender lo que se está decidiendo. Y entonces, por ejemplo, cuando leo, sé que mucho de esto proviene de MassDOT, pero, La única oración descriptiva aquí dice que el proyecto agregará señales de tránsito a tres intersecciones principales e incluirá calzadas, molinos y superposiciones, revisiones de la geometría de las intersecciones y mejoras a las aceras, carriles para autobuses, carriles para bicicletas, cruces peatonales, señalización y marcas en el pavimento. Pero en realidad, en palabras, no describe ninguno de los cambios. Simplemente dice que las cosas cambiarán, y como comprenderás. Las mejoras para algunas personas no son mejoras para otras personas. A veces la gente no está de acuerdo sobre si algo es una mejora o no. Y cuando miro el diagrama, tengo que admitir, y no quiero insultar a nadie, pero parece que puedo decir que hay calles. Pero luego hay como 50.000 palabras, cada una de las cuales es demasiado pequeña para que yo pueda leerla. Y no, realmente tengo dificultades para tratar de entender lo que esto me dice. Sí. Por eso sería increíblemente útil tener incluso si fuera sólo verbalmente, pero por escrito sería excelente, y tal vez un diagrama de algo que realmente diga lo que, de hecho, se está cambiando. E incluso para el público, ¿qué es una servidumbre? Ese tipo de cosas ayudaría a la gente a entender qué es lo que realmente estamos decidiendo esta noche. Así que también tiendo a sentir que sería realmente excelente si pudiéramos presentar esto y luego hablar sobre ello un poco más en profundidad, cuando con suerte también podría haber algunos documentos de respaldo que fueran un poco más fáciles de entender para el público en general porque cuando se trata de propiedad privada, realmente es crucial que las personas que son un poco menos torpes puedan entender qué es lo que estamos votando.
[SPEAKER_15]: Entonces eso sería genial. Sí, absolutamente. Los planes, son específicamente como los planes de servidumbre de paso, pero también hay varios cientos de páginas de planes de construcción, que creo que con la ayuda de Todd Blake, nuestro director de tráfico y transporte, se pueden resumir mejor en imágenes y descripciones más legibles de todos los cambios que se proponen. Definitivamente es algo que podemos hacer, sin duda.
[Anna Callahan]: Eso sería asombroso.
[SPEAKER_15]: Muchas gracias.
[Zac Bears]: Si pudiera hacerlo en cinco diapositivas y enviárnoslo antes del 9 de julio, sería fantástico.
[SPEAKER_15]: Está bien, eso podemos hacerlo, sí.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Malayne.
[Liz Mullane]: Gracias. Gracias también por venir aquí esta noche y hablar sobre ello. En cierto modo quiero hacerme eco de lo que dijeron los concejales Scarpelli y Callahan. Creo que incluso escucharte hablar sobre el proceso de lo que comenzaste a hacer en febrero y exponerlo fue útil, esta es una pieza nueva para mí también. Así que creo que en el próximo Comité Plenario será posible exponer eso también. Los diagramas también le permitirán tener una mejor idea de qué estamos hablando exactamente. Creo que eso nos ayudará, ayudará al público a comprender y, ya sabes, seguir adelante podrá ayudarnos a tomar decisiones mejores y más rápidas al respecto. Pero sí, incluso tengamos un esquema de la línea de tiempo del proceso antes y, con suerte, incluso después de lo que suceda también para que podamos cerrar el círculo. Creo que sería de mucha ayuda. Entonces, gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Sí, y ya sabes, También he revisado, y de hecho he revisado, los otros materiales de las reuniones públicas anteriores, los materiales de MassDOT y demás. Todavía estoy un poco confundido acerca de lo que viene exactamente, de dónde parece que la mayoría de las ganancias son para dónde está la gasolinera y tal vez un poco para, como el 7-11 o, sí, así que es difícil ver qué es qué y obviamente como los nombres de, En realidad, las empresas no coinciden, algunas de ellas no coinciden con el negocio que existe.
[SPEAKER_15]: Oh, sí, esos son los nombres del dueño, dueños de propiedades.
[Zac Bears]: Sí, sí, los dueños de la propiedad. Sí. Entonces, ya sabes, esas son solo algunas cosas que creo que nos ayudarán a aclarar, ya sabes, porque algunas de ellas son pequeñas, parece que algunas miden, ya sabes, 10 pies cuadrados. Y algunas tienen más de 1000 pies cuadrados. Entonces, creo que ese tipo de descripción ya sabes, también sería útil poder disfrutar un poco más del programa además del plan de derecho de paso específico.
[SPEAKER_15]: Sí, sólo estoy tomando notas.
[Zac Bears]: Gracias. Se lo agradezco. Creo que en este punto, no sé, sé que hay algunos residentes aquí que, creo que algunos de ellos son personas que son específicamente propietarios afectados por la propuesta. Si hay algo más que desee agregar en este momento, hágalo y luego reconoceré a los miembros del público si quieren hablar sobre esto.
[SPEAKER_15]: Bien, está bien, sí, gracias a todos por sus comentarios y, una vez más, realmente aprecio la oportunidad de intentar esto nuevamente. Le agradezco su cooperación, ya que nunca había hecho esto antes y estaré mejor preparado la próxima vez, así que gracias por sus comentarios.
[Zac Bears]: Sí, no lo es. Como hombre, me parece, perfeccionista, lo entiendo. Entiendo que queremos hacerlo bien en la primera ronda. Sólo he hecho uno de estos. Llevo casi siete años en el consejo. Hicimos uno para Safe Roots to School en High Street. Creo que es el único de estos en el que he realizado un proyecto dirigido por MassDOT con una serie de servidumbres y expropiaciones extrañas, y nos llevó un par de reuniones superarlo también. Así que aprecio todo el trabajo que has puesto en esto y, ya sabes, sé que algunas personas quieren hablar sobre ello y luego nos reuniremos nuevamente en un par de semanas y lo haremos.
[SPEAKER_15]: Bueno.
[Zac Bears]: Gracias. Muy bien, me dirigiré a los miembros del público que quieran hablar sobre las órdenes propuestas de tomar Mystic Avenue y Main Street. Si desea hablar, levante la mano en Zoom o suba al podio aquí en la cámara y háganoslo saber. Tendrá tres minutos y podrá hacernos saber sus inquietudes, y luego, ya sabe, la persona del departamento de ingeniería está aquí para escucharlas, y luego regresaremos en unas semanas con más discusión. Bienvenido, y si pudiera darnos su nombre y.
[SPEAKER_12]: Sí, buenas noches. Mi nombre es Thuy Trung. Soy uno de los propietarios de las propiedades de impacto. Y también los otros propietarios de aquí. Ante todo, apoyo este proyecto. Sin embargo, tengo algunas inquietudes en términos del proceso de comunicación, que ya abordaron, así que gracias, y el proceso de evaluación. Como no hemos recibido ninguno cartas por alguna razón, pero Sierra me las envió hoy, así que gracias por la pronta respuesta. Eso significa que literalmente recibí la carta hoy. Respetuosamente tengo tres, quisiera plantear tres solicitudes. Número uno, me gustaría tener el documento de respaldo y el que explique la determinación de la evaluación. Número dos, nos gustaría tener más veces. Y número tres, como lo recibimos hoy, me gustaría tener más veces y la oportunidad de hacer nuestras propias evaluaciones. Simplemente no me opongo a este proyecto. Solo queremos asegurarnos de que estemos completamente informados y que nuestras propiedades sean evaluadas y compensadas de manera justa y adecuada. Gracias. Excelente.
[Zac Bears]: Muchas gracias. ¿Hay alguien más a quien le gustaría hablar sobre este orden, el orden de toma propuesto en este momento, ya sea en persona o por Zoom? Está bien. Owen, creo que podría ser el ingeniero de la ciudad, Owen. Entonces te reconoceré, Owen.
[Owen Wartella]: Hola. Gracias. ¿Puedes oírme?
[Zac Bears]: Sí, podemos oírte.
[Owen Wartella]: Excelente. Entonces, solo para responder algunas de las preguntas que ustedes tenían aquí. Ya sabes, este es un proyecto estatal. Esto es algo en lo que hemos estado trabajando con el estado desde febrero. Hemos estado en contacto con todos los propietarios y hemos tenido una tasación por parte de un tercero para tasar todas sus propiedades en los últimos meses. Entonces estos son números actualizados. Estas son cifras actualizadas de lo que valen sus propiedades. Y estas servidumbres y servidumbres temporales y permanentes son sólo porciones, como pequeñas porciones de tierra que actualmente son aceras y seguirán siendo aceras. Eso es todo. Así que esto es sólo un proceso formal de cómo tomar la tierra. Volviendo a la Sra. La pregunta de Kelland sobre lo que realmente está pasando, técnicamente hay tres luces rojas parpadeantes. en el paso subterráneo de la Ruta 16 y en la intersección de Main Street-Mystic Ave, todos se encenderán con luces de trabajo, y de eso se trata este proyecto. Se trata de seguridad. Si alguien ha pasado por allí últimamente, sabrá que es completamente un desastre durante las horas pico. Entonces se trata de una mejora de la seguridad. Se trata de ensanchar un poco las carreteras para que haya un poco más de espacio para respirar para el tráfico de dos carriles, para las bicicletas y para los peatones. Y de eso se trata todo este proyecto. Pero si tienes alguna otra pregunta, estoy aquí para responderla.
[George Scarpelli]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Tengo al concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Sí, para ti, para el presidente, para nuestro ingeniero de la ciudad, suena muy fácil, pero ya hemos hecho esto antes y lo volveremos a hacer varias veces.
[Zac Bears]: Así que sí, sólo si te reconozco, lo siento. Gracias.
[George Scarpelli]: Suena muy fácil, como dijiste, pero Creo que una hora antes de esta reunión, tres de los ocho miembros afectados se acercaron. Entonces, para ellos, este simple pedazo de tierra podría ser para ti, Owen, algo simple. Pero para ellos, hablar con ellos les cambia la vida. Entonces creo que tener un mejor esquema y una mejor manera de informarles e informarnos como consejo, entonces estamos preparados para eso. Creo que hubiera sido útil. Así que lo aprecio. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Owen, si quieres hablar.
[Owen Wartella]: Sabes, hemos estado contactando a todas estas personas y todos conocen el terreno que se pedía como servidumbre.
[Zac Bears]: Está bien. Gracias. Volveré al podio. Si pudiera darnos su nombre y ciudad para que conste, tendrá tres minutos.
[Micah Kesselman]: Seguro. Mi cliente de las nueve en Main Street al instante. De hecho, conduzco por Thomas Street desde Maine casi todos los días porque allí hay una guardería. Allí también es como un hospital. Y el único comentario que quiero hacer es que, dado que ya estás haciendo trabajo de seguridad allí, es así. Tengo Thomas Street en Maine, donde está esa gasolinera, y la forma en que la gente usa ese giro para ir en contra del tráfico por Thomas y regresar a Maine. En realidad, es tremendamente peligroso, y los conductores de Massachusetts en un buen día son los peores conductores del país, y con esta curva en particular, las cosas empeoran exponencialmente. Así que no sé si hay alguna manera de incluir esa parte en el análisis de la revisión de seguridad, pero la comunidad, los viajeros y las personas que viven allí también se beneficiarían mucho de eso. Además, en lo que respecta a las valoraciones, es un poco extraño que Las empresas globales, la gasolinera en la esquina del triángulo, parece estar recibiendo un pago mucho mayor que el resto de las propiedades aquí por la llamada astilla, pero solo soy una observación. Pero sí, eso es todo.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Hay alguien más? Sí.
[SPEAKER_06]: Mi nombre es Hoang Nguyen y soy dueño de una propiedad en Mr. Gap. Entonces me informaron que hay un cable pasando por encima de nuestro techo. En realidad no está encima de nuestro techo, está en una acera. Y me informaron que no es de nuestra propiedad. ¿Hay alguna manera de evitar la servidumbre temporal? Porque si no es de nuestra propiedad, ¿por qué tenemos que acogernos a una servidumbre?
[Zac Bears]: Reconoceré al ingeniero de la ciudad.
[SPEAKER_06]: Gracias.
[Owen Wartella]: Hola. Por lo tanto, este poste de servicios públicos que se encuentra al lado de la gasolinera se desplazará cinco pies. y el dueño del inmueble tiene el poste correspondiente a 200 pies de distancia. Entonces, este cambio de cinco pies desplazará esos cables a dos o tres pulgadas más cerca de su propiedad y MassDOT requiere una servidumbre de 10 pies a lo largo de la línea central y así es como Esto, aunque los cables no están sobre su propiedad, existe una servidumbre asociada con el desplazamiento de los cables a lo largo de unos pocos centímetros. Y es por eso que su propiedad está siendo afectada.
[Zac Bears]: Está bien. Gracias, concejal Leming.
[Matt Leming]: A través de la silla, pregunta para el ingeniero municipal. En su opinión, ¿retrasar esto hasta julio tendría algún efecto sustancial en el proyecto?
[Zac Bears]: Owen, ¿tienes una respuesta ahí?
[Owen Wartella]: Yo diría que sí. Van a presentar ofertas a principios de agosto y este es el plazo que necesitamos para obtener estos servidumbres temporales a través del ayuntamiento.
[Zac Bears]: Entonces, ¿podrías aclarar eso un poco más? ¿Qué pasa si lo aprobamos el 14 de julio en lugar de hoy?
[Owen Wartella]: No sé. La pregunta es, ¿se necesitan tres lecturas para aprobarlo?
[Zac Bears]: No, no deberíamos necesitar tres lecturas para aprobarlo.
[Owen Wartella]: No debería importar. Estamos dispuestos a, nuevamente, la ciudad está ya sabes, el enlace con el estado en este caso. Entonces este es un proyecto estatal. El estado está haciendo esto. Estamos revisando, ya sabes, el papeleo, que requiere algunos ajustes de línea, ajustes de línea de propiedad y servidumbres para este proyecto. Y por eso estamos ante el Ayuntamiento.
[Zac Bears]: Está bien. Entonces lo que escucho es que si lo aprobamos, El orden, las tres lecturas, ni siquiera creo necesariamente que necesite un enfoque de tres lecturas, pero suponiendo que así fuera, si decidiéramos aprobar todas las lecturas el 14 de julio, ese sería un cronograma aceptable. Sólo quiero confirmarlo, Owen.
[Andrew Castagnetti]: Sí.
[Zac Bears]: Muy bien, genial. ¿Alguna discusión adicional por parte del público sobre esto que aún no haya hablado? Al no ver ninguno, ¿alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? ¿Hay una moción para presentar una moción para presentar la reunión ordinaria del 14 de julio, tal vez un Comité Plenario? Averiguaremos si necesitamos un Comité Plenario, pero una moción para posponer la reunión ordinaria del 14 de julio presentada por el Concejal Scarpelli, secundada por el Concejal Callahan. La moción es indiscutible. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿El concejal Mullain? ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Muevo la afirmativa, la negativa, la moción pasa. Retomaremos esto el 14 de julio. Dos escritos de mociones, órdenes y resoluciones, documento 26118 ofrecido por el Concejal Scarpelli, resolución para apelar la respuesta deficiente de registros públicos de la administración de la ciudad en materia legal. Mientras que el 29 de abril de 2026, el ayuntamiento a través de su presidente, Isaac Beres, presentó una solicitud de registros públicos al departamento legal, Janice Spencer. Buscando varios registros públicos, esta solicitud se establece en el documento del consejo 26077. Y considerando que la solicitud de este consejo del 29 de abril se basó sustancialmente en la falta de respuesta de la administración a nuestra solicitud de registros e información que le envió el consejo en febrero de 2026 en el documento del consejo 26043. Y mientras que el 13 de mayo de 2026, Janice Spencer presentó una solicitud ante la división de registros públicos solicitando 30 días adicionales para responder a la solicitud del consejo. La solicitud de prórroga de 30 días para responder fue concedida por el supervisor de registros el 19 de mayo de 2026. Y mientras que el martes 16 de junio de 2026, Nina Nasarian, en nombre de la administración, envió una serie de cinco correos electrónicos al ayuntamiento en los que adjuntó un pequeño puñado de acuerdos de conciliación, incluido uno que incluía una disposición de confidencialidad a pesar de que el alcalde había declarado previamente al ayuntamiento que la ciudad no tiene acuerdos de confidencialidad. Y aunque el período ampliado para que la ciudad respondiera había expirado, ahora lo resuelve el Ayuntamiento de Medford. Luego, a la luz de la respuesta escasa e inadecuada de la administración, junto con la veracidad cuestionable de sus declaraciones anteriores, autorizamos mediante votación nominal una apelación de la respuesta de la administración a la División de Registros Públicos de la Oficina del Secretario de Estado. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Creo que esta resolución habla por sí sola. Creo que le hemos pedido a esta administración que nos presente un desglose bastante detallado cuando se trata de nuestras responsabilidades fiscales para el concejo, especialmente por lo que se está haciendo público con demandas de la administración de nuestra ciudad a nuestros empleados de la ciudad y más. Lo que escuchamos de la administración es que esto es mucho trabajo, que lo que estamos pidiendo Es realmente demasiado para redactar y presentar que luego recibimos un desglose de la alcaldesa pidiéndonos que a partir de nuestra solicitud, si quitábamos algunos elementos de la mesa, entonces ella nos concedería algunas de nuestras solicitudes que hemos solicitado en este ciclo presupuestario. Para mí, creo que esto es tan falso. y el hecho de que recibimos múltiples correos electrónicos de la administración no tiene sentido para este Concejal. Es una ruptura de un proceso que muestra quién está usando qué línea de ley o ni siquiera una figura. Esto es algo muy simple que pedimos. La Ley de Libertad de Información que solicitamos se desglosó paso a paso para que podamos ver el verdadero impacto de las cuestiones y preocupaciones legales que se han planteado una y otra vez ante este consejo. Y lo que hemos estado recibiendo es retórica trivial que no tiene sentido. A mí personalmente, como concejal, no me importa. lo que gastan las comunidades de vecinos en una línea. Decir que nosotros, en comunicación, en realidad no podemos obtener la información financiera de lo que estamos pagando porque hay diferentes departamentos subcontratados, diferentes, para mí es muy confuso. Esta es una administración que tiene todo esto en la punta del dedo. Y realmente me asusta el hecho de que esto nos esté llevando tanto tiempo. Esto es sólo una verdadera indicación de lo que necesitamos saber antes de que podamos votar sobre un presupuesto, realmente votar sobre un presupuesto, que conlleva nuestra responsabilidad financiera. Somos los administradores fiscales de esta comunidad. Y ese es nuestro trabajo. Y hemos estado diciendo desde febrero, por favor proporcionen esta información para que sepamos que no hay una brecha o que no hay un problema ulterior aquí en cuanto a dónde estamos gastando nuestro dinero. Y recuperar parte de la información de nuestra administración simplemente no tiene sentido. Decir que no tenemos una manera, un mecanismo para entender de dónde viene ese colapso financiero me resulta confuso. Cuando solíamos ver mes a mes, recuerda esos días en los que solíamos obtener el desglose y solías escanear hacia abajo, vas al departamento escolar y viste la ley KP, la ley KP, la ley KP, la ley KP. Luego fuiste a la línea de fuego y decía Ley KP, Ley KP, Ley KP. Está ahí, sólo hay que presentarlo. Pero por alguna razón, no podemos fabricarlo en esta comunidad. Para mí, eso es aterrador. Para mí, eso envía un mal mensaje. Señor Presidente, esta resolución es muy simplista. Está enviando esto a la siguiente capa en el estado para determinar cuáles son nuestras próximas opciones, porque nuestra La administración no nos está dando las solicitudes que exige la ley. Y después de la extensión de 30 días, todavía tenemos que recibir el desglose. Y por cierto, solo para agregar, esto no es solo la ley KP, para todos. Hay varias firmas de abogados que la ciudad está utilizando ahora. Entonces, incluso en referencia a las respuestas que recibimos, dice Ley KP. Eso simplemente no es cierto. queremos saberlo completo implicaciones de las demandas y los arbitrajes y los acuerdos y las estructuras de pago para los honorarios de los abogados y cualquier fuente externa o pagos que tengan que ir a los investigadores privados que se utilizaron y demás. esto no es Esto no fue tan difícil. Se les explicó con bastante facilidad cómo desglosarlo. Entonces, señor Presidente, les pediría a mis colegas que apoyen esto a medida que avanzamos al siguiente nivel para que podamos involucrar al estado y apoyarnos para obtener esta información antes de votar cualquier tipo de presupuesto. Porque lo hemos hecho, hoy estoy más nervioso. por la información que he estado recibiendo. Y pude leerlo, señor presidente. No... No vi nada. Nuevamente, le habría preguntado al abogado de mi ciudad si me es posible leer las comunicaciones al público, pero no sé si esto es confidencial o cómo se presentó, pero vemos un desglose de muchos departamentos diferentes y cómo cada departamento utiliza sus honorarios legales. No es una sorpresa. Entendemos como concejo que cada departamento de la ciudad va a utilizar algún tipo de financiación a través de vías legales. Lo sabemos. Eso no es lo que estamos preguntando. Así que espero que mis colegas me apoyen a medida que avanzamos. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario de los miembros del consejo sobre el documento 26118? Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Estaba revisando el documento original de febrero que solicitaba información y creo que lo que particularmente ha faltado es Lo que hemos recibido es muy específico acerca de que un caso se adjuntará a un correo electrónico y luego otro caso se adjuntará a un correo electrónico. Y lo que creo que falta es un panorama más amplio. Y realmente la pregunta ha sido, ¿Cuánto gastamos el año pasado en costos legales totales y de qué presupuestos salió? Este es el tipo de preguntas que queremos entender porque hemos aprendido que no todos los acuerdos surgen de la Es muy difícil para nosotros, como concejales, entender cuál es nuestro gasto legal total. Entonces, recibir información sobre un acuerdo en particular y luego sobre otro acuerdo en particular no responde ninguna de esas preguntas. Entonces esa es la parte que siento que ha sido realmente demasiado difícil. No debería ser tan difícil. Esa es la información que tiene la administración, y creo que es la información que nos gustaría saber, o al menos hablaré por mí mismo, pero que me gustaría saber antes de votar sobre un presupuesto. Así que creo que aquí es donde Para mí, esto es de donde viene esto, de la falta de información general más amplia. Así que sí, también estoy frustrado. Lo diré de esa manera. Han pasado muchos meses pidiendo información que realmente debería estar disponible para nosotros. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Callahan. ¿Alguna otra pregunta o comentario, miembros del consejo? Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Intervendré en breve para agregar eso. Para mí, personalmente, no se trata sólo del panorama general. Cuando obtuvimos la lista, por ejemplo, los servicios de bomberos, la partida de servicios profesionales y el presupuesto para incendios, y para qué se ha utilizado. Tenemos nombres o ideas vagas de lo que para qué se utilizó, pero creo que queremos entender: ¿es realmente un buen uso de nuestro dinero? ¿En qué lo gastamos realmente? ¿Cuál es la disciplina entre comillas en la que lo estamos gastando? Si eso es justo para los trabajadores, no hay forma de determinarlo a partir de lo que hemos obtenido.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. Y, obviamente, la administración tendrá tiempo para caracterizar las respuestas y los mensajes que hemos recibido. Pero, ya sabes, hemos estado haciendo, para mí, lo que parecen las mismas preguntas y siendo un poco más específicos sobre ellas durante casi seis meses. Las respuestas no llegan. Y, ya sabes, hoy recibimos un correo electrónico que dice que, como el año pasado, Gastamos $150,000 en asesoría externa de KP Law fuera del presupuesto del departamento de bomberos y obtuvimos esa información hoy. Entonces tengo una comprensión muy, muy grande de la lucha, ya sabes, e incluso eso se presentó por sí solo. Hicimos esa pregunta muy específica hace un mes durante la audiencia del departamento de bomberos. Me resulta muy difícil votar por un presupuesto de ley cuando no sé dónde está, cuánto vale y hacia dónde se dirige. Simplemente lo paso muy, muy difícil con eso. Francamente, no aprecio las respuestas. Quiero decir, aprecio que hayamos recibido algunas respuestas, pero no responden a las preguntas que hemos hecho. Entonces eso es, No sé qué más podemos hacer para aclarar más. Siento que hemos enviado varias resoluciones oficiales. Y luego también los hemos aclarado en las reuniones presupuestarias. Y siento que esta noche aclararemos más exactamente lo que estamos buscando. Sabes, envié un correo electrónico la semana pasada que decía: ¿puedes enviarnos todo el dinero que gastamos en el consejo externo en el año fiscal 26 y de qué presupuestos provino y todos los presupuestos en el año fiscal 27 donde esperamos gastar dinero en el consejo externo? Y siento que si al menos tuviéramos esas respuestas, tal vez sería suficiente información para hablar. cómo se verá el presupuesto legal para la ciudad en el año fiscal 27. Pero, ya sabes, estamos recibiendo partes de eso o partes incompletas de eso o una lista de todas las cosas que podríamos necesitar, que los abogados podrían necesitar hacer por la ciudad. Y no creo que la cuestión sea que no creemos que los abogados necesiten hacer cosas para la ciudad o que la ciudad tenga problemas legales o que la ciudad pueda necesitar asesoramiento legal. es eso No sabemos cuánto dinero se gastó en servicios legales en el año fiscal 26. Y no sabemos en qué parte del presupuesto del año fiscal 27 hay planes para gastar dinero en servicios legales. No importa entonces pasar a las preguntas de segundo nivel que planteó el concejal Tseng, que son: ¿estamos haciendo lo correcto con esos fondos? Por eso apoyo esta resolución. Gracias. Al no ver más discusiones por parte de los miembros del consejo, vaya a El público puede levantar la mano por Zoom o hacer fila en el podio. Empezaremos en el podio. Si pudieras dar tu nombre y tu ciudad y tendrás tres minutos.
[Simon Alcindor]: Muy bien. Simón Alcindor, calle Tainter 44. Rápidamente pase la silla al concejal Scarpelli. Si lo hubiera hecho, escuché que usted mencionó que la ciudad esencialmente estaba ofreciendo permitir ciertas partidas presupuestarias a cambio de eliminar ciertas solicitudes relacionadas con nuestros gastos legales. ¿Es eso correcto?
[George Scarpelli]: Describiendo lo que pedimos en lugar de no cortar la línea legal.
[Simon Alcindor]: Bien, simplemente porque el simple hecho de que eso esté sucediendo me parece francamente vergonzoso. Actualmente, lo que nuestra administración ejecutiva de la ciudad está ofreciendo hacer es esencialmente cambiar lo que estamos financiando por simplemente obtener información básica de nuestra ciudad sobre adónde va nuestro dinero. Eso debería ser motivo de preocupación. cualquier persona que sea residente de la ciudad. Y también apoyo esta resolución, pero también creo que deberíamos analizar más cómo esta administración del alcalde parece estar tratando de usar esta presión para básicamente forzar concesiones a favor de obtener cosas que deberíamos recibir como básicas de nuestra administración de alcalde a cambio de financiar lo que siempre será importante, que son los servicios de la ciudad que mantienen la ciudad en funcionamiento. Así que sí, apoyo plenamente la resolución del concejal Scarpelli y espero que todos ustedes también lo hagan.
[Zac Bears]: Gracias. Al no ver ninguna mano en Zoom, nos quedaremos en el podio. Si das tu nombre y ciudad para que conste, tendrás tres minutos.
[Micah Kesselman]: Soy Mike Hesselman, 499 Main Street. En primer lugar, presidente, le agradezco al concejal Scarpelli por ser tan agresivo y tratar de rastrear esto y arrojar algo de luz sobre esto. En realidad, esto es muy importante. Honestamente, estoy desconcertado de cómo estás, como si este no fuera un informe fácil de generar. En este punto de mi carrera, he trabajado internamente más tiempo que en la práctica privada. Y al gestionar un abogado externo, si desea saber cuánto ha gastado y en qué se ha gastado ese dinero específicamente, el abogado externo proporciona un informe en una hoja de cálculo que debería desglosarlo. Los despachos de abogados se dedican al negocio de ganar dinero. Ellos siguen muy de cerca cómo le facturan ese dinero. Es muy fácil obtener esta información. Es impactante para mí que esto sea como este loco y falso dolor de cabeza sin sentido. No entiendo. Esto es tan incompetente. Es salvaje. Entonces, y también agregaré que también me comuniqué antes con el concejal Ciapelli sobre esto. Ya sabes, al menos deberías tener acceso a las cartas de compromiso y a los compromisos con estas firmas de abogados para que conozcas los límites y alcances de representación que las firmas están contratando para hacer por ti. Es una locura que no tengas eso también. Esta es literalmente una operación de un día para cada una de estas empresas. Menos de un día. Póngale un par de asistentes legales y ellos lo harán. ¿Cómo no se hace esto? Esto es una locura. Es tan exasperante. Porque es muy incompetente. Es patético. Y realmente espero que puedan hacer avanzar esto, porque no debería ser tan difícil la rendición de cuentas básica y mínima de los contratistas externos a la ciudad. Gracias. Eso es todo.
[Zac Bears]: Gracias. Iremos a Zoom. Lori Krieger en Zoom. Si das tu nombre y ciudad para que conste, tendrás tres minutos.
[Laurie Krieger]: Hola a todos. Hola, Lori Krieger, Medford Mass. Te agradezco que menciones esto. Apoyo la resolución. Todo lo que tenga que ver con el presupuesto debería ser una cuestión de información estándar y el pleno del ayuntamiento y la comunidad deberían tener acceso completo a él en cualquier momento. Y los comportamientos antidemocráticos del alcalde no pueden tolerarse de ninguna manera. Así que te apoyo al 100%. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias.
[Steven South]: Stephen Sur, 106 Damon Road, Medford. En primer lugar, quiero agradecer al concejal Scarpelli y a todos ustedes por defenderse para garantizar que el dinero de los impuestos de los residentes de la ciudad se gaste de manera adecuada y responsable. Creo que desde enero de 2020, ese no ha sido necesariamente el caso. Sólo tengo una lista de algunas de las demandas que los empleados de la ciudad han presentado en los últimos años. Howard y cols. versus la ciudad de Medford, Connors et al. versus la ciudad de Medford, Ayala et al. versus la ciudad de Medford, Conboy versus la ciudad de Medford, Fargo et al. contra la ciudad de Medford, Gill contra la ciudad de Medford, Nunley contra la ciudad de Medford. También hay una demanda colectiva que se presentó en el último año, más o menos. No tengo la fecha exacta. en el que la administración de la ciudad decidió realizar una prueba de drogas en todo el DPW y una prueba de alcohol el mismo día porque supuestamente se encontró una aguja sin usar en el DPW. Ahora, todos estos casos han sido representados por el actual abogado de la ciudad. De hecho, tengo curiosidad: como residente y contribuyente, número uno: ¿cuánto dinero estamos gastando? Número dos, ¿de dónde viene este dinero? Y número tres, ¿cómo podría gastarse más apropiadamente este dinero? Quiero decir, estos no son dólares de monopolio. Estos son nuestros dólares de impuestos. Y nuevamente, realmente aprecio que todos hayan dado un paso al frente. Y creo que el último punto que me gustaría señalar es: La ciudad de Medford es única y no creo que sea por una razón positiva. Si nos fijamos en la ciudad de Malden, que es comparable, creo que un poco más pequeña, Malden tiene cuatro abogados municipales. Creo que es un abogado y tres abogados asistentes. Miras a Everett. Everett tiene tres abogados municipales. Y nos fijamos en comunidades más grandes como Newton y Cambridge y otras que tienen muchos abogados en la ciudad. Simplemente no entiendo cómo una comunidad de nuestro tamaño tiene cero. Y sé que todos ustedes conocen la historia. Tuvimos uno, no sé, hace cinco años. Luego no tuvimos ninguno durante muchos años. Luego tuvimos uno por, creo, cinco meses y 29 días o algo así, cualquiera que fuera el período de prueba. Pero parece que sí. parte de la estrategia de esta administración no tener abogado, porque un abogado responde ante toda la comunidad, el ayuntamiento, todos los empleados, y es responsable de mantener las leyes, ya sean municipales, federales, y de que la ciudad esté haciendo lo correcto. Y por alguna razón, esta administración quiere tener sus propios asesinos a sueldo privados a través de KP Law y ahora otra, creo que otra firma, y luego no dejar que nadie sepa cuáles son mis tres minutos? Así que terminaré diciendo, nuevamente, Presidente Bears, Concejal Scarpelli y todos ustedes, aprecio su fortaleza al asegurarse de que se cuide el dinero de la comunidad y de los contribuyentes. Aprecio tu tiempo.
[Zac Bears]: Gracias. Y el sonido predeterminado cambia cada vez, así que lamento que haya sido como jugar contigo en los Oscar. Generalmente es solo un pitido. ¿Algún comentario público adicional? Al no ver ninguno, reconoceré al concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Si puedo, hasta el punto que el Sr. South mencionó sobre el abogado de la ciudad, también estamos dando un desglose de cada departamento y lo que están usando para la línea legal. No sólo lo compartí con mis compañeros, amigos que son abogados de la ciudad, es genial porque las personas que no son tan talentosas como yo, toman esa información, la agregan al chat y la IA les dice exactamente qué están usando la ciudad de Medford y nuestros departamentos, y luego les preguntan, ¿cuál es el papel de un abogado de la ciudad? Y, si no la mayoría, todos esos requisitos que se transmitían a bufetes de abogados externos. La mayoría de ellos los realiza un abogado de la ciudad. Entonces creo que es un punto interesante que usted mencionó y quería compartir. Olvidé mencionar eso antes. Pero gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Al no ver más discusión por parte de los miembros del consejo o del público sobre este tema, ¿hay alguna moción? Moción para aprobar. ¿Sobre la moción para aprobar por el concejal Tseng, secundada por? Secundado por el vicepresidente Lazzaro. Jefe de Gabinete Nazarián.
[Nina Nazarian]: No estoy seguro de qué sería útil en esta discusión. Si hay algo que se pueda decir, sería útil en esta discusión en este momento. Pero ya sabes, sólo quiero hacerlo. Creo que es importante para nosotros tener una discusión sobre lo que podemos hacer. Creo que hay varios otros temas de discusión aquí ante el consejo. No tengo ningún problema con que el consejo presente una apelación sobre la solicitud de registros públicos o lo que sea. medidas que el consejo desea adoptar. No estoy aquí para oponerme a eso, pero solo quiero recordarle al consejo que estamos felices de tener una discusión para que podamos revisar los registros de una manera sistemática y que realmente pueda brindar alguna orientación debido a la naturaleza engorrosa de la solicitud de registros. Entonces, ya sabes, solo para plantear una idea, si el consejo Si potencialmente designáramos a uno o dos miembros del consejo para tener discusiones que serían útiles en nuestro proceso. Pero, ya sabes, no obstaculizar la presentación de ninguna apelación, simplemente indicarlo para ayudar en el proceso, si eso es útil.
[Zac Bears]: Gracias señora jefa. Creo, y veo al concejal Scarpelli, que para mí lo que sería útil es comprender qué preguntas aclaratorias pueden tener usted y la administración sobre la solicitud de febrero o la solicitud de abril o las solicitudes de reuniones presupuestarias posteriores. Creo que obviamente hemos presentado una serie de preguntas. Creo que al menos yo y mis comunicaciones con usted y el alcalde hemos hecho algunas preguntas tal vez más específicas que creo que llegan al meollo de algo de esto. Pero creo que en realidad estamos hablando de una hoja de cálculo, una tabla, un gráfico, que habla del costo agregado para la ciudad de los asuntos legales durante los últimos seis años. ya sabes, algún tipo de enfoque basado en datos para que podamos saber cuánto hemos gastado, en qué cosas y luego, creo, también, en el futuro, cuánto esperamos gastar. Sabes, aprecio que hayamos recibido la respuesta hoy sobre el presupuesto del departamento de bomberos, pero la respuesta de hoy fue que gastamos $150,000 en la ley KP del presupuesto del departamento de bomberos el año pasado, y, ya sabes, esa es una cifra significativa, ¿verdad? Como, incluso de las comunicaciones que has enviado al pasado, ¿verdad? Bueno, sólo gastamos 450.000. Estamos en 2022, ¿verdad? Pero eso es el 25% de, ya sabes, es otro 25%, claro, si hay otros 150.000 en eso. Así que no tengo una idea clara de lo que estamos gastando en servicios legales en todos los presupuestos departamentales. Tal vez pueda entender el principio de lo que anotó en su correo electrónico anterior sobre enviarlos, Ya sabes, si hay un servicio para un departamento específico, el presupuesto de ese departamento lo paga. Pero creo que eso también oscurece el costo de los servicios legales, ya que también tenemos un presupuesto para el departamento jurídico. Entonces, si hay preguntas aclaratorias sobre todo, creo, la resolución de febrero, que creo que fue quizás la más completa, pero que tampoco necesariamente requirió los estándares de la ley de registros públicos que tiene la solicitud de abril, eso sería útil para mí. Tengo respuestas a esas preguntas aclaratorias que podrían llevarnos al punto de obtener la información que estamos buscando, pero creo que las cosas puntuales y similares no responden la pregunta. Y personalmente siento que hemos comunicado muchas veces cuáles son nuestras preguntas, así que ahí es donde me encuentro con una lucha. Siento que hemos articulado las preguntas, rearticulado las preguntas, de varias maneras y enfoques diferentes, pero las respuestas no llegan. Esos son mis dos centavos. Y si quiere responder ahora o si quiere esperar, puedo reconocer al concejal Scarpelli.
[Nina Nazarian]: Está bien.
[Zac Bears]: Muy bien, genial. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Al podio, no sé qué más podemos hacer para simplificar esto. He hecho estas preguntas hace años. Lo presentamos como equipo para entender que queremos saber lo que estamos gastando para poder entender también los motivos detrás de lo que estamos gastando. Porque no es un secreto que parece que la pregunta que estás haciendo es nueva para ti. El aumento de demandas de empleados de nuestra ciudad provenientes de esta administración durante los últimos seis años ha sido un aumento de más del 590%. Eso no es un secreto. Entonces, con esos números y entendiendo lo que hemos estado pidiendo y sin obtener ninguna respuesta, el público puede entender. Entonces, porque parece que las personas que están sintonizando en este momento también podrían estar un poco confundidas. Disculpe la limitación de tiempo, pero voy a explicar algo. El día 28, solicitamos e implementamos legalmente la solicitud de la FOIA. Es una solicitud de registro público que explica exactamente lo que queríamos. De acuerdo con la ley general de masas, pasamos por eso, la solicitud todos los registros públicos que contengan cualquier referencia a demandas, reclamos, procedimientos administrativos, arbitrajes y otras acciones legales en las que la ciudad de Medford o Brianna Lungo Cone sea su calidad de alcaldesa. de la ciudad de Medford es o fue nombrada parte, ya sea como demandante, demandado, demandado o interventor en cualquier corte, tribunal u organismo administrativo, incluido, entre otros, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos, Mass. Tribunal Superior, Tribunal de Tierras, Tribunal de Apelaciones de Massachusetts, Tribunal Judicial Supremo, Comisión de Servicio Civil, Departamento de Relaciones Laborales, Comisión Contra la Discriminación de Massachusetts, Comité de Apelaciones de la Cámara de Representantes, Comisión de Ética del Estado, la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo y cualquier otro foro federal, estatal o local. Para cada demanda, reclamo, procedimiento administrativo, arbitraje u otras acciones legales que se incluyan en cualquier respuesta a la subsección de esta solicitud, proporcione todos los registros públicos que contengan cualquier referencia a cada asunto, incluido el nombre completo del caso, el número del caso registrado, el foro, la fecha de presentación, la naturaleza del reclamo, y estado actual, por ejemplo, si está actualmente pendiente o si ha sido liquidado, desestimado, adjudicado o resuelto de cualquier manera. C. Todos los registros públicos que contengan alguna indicación de los costos de representación y costos de litigio relacionados pagados por la Ciudad de Medford con respecto a cada demanda, reclamo, procedimiento administrativo, arbitraje u otra acción legal que se incluya en la respuesta a la subsección A de esta solicitud. incluidos todos los registros que indiquen los honorarios pagados a los abogados externos, identificados por el nombre de la firma y el monto total por firma, los honorarios de los peritos, los costos judiciales, los honorarios de mediación y arbitraje, y cualquier otro gasto relacionado con el litigio. D, todos los registros públicos que contengan alguna indicación de costos de representación y/o costos de litigio relacionados pagados por la ciudad de Medford utilizando los fondos recibidos por la ciudad de conformidad con la Ley del Plan de Rescate Estadounidense 2021 ARPA para cada reclamo judicial, procedimientos administrativos, arbitrajes u otras acciones legales que se incluyan en la respuesta a la subsección A de esta solicitud. Esta solicitud incluye todos los registros. relacionados con honorarios pagados a abogados externos identificados por el nombre de la firma, monto total por firma, honorarios de peritos, costos judiciales, mediaciones, arbitrajes, honorarios y otros gastos relacionados con litigios. E, todos los registros públicos que contengan cualquier indicación de pagos de acuerdos, sentencias, laudos y otras consideraciones monetarias pagadas por la ciudad por cada demanda, reclamo, procedimiento administrativo, arbitraje u otra acción legal que se incluya en la respuesta a la subsección A de la solicitud, incluidos todos los pagos realizados por las compañías de seguros de conformidad con las pólizas de seguro que brindaron cobertura a la ciudad de Medford o sus empleados. F, todos los registros públicos que contengan alguna indicación de cualquier pago o reembolso de costos u otras contraprestaciones pagadas por la ciudad a cualquier servicio de investigación privado, servicio de detective o servicio de vigilancia de cualquier tipo o para cualquier propósito desde enero de 2020. Esto incluye cualquier pago o costo reembolsado u otras consideraciones pagadas a cualquier persona o entidad que en nombre de la ciudad de método luego contrató mantuvo o empleó cualquier servicio de investigación privado, servicio de detective o servicio de vigilancia de cualquier tipo desde enero de 2020. Todos los registros públicos, incluidos, entre otros, correos electrónicos, memorandos, informes, actas de reuniones, comunicaciones internas que se refieran a la eliminación, destrucción, remoción, alteración o cualquier otra disposición de registros que se relacionen con cada demanda, reclamo, procedimiento administrativo, arbitraje u otras acciones legales que se incluyan en respuesta a la subsección A en esta solicitud. H, todos los registros, informes, memorandos, sistemas generados u otros registros que rastrean o documentan la eliminación o destrucción de registros relacionados con cada demanda, reclamo, procedimiento administrativo, arbitraje u otras acciones legales, incluida la respuesta del inciso A a la solicitud. I, copias de las disconformidades de confidencialidad que se encuentren actualmente vigentes o fueron ingresadas al Ayuntamiento del MEF el 1 de enero de 2020, a la fecha de esta solicitud. Esto incluye, entre otros, acuerdos de confidencialidad, acuerdos que contienen disposiciones de no divulgación y se limita a acuerdos de confidencialidad, acuerdos de conciliación, disposiciones de no divulgación y cualquier otro acuerdo que contenga información confidencial. cláusulas de confidencialidad y no divulgación en las que la ciudad de Medford y/o Breanna Lungo-Koehn, en su calidad de alcaldesa de la ciudad de Medford, es o fue nombrada parte, ya sea demandante, demandada, demandada, interviniente o cualquier otra capacidad. Si existe algún costo por buscar o copiar estos registros, informe el costo al Consejo. que supere los $100. Tenga en cuenta que el consejo solicita una exención de la tarifa por la solicitud de divulgación que proporciona información que es de interés de registro público y contribuirá significativamente a la comprensión pública del historial de litigios administrativos y los gastos desde 2020. El público entiende que la historia de los gastos es especialmente importante a la luz de que la falta de respuesta de la administración a la Resolución del Ayuntamiento 26043 aprobada el 24 de febrero de 2026, en la que un ayuntamiento solicitó esencialmente registros similares. La solicitud del consejo para un acuerdo de confidencialidad anticipó la necesidad de posibles redacciones, pero como dijo el juez Botsford, para el tribunal en Champa v. Weston Public Schools 473 Mass 86, En el caso de expedientes estudiantiles, la inclusión de cláusula contractual confidencial no aplica, no aplica. Por lo que esta solicitud de información no se realiza con fines comerciales. Adelante y adelante. Esto está explicado. Y la razón es que estas preguntas se formularon de forma muy sencilla. Y la pregunta simple era solo un simple desglose de lo que pagamos a nuestros equipos legales por todas estas demandas. Pero no hubo respuesta. Hay que reconocer que tenías razón. El alcalde subió a este podio hace unas semanas y dijo: estamos cumpliendo. Gastamos $110,000 en la línea legal o lo que sea, y estamos gastando menos de eso. No se equivocó, pero no nos escucha. Hemos estado pidiendo año tras año, mes tras mes, este desglose. Esto está legalmente en proceso, por lo que agradezco que el presidente de mi consejo haya dicho que tal vez aceptaría algo más ligero. Yo personalmente no. Quiero lo que estamos pidiendo ahora, porque lo que estoy viendo hasta ahora en las comunicaciones con su oficina, parece No tiene sentido. El desglose que estamos obteniendo es totalmente opuesto a lo que acabo de leer. Parece que es una desviación, una desviación, una desviación. Y no sé por qué. Así que hasta que veamos estos documentos legalmente, no votaré a favor de ningún presupuesto. No avanzaré con nada hasta que sepamos que el dinero que se gasta en nuestra ciudad se está gastando correctamente. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Y sí, quiero decir, solo para aclarar también, no necesariamente estaba diciendo aceptar algo menos, sino algo así. algún tipo de documento que al menos demuestre que estamos logrando avances, porque no creo que lo que hemos recibido realmente me lo demuestre. Entonces eso es más lo que estaba tratando de decir. Gracias. Señora Jefa de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Gracias. No quiero insistir en el tema. Sólo diré que, como dije en una reunión anterior del concejo municipal, esta solicitud de registros públicos e incluso la resolución es increíblemente voluminosa. Hemos hecho intentos de buena fe de enviar al consejo información sobre los acuerdos de solución que existen. Y también hemos enviado el desglose para los bomberos que se solicitó. Como dijo el alcalde antes, como dije esta tarde, solo quería hacerle saber al concejo que estamos felices de continuar la discusión sobre esto para asegurarnos de que el concejo obtenga los registros que está solicitando. Esa era mi única intención. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Bueno, mientras el Jefe de Gabinete esté aquí.
[Zac Bears]: Sí, concejal Scrivally.
[George Scarpelli]: Gracias. Entonces tal vez el público pueda entender de dónde viene la frustración. El alcalde se paró en este podio y dijo: nunca hemos celebrado acuerdos de confidencialidad. Pero las dos primeras demandas que nos enviaron, los acuerdos, decían claramente que eso estaba vigente. Desde el principio, la confianza y la comprensión que tal vez no estemos obteniendo la información que queremos se ha ido por la ventana. Porque los tenemos implementados desde hace muchos, muchos años. Y usted lo demostró enviándonos esos documentos. Entonces, solo eso, simplemente explica la pregunta detrás de si realmente vamos a obtener esta información correctamente o no. Ahora bien, la respuesta fue hace unas semanas: esto es simplemente demasiado trabajo. Esto fue demasiado trabajo. Pasaste más tiempo enviándonos información que no tiene nada que ver con lo que te pedimos. Realmente no es así. Solicitamos la solicitud FOIA. Eso es lo que te pedimos que hicieras. Ahora pasaremos a la oficina del Secretario de Estado y, con suerte, podrán acelerar este proceso, señor presidente. Gracias. Gracias.
[Nina Nazarian]: Una pequeña aclaración. Cuando un acuerdo de conciliación establece que es confidencial en la medida permitida por la ley, eso significa esencial y efectivamente que si recibimos una solicitud de registros públicos, estamos obligados a divulgarla. Entonces esos acuerdos contienen ese lenguaje. Entonces creo que es una aclaración importante que hacer. Entonces eso es todo. He dicho todo lo que tenía que decir. Gracias.
[Zac Bears]: Solo quería aclarar que esos también contienen algunos acuerdos que dicen que básicamente no vamos a hablar públicamente, ¿verdad? sobre estos asuntos. ¿Y eso es esencialmente confidencialidad?
[Nina Nazarian]: No soy abogado, como usted sabe, presidente Bears. Pero para responder a su pregunta, tengo entendido que eso no calificaría como un acuerdo de confidencialidad.
[Zac Bears]: Bueno. Sólo diré esto para profundizar en el punto en el que hemos estado insistiendo, pero, ¿hay una hoja de cálculo en el departamento legal de todos los casos legales contra la ciudad, ya sean demandas o quejas formales ante organismos estatales y federales? arbitrajes, como, ¿hay una hoja de cálculo de todas las cosas que enfrentamos? Y luego hay una carpeta de SharePoint con todos los documentos para ese caso, y una columna en la hoja de cálculo que dice cuánto gastamos en esto, y una columna que dice que este es el estado, está cerrado, está abierto, es como, eso es realmente lo que me pregunto, es decir, básicamente, lo que leyó el concejal Scarpelli es eso, ¿verdad? Es qué, ¿hay algún documento en alguna parte que tenga, ¿Toda la información relevante a los procesos judiciales en los que está involucrada la ciudad?
[Nina Nazarian]: El presidente Bears no lo sabe.
[Zac Bears]: Bueno. Y así es, sí. Bueno. Gracias.
[Nina Nazarian]: No que yo sepa durante los últimos 30, 40, por muchos años que sean. Seguro. Gracias.
[Zac Bears]: Hay una mano en Zoom. Tenemos una moción en la sala, pero simplemente la haré. Señor Castagnetti, si da su nombre y ciudad para que conste, por favor, tiene tres minutos.
[Andrew Castagnetti]: Gracias, Concejal Osos. ¿Puedes oírme?
[Zac Bears]: Sí, podemos oírte.
[Andrew Castagnetti]: Bien, gracias. Aprecia el tiempo. Ustedes hablan mucho mejor que yo. Simplemente quiero decir que nosotros, el pueblo, merecemos un recuento completo de todas las demandas contra la ciudad durante los últimos cinco años. Después de todo, este es nuestro dinero. El dinero de los contribuyentes. Período. Buenas noches.
[Zac Bears]: Gracias. Tenemos un minuto.
[Micah Kesselman]: Entonces, está bien, no hay registros de eso, como los casos y los asuntos legales en los que la ciudad ha estado involucrada, eso es una locura, pero sea lo que sea, todavía sabes qué. Empresas con las que has trabajado, pídeles que te informen de los asuntos que te han facturado. Así es, ellos proporcionarán esa información. Tienen una hoja de cálculo. No vas a contratar mejor llama a Saul. Como si estuvieras contratando bufetes de abogados reales. Tendrán esa hoja de cálculo. Puedes obtener esa información de ellos. Y luego puedes redactar lo que sea necesario redactar. Y quiero dejar algo claro también. Hablar sobre la facturación de un caso no requiere hablar sobre el asunto sustancial del caso, lo que podría ponerlo en violación de cualquier confidencialidad o acuerdo de confidencialidad que surgiera del caso. Así que esto sigue así, incluso sin esa hoja de cálculo aquí, lo que me enoja mucho por una razón diferente. Contaba hasta cuatro adentro y respiraba profundamente. Todavía tienes formas muy sencillas de obtener esta información. Y debería serlo, ya debería haber sido recibido, recibido, recuperado. Es fácil. Muy bien, eso es todo. Gracias. Gracias.
[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Tseng, secundada por el vicepresidente Lazzaro para aprobar, Sr. Secretario, pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Siete afirmativas y ninguna negativa. La moción pasa. 26-119 ofrecida por el Concejal Scarpelli, resolución para preparar el presupuesto 112 por falta de información financiera. Resolvemos que a la luz del repetido fracaso de la administración, proporcionar al concejo información sobre demandas, reclamos, costos y otros impactos financieros de demandas, reclamos, procedimientos administrativos, arbitrajes y otras acciones legales, lo que permitiría discernir adecuadamente si se aprueba el presupuesto presentado por el alcalde, que el concejo vote para rechazar el presupuesto presentado por el alcalde y, en su lugar, vote para que el alcalde presente un presupuesto 112, que es un presupuesto de asignación continua mes a mes por un período que no exceda los tres meses, de conformidad con la ley general capítulo 44, sección 32. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. solo quiero Les recuerdo a mis compañeros concejales que el año pasado asistimos a esta reunión de presupuesto, nos prometieron un montón de cosas y cuando A regañadientes decidimos seguir adelante con el presupuesto. Esas necesidades que requeríamos no se dieron. No tenemos un abogado de la ciudad. Existe la preocupación de que a medida que avancemos con esto, sea nuestro derecho y nuestra responsabilidad asegurarnos de obtener la información para que podamos avanzar. adelante con un sentimiento de confianza en lo que respecta al proceso presupuestario de que los residentes que nos eligieron es probablemente una de las dos cosas, tal vez la más importante, si no la única, de las que realmente estamos a cargo aquí como concejales de la ciudad. En pocas palabras, La solicitud es que la alcaldesa tiene hasta tres meses, podría terminar en un mes, pero la alcaldesa tiene el proceso para un presupuesto 1-12 para trabajar en el presupuesto fiscal 2025. Eso es sin que cortemos nada, avanzando como de costumbre hasta que obtengamos la información mes a mes. Nos volvemos a encontrar en julio y luego nos volvemos a encontrar en agosto. Con suerte, después de leer la resolución en voz alta y la solicitud de la FOIA en voz alta, ojalá la administración ahora sepa lo que estamos buscando y podamos obtener esa información para que nosotros, como concejales y administradores de la responsabilidad fiscal de esta posición, sepamos que estamos tomando la decisión que fue reflexiva y que toda la información se presentó adecuadamente para que sepamos a dónde va el dinero de los contribuyentes de nuestra ciudad. Solicitaría que mis colegas sigan y aprueben mi solicitud en esta resolución de que pasemos a un presupuesto 112, y creo que ese es el capítulo 44, sección 32. Y eso le permitirá a la administración de la ciudad al menos uno o dos meses, o hasta tres meses, corregir los problemas que tenemos. y asegurarnos de que votamos un presupuesto en el que podamos estar seguros de que el dinero de nuestros contribuyentes se está gastando correctamente. Así que espero que mis colegas voten a favor de esa resolución. Gracias, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. ¿Algún comentario de los miembros del Consejo? Concejal Sen.
[Justin Tseng]: El concejal Scarpelli y yo hemos hablado antes sobre esto. Creo que durante todo el proceso de elaboración de un presupuesto, pasar a un presupuesto de una duodécima parte es una opción importante que debemos dejar sobre la mesa para obtener las respuestas que hemos estado esperando, para lograr que se cumplan las solicitudes que hemos hecho. Dudo en votar sobre esto primero antes de discutir el presupuesto en sí. Porque aunque el presupuesto no es perfecto y creo que hay cambios que podemos hacerle, no quiero que perdamos las asignaciones suplementarias. que los residentes han estado pidiendo durante tanto tiempo. Por ejemplo, aumentar el salario del personal bibliotecario. Por ejemplo, el dinero para, lo siento, que mi cerebro haya sufrido un pequeño cortocircuito. Quiero decir, creo que el personal bibliotecario es un ejemplo de eso. Las artes, los pequeños aumentos a las artes, aunque en mi opinión no es suficiente, es un pequeño paso adelante. Creo que es mejor que el consejo tenga una conversación sobre esas cosas primero antes de votar sobre esto. Así que respetuosamente pasaría a la mesa hasta que lo hagamos.
[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli de posponer hasta el final de la reunión, apoyada por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal malayo? Sí. ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Si hay una respuesta afirmativa y ninguna negativa, eso se pospone hasta el final de la reunión. Tenemos algunos elementos y luego volveremos al presupuesto. Comunicaciones del Alcalde. 26105, asignación gratuita de efectivo para el Fideicomiso de Vivienda Asequible. Estos son los 250.000 para el Fondo de Vivienda Asequible que escuchamos originalmente hace dos reuniones. Dijimos que queríamos escuchar el panorama completo sobre el efectivo gratis, y lo escuchamos antes. Entonces tenemos los dos documentos siguientes, que son 250.000 para el Fideicomiso de Vivienda Asequible y luego 100.000 para el MFN. ¿Hay alguna discusión adicional por parte de los miembros del Consejo sobre el artículo del Fideicomiso de Vivienda Asequible ahora que hemos escuchado el panorama completo sobre el efectivo gratis? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento?
[Matt Leming]: Moción para aprobar.
[Zac Bears]: ¿Sobre la moción aprobada por el Concejal Leming, secundada por? Secundado por el vicepresidente Lazzaro. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Layne? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Tengo la afirmativa, ninguna la negativa. La moción pasa. 26121, presentada por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, asignación gratuita de efectivo para Medford Family Network. Estimados presidentes Bears y concejales de la ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que su Honorable organismo apruebe la asignación de efectivo gratuito por un monto de $100,000 para Medford Family Network como subvención para cerrar una brecha de financiamiento que MFN ha identificado dada la pérdida de fondos de uno de sus principales financiadores, Children's Trust. MFN ha identificado una necesidad de financiación de 240.000 dólares para el año fiscal 27. Afortunadamente, gracias a los esfuerzos de nuestra delegación estatal, los miembros del comité escolar y yo mismo, la Universidad de Tufts está donando $50,000. La Fundación Cummings ofrece una subvención de 100.000 dólares por un período de tres años. Y el senador Jalen ha estado trabajando duro en una enmienda presupuestaria de 100.000 dólares. Esta asignación de efectivo gratuita, junto con otras fuentes de financiamiento que no se han asegurado o que actualmente no se están buscando, permitirán a la ciudad comenzar a desarrollar un acuerdo de subvención formal este verano. Mientras tanto, NMF puede recurrir a fondos de subvención que ya ha recibido o espera recibir para respaldar sus operaciones al menos durante el primer trimestre. Si no se proporcionan fondos para MFN en el próximo presupuesto estatal, trabajaré con todos ustedes para aumentar la cantidad de fondos disponibles para la subvención única de la ciudad a MFN para evitar cualquier déficit. Queremos dejar claro que negociar y ejecutar el acuerdo de subvención llevará tiempo y todos estamos trabajando para garantizar que el proceso se complete cuidadosamente y de acuerdo con todos los requisitos legales. Al momento de la presentación de la solicitud, el saldo de efectivo disponible es de $21,012,459, presentado respetuosamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Jefe de Gabinete Nazarian o Director Dickinson, ¿hay algo que quiera agregar a la carta del alcalde, su llamado?
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears. No, no tengo nada más que añadir. Sin embargo, estaré encantado de responder cualquier pregunta.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Tenemos alguna pregunta o comentario de los miembros del Concejo Municipal sobre la propuesta de financiación en efectivo gratuita para el MFN? Concejal Moline.
[Liz Mullane]: Gracias por armar esto. Sé que creo que todos nosotros en el Concejo Municipal, supongo que debería decirlo por mí mismo, hemos recibido muchos comentarios sobre lo crítico e importante que es proporcionar este tipo de financiamiento. Habiendo trabajado en una organización sin fines de lucro, también sé lo difícil que es, especialmente, obtener financiación cuando se trata de apoyo al personal fuera de la programática y saber que esto podría destinarse a ello. Definitivamente quería confirmar porque veo que existe esa enmienda presupuestaria de 100.000 y todavía no estamos seguros de si es así y solo quería verificar tres veces que sí, si no se aprueba, podremos tener otra conversación para proporcionar ese financiamiento puente al menos para este año. para garantizar que tengan todo lo que necesitan para operar durante el próximo año fiscal.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears. Sí, si es concejal Malauulu, si se refiere a los Cummings, lo siento, si se refiere al trabajo que está haciendo el senador Jalen para lograr una enmienda presupuestaria, sí, esta asignación proporcionaría un puente en cualquier sentido. Vale, genial. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Sé que, como concejal, conseguir financiación para el NMF durante el próximo año fiscal ha sido una de mis principales prioridades, si no la principal, de este presupuesto. Dado que es un gran recurso para nuestra comunidad, para nuestras familias, para nuestros hijos, creo que nos hemos vuelto poéticos al respecto muchas veces en el pasado. Pero especialmente en tiempos de aumento del costo de vida, La NMF se erige como un recurso fundamental para las familias y fundamental para que los niños sigan desarrollándose socialmente y en términos educativos. Quiero agradecer, sé que varios concejales han liderado en diferentes frentes con respecto a esto, también a los miembros del comité escolar. Y quiero asegurarme de que todos sean reconocidos por su trabajo. trabajo que muchas veces se transmite a los residentes a través de correos electrónicos o en público. Pero entretanto, creo que todos hemos desempeñado roles diferentes. Algunos de nosotros realmente hacemos que esto llegue a la atención del consejo y del alcalde, del público. Algunos de nosotros hemos estado involucrados directamente en conversaciones entre oficinas sobre cómo obtener fondos para esto. He estado en contacto con legisladores estatales y congresistas, nuestros congresistas también sobre esto. Y ha tomado un pueblo. Así que sólo quiero decir eso y decir que estoy feliz de que se esté haciendo algo. Creo que el concejal Mullane y yo hemos hablado de esto. Es importante garantizar la estabilidad del régimen NMF en el futuro; las dificultades en términos El apoyo del personal con solo tener un año puede ser realmente difícil, especialmente cuando pueden necesitar más apoyo para el desarrollo para la recaudación de fondos. Pero creo que es una conversación que todos debemos seguir teniendo después de que esto se apruebe. Creo que mi única pregunta al jefe de personal a través del presidente es sólo para, si los 100.000 dólares no funcionan, Solo para dar seguimiento a la pregunta anterior, ¿cuál es el plan de dónde obtendremos los fondos para cubrir eso?
[Nina Nazarian]: A través de usted, presidente Bears, creo que la realidad es que abordaremos eso, ya sabe, si la realidad llega a ese punto. Pero, ya sabes, estamos comprometidos, el alcalde está comprometido a trabajar con este consejo para garantizar que, ya sabes, sigamos apoyando esto. Obviamente, creo que es un programa increíble en Medford, no sé si fue el concejal Callahan quien lo dijo antes. Creo que fue usted, Concejal. Como persona con un niño pequeño, estoy totalmente de acuerdo. Sabes, cualquier persona en otra comunidad estaría celosa de los recursos que proporciona esta organización, los residentes de Medford y sus Es algo increíble y especial. Creo que todos aquí en este consejo, el alcalde y cualquiera que haya interactuado con MFN o, ya sabes, haya tenido la oportunidad y la fortuna de utilizar los servicios de MFN, lo ven. Entonces, gracias.
[Justin Tseng]: Solo para aclarar, sí, a través de la silla, estamos buscando, quiero decir, con suerte obtendremos los $100,000. Eso sería realmente ideal. Creo que sería realmente necesario. significa que nuestra ciudad puede hacer, puede quitarnos esa presión de encima. Todos sabemos lo ajustados que suelen ser los presupuestos. Y realmente espero que el estado cumpla con eso. ¿Estamos pensando en utilizar fondos de estabilización para ello o?
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, a través de usted, probablemente querríamos tratar de evitar el uso de fondos de estabilización debido a la naturaleza del fondo de estabilización, que es un fondo de estabilización de capital. Creo que podríamos evaluar alternativas. Creo que estaríamos bien durante un período de tiempo suficiente en el que, ya sabes, MFN no debería tener que cerrar nada antes de que volvamos a tener efectivo libre certificado. Entonces, ya sabes, espero que estemos dentro, no veo un escenario en el que eso sea un problema. Ahora bien, si ese escenario se presentara, trabajaríamos muy diligentemente para tratar de encontrar opciones. Quizás eso signifique una estabilización general. No sé. No estoy del todo seguro. Realmente no se ha contemplado a ese nivel, pero no creo que sea el momento adecuado para que nos topemos con esa pregunta, pero si lo hacemos, Tendremos ese diálogo con las diversas personas que necesitamos discutir con el estado, con este consejo, y lo resolveremos. Estoy seguro de eso.
[Justin Tseng]: Gracias. Ya sabes, solo quería hacer esa pregunta para que sepamos que estamos pensando en estas cosas, pensando en el peor de los casos, pensando en planes para hacerlo. Me alegra saber que es probable que llegue el momento adecuado. Y también quiero agradecer, a través de usted, a la alcaldesa por su trabajo en esto. Realmente ha sido un esfuerzo de equipo.
[Nina Nazarian]: Acordado.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias, concejal Tseng. ¿Alguna otra pregunta sobre el trato NMF? Al no ver ninguno, ¿alguna pregunta o discusión del público sobre el trato NMF? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Sobre la moción para aprobar, yo, el vicepresidente Lazzaro, secundado por el concejal Mullane. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Lennon?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿El concejal Mullane? ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Vicepresidente Lazzaro, Presidente París.
[Zac Bears]: Sí, tengo una respuesta afirmativa, ninguna negativa, la moción pasa. 26112 presentada por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, solicitud de permisos para camiones de comida, Tandor, Curry y Revelry. Creo que aprobamos el de junio, pero volvimos para ver las fechas de julio y agosto para los eventos Medford Square Fest Brews, Bites and Beats. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Después de hablar con los propietarios tradicionales que tenían algunas preguntas y la respuesta de que están de acuerdo con este proceso, no de acuerdo, pero lo están aceptando, simplemente presentaría la aprobación.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Sobre la moción a aprobar por el Consejero Scarpelli, apoyada por el Vicepresidente Lazzaro. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal malayo? Sí. ¿El concejal Scott Felly? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Tengo una afirmativa, ninguna negativa. La moción pasa. 26-122, presentado por la alcaldesa Marina Lungo-Koehn, Comité de Preservación Comunitaria, solicitud de asignación, Casa Real e Iglesia Bautista Shiloh. Quiero señalar que hubo una pesca, estafa que se realizó esencialmente usando mi nombre y algún correo electrónico aleatorio a personas que habían recibido fondos de la CPA como si estuvieran en la agenda del concejo municipal, por favor paguen dinero. Nunca te lo preguntaremos. Ciertamente nunca enviaré un correo electrónico desde mi cuenta o desde otra cuenta pidiéndole que pague dinero de una cuenta bancaria al azar a simplemente venga a nuestra reunión ya que tiene pleno y total derecho a saber cuándo va a poner algo en nuestra agenda. Entonces esa estafa de phishing salió a la luz. Sé que algunas personas vieron eso y se sintieron muy preocupadas o frustradas, y sólo quiero Digamos que estamos trabajando con el secretario municipal, TI y nuestro gerente de CPA para ver si hay maneras de cambiar algunas de las formas en que aparecen los elementos en nuestra agenda, específicamente como resultados para CPC, porque parece que una IA eliminó la agenda, eliminó la información de contacto de la agenda, la cotejó con la información de contacto de las personas y luego envió un correo electrónico que parecía relativamente legítimo. Ciertamente, contenía gran parte del contenido. eso estaba en nuestra agenda, y estos se están volviendo más sofisticados. Así que solo quería señalar que antes de continuar, los malos actores están en todas partes y tratando de aprovecharse de nuestra ciudad y de algunas personas que son residentes aquí. Dicho esto, leeré la carta y luego reconoceré a Theresa DuPont, a menos que, Theresa, quieras hablar específicamente sobre esto.
[Theresa Dupont]: No, solo diré brevemente muchas gracias por llamar la atención sobre esto y haremos lo que podamos para continuar con la concientización sobre esto.
[Zac Bears]: Gracias Teresa. Está bien. Así que aquí está la carta. Estimados presidentes Bears y concejales de la ciudad, en nombre del Comité de Preservación de la Comunidad, respeto la solicitud y recomiendo que su honorable organismo apruebe las siguientes recomendaciones del Comité de Preservación de la Comunidad para el año fiscal 26, solicitando la asignación de 38,000 de la Reserva General de la CPA a la Royal House Association para financiar reparaciones de emergencia del muro perimetral en la Casa Real y el Museo Slave Quarters, y solicitando la asignación de 70,000 de la Reserva General de la CPA a la Iglesia Bautista de Shiloh. de Medford para proporcionar fondos de contingencia finales para su proyecto de mejoras de la ADA. La carta, proyecto será rastreado en el Fondo de Preservación Comunitaria y se adjuntarán e incorporarán cartas de recomendación del CBC. La directora de la Ley de Preservación Comunitaria, Teresa DuPont, estará presente para dirigirse al consejo. Gracias por su consideración. Presentado respetuosamente, Brianne Alago-Kern, alcaldesa. Y tenemos algunas descripciones que se adjuntaron a la agenda, incluida la información de contacto antes mencionada que una IA obtuvo para intentar estafar a alguien. Entonces, pero la información es realmente excelente y los proyectos son interesantes. Así que reconoceré a la gerente de CPA, Teresa DuPont.
[Theresa Dupont]: Genial, muchas gracias, presidente Bears. Buenas noches. Y gracias a nuestros estimados miembros del consejo. Estoy aquí esta noche para apoyar estas dos recomendaciones de la Comisión de Preservación de la Comunidad de Medford. Intentaré ser breve. Sé que todavía tienes algo más de tiempo en esta agenda. Primero, comenzaré con la Iglesia Bautista Shiloh. Es un proyecto. Todos lo habéis visto antes. Están buscando alguna final. fondos de contingencia por un monto de $70,000 para concluir sus proyectos de mejora de la ADA. Nos complace compartirles que el ascensor ya está listo y que la remodelación está casi terminada, pero se enfrentan a algunas órdenes de cambio imprevistas y están buscando ayuda para cubrir esas facturas finales. Quiero aplaudir a Shiloh por sus esfuerzos para recaudar fondos activamente. Sabes, es difícil en este entorno financiero en este momento, pero sus esfuerzos han recaudado un poco más de 10,000 para ayudar con este proyecto. Ya sabes, me complace informar que los proyectos de mejora han permitido que un proveedor de cuidado infantil pueda abrir como inquilino y servir a la comunidad familiar de Medford. Creo que actualmente están ofreciendo lugares para unos 50 niños. Entonces, con esta financiación se pagarían, nuevamente, las facturas finales de su proyecto de mejora de la ADA. Haré una pausa para ver si hay alguna pregunta sobre Shiloh antes de ir a la Casa Real.
[Zac Bears]: ¿Alguna pregunta? Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Solo tengo uno. Sr. Dupont, le pido disculpas, pero nuevamente, para dejar claro, no importa lo que digamos en cada reunión, el proceso que sigue la CPA para las iglesias privadas cae en nuestra categoría y es legal y llena todas las categorías. Solo quería asegurarme de que volviéramos a decir eso porque todavía hay personas que se comunican y dicen: ¿por qué pagamos X cantidad por una instalación externa? Pero repito, sé que usted siempre lo deja de lado elocuentemente. Nuevamente, solo les preguntaría el proceso.
[Theresa Dupont]: Ciertamente, sí. Por tanto, los fondos de la CPA pueden destinarse a tres categorías diferentes. Uno de ellos es la preservación histórica. Y el propósito de CPA es apoyar siempre a la comunidad. Eso es, ante todo, nuestros espacios de reunión comunitaria. Entonces sí, es una iglesia, pero ante todo, es un espacio de reunión comunitaria. Hacen colectas de alimentos, tienen reuniones comunitarias allí. Y como dije, ahora tienen una guardería en su sótano. Entiendo las preocupaciones de la gente sobre esto, pero ante todo, estamos financiando que sea un proyecto de apoyo a la comunidad. Por lo tanto, siempre estaré feliz de responder cualquier pregunta si la gente tiene alguna pregunta. ¿Qué tipo de proyectos financiamos? Acabamos de abrir nuestra ronda de solicitudes de CPA del año fiscal 27. Entonces este es un gran momento. Si la gente tiene preguntas. Uh, Teresa DuPont, ya sabes, estoy en el departamento de planificación, siempre feliz de hablar con la gente. Proyectos proyectos potenciales, proyectos pasados, cualquiera que sea.
[George Scarpelli]: Gracias de nuevo. Sé que esto es redundante, pero creo que es importante que la gente entienda el impacto que la CPA tiene en nuestra comunidad, especialmente en nuestra comunidad histórica, y asegurarse de que todos nos sintamos bienvenidos en este proceso. Así que gracias.
[Theresa Dupont]: Gracias.
[Zac Bears]: Gracias.
[Justin Tseng]: Gracias. Gracias Teresa por tu arduo trabajo. Bueno, realmente en todo lo relacionado con CPA, pero especialmente con estos dos proyectos. Estas dos son instituciones realmente preciadas de la ciudad, siendo la Casa Real un lugar donde reflexionamos sobre nuestra historia, la importancia de Medford desde hace siglos, pero también el daño causado a las personas que vivían aquí en ese entonces. La Iglesia Bautista Shiloh es el centro de la comunidad, como usted ha mencionado. Y estos son proyectos importantes para mí. Para respaldar lo que decía el concejal Scarpelli, estén de acuerdo o en desacuerdo, existe un precedente de la Corte Suprema sobre no excluir a instituciones religiosas que de otro modo calificarían para fondos como estos. De hecho, sería ilegal hacerlo. Según la Iglesia Luterana Trinity de Columbia versus Comer, se trata de un caso en el que había un tipo similar de estructura de subvenciones municipales y Missouri había negado a un preescolar religioso el acceso a las subvenciones estatales para la repavimentación de parques infantiles de caucho. Y como la institución calificaba esto de otro modo, además de su carácter religioso, La Corte Suprema dijo en ese momento que eso imponía una pena al libre ejercicio de la religión. Una vez más, los residentes pueden estar de acuerdo o en desacuerdo con esa decisión, pero eso es lo que dice la ley, por lo que debemos tener cuidado en nuestras decisiones. Y el CPC, el Comité de Preservación de la Comunidad, en mi opinión, está siguiendo la palabra de la ley y siendo cuidadoso con nuestro proceso de toma de decisiones.
[Theresa Dupont]: Gracias por tus comentarios allí. También agregaré para enfatizar que como CPC, el comité que revisa estas solicitudes, financiamos muchos proyectos de la iglesia en el pasado, pero siempre hemos sido inflexibles. Una condición de la financiación es que ni los fondos de la CPA ni los impuestos públicos se destinen a nada que tenga imágenes o iconografía religiosa. Um, solo para solidificar eso, ya sabes, solo quería compartir eso y asegurarme de que la gente lo entendiera. Um, estoy feliz de hablar sobre la Casa Real, pero ya sabes, obviamente remito al consejo si hay más preguntas sobre Shiloh. Bien, seré breve sobre la Casa Real. Por lo tanto, están buscando $38,000 para abordar algunas reparaciones urgentes necesarias en la sección del histórico muro perimetral de ladrillo que sirve como límite de la propiedad. Sabes, este muro se acerca a los 150 años y el mortero original está fallando sorprendentemente en esta sección y se inclina hacia el patio trasero contiguo. La Asociación de la Casa Real siempre se ha tomado muy en serio su papel como administrador del museo y como vecino, por lo que abordaron el tema cuando se les informó. Entonces, esta financiación permitiría reparar el muro con mortero nuevo, tapajuntas nuevos y ayudaría a volver a asentar el muro para que no reduzca el riesgo de colapso aquí. También haré un breve resumen de que la Casa Real ahora está abierta durante la temporada para sus recorridos por las casas. Animo a la gente que esté en el barrio a que esté abierto los sábados y domingos de 1 a 4. Ven y haz un recorrido. Nos sentimos muy afortunados de tener una parte tan rica de la historia de Estados Unidos y de Medford en nuestro patio trasero. Estaré encantado de responder cualquier pregunta sobre el proyecto de la Casa Real.
[Matt Leming]: Mover para aprobar.
[Zac Bears]: Esto es lo que sucede cuando puedes activar el silencio. A propuesta del Consejo, la voy a aprobar. Gracias Teresa por la presentación. Secundado por el concejal Callahan. ¿Alguna discusión adicional? Al no ver ninguno, Sr. Secretario, pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming?
[Owen Wartella]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng?
[Unidentified]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. 7 en la afirmativa, ninguna en la negativa, la moción pasa. Gracias. Presentado por el alcalde Brando, Lungo-Koehn. Solicitud de apropiación del Fondo de Estabilización de Capital, Evaluación de necesidades de capital de Curtis Tufts. Estimados presidentes, alcaldes y concejales de la ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que su honorable organismo apruebe una asignación del Fondo de Estabilización de Capital por un monto de $17,500.00 para financiar una evaluación de las necesidades de capital de la Escuela Secundaria Curtis Tufts en apoyo de la planificación para el uso futuro del edificio. El Fondo de Estabilización de Capital tiene un saldo de $5.569.841,96. El director de instalaciones, David McIntyre, estará disponible. ¿Preguntas? Gracias por su amable atención a este asunto. Presentado respetuosamente, Brianna Leocurne, alcaldesa. Ella es la alcaldesa. Muy bien, David, vámonos.
[vRbVV80gLgM_SPEAKER_06]: ¿Cómo vamos? Sólo añadiría que apoyo evaluaciones como ésta. Creo que nos dan una gran perspectiva y nivel de base para tomar decisiones futuras, especialmente cuando se trata de nuestros edificios como activos que son vitales para la ciudad y los servicios que podemos brindar ahora y en el futuro. Responderé cualquier pregunta si alguien tiene alguna.
[Zac Bears]: Una pregunta rápida: ¿la motivación para esto es esencialmente que el plan es volver a integrar Curtis Tufts en la nueva escuela secundaria de Medford, por lo que tendremos que hacer algo con este edificio?
[vRbVV80gLgM_SPEAKER_06]: No conozco el concepto completo de cuáles son los planes futuros para este edificio, pero sé que ha habido muchos servicios y departamentos de la ciudad que, incluido el que usted acaba de mencionar, están considerando utilizar potencialmente el espacio en este edificio. Excelente.
[Zac Bears]: Excelente. Iré al vicepresidente Lazzaro y luego al concejal Malauulu.
[Emily Lazzaro]: No podría estar más de acuerdo con usted en que es importante tener una evaluación de los activos de la ciudad y propongo su aprobación.
[Zac Bears]: Concejal Cabello.
[Liz Mullane]: Gracias por traer esto. Solo tenía un par de preguntas rápidas. ¿Quién va a realizar realmente la evaluación de las necesidades de capital? ¿Sabe qué empresa hará eso o quién lo dirigirá? Todavía estamos decidiendo sobre eso. Aún estás decidiendo. ¿Sabes como ¿Cómo vas a llegar a esa decisión? ¿Están haciendo ofertas o cómo se ve eso en este momento?
[vRbVV80gLgM_SPEAKER_06]: Creo que todavía estamos esperando. Nos comunicamos con un par de grupos diferentes para ver los números finales, pero creo que es un número que no necesita ser presentado a una oferta formal. Creo que se podría cumplir con sólo tres comillas.
[Liz Mullane]: Bueno.
[vRbVV80gLgM_SPEAKER_06]: Volvería a comprobarlo con el departamento de adquisiciones.
[Liz Mullane]: Bueno. ¿Y supongo quién proveerá? ¿Está trabajando directamente con ellos, el proveedor, con los requisitos, el cronograma y todas las necesidades que tienen en esa instalación, en el edificio?
[vRbVV80gLgM_SPEAKER_06]: Estaría trabajando con ellos. También me pondría en contacto con Ken Lord, quien tiene parte de la información que se utilizaría para esto. Ya sabes, normalmente analizan cualquier tipo de documentación que exista y cualquier tipo de personal que pueda haber interactuado con algún tipo de cronograma de mantenimiento. Principalmente estaría trabajando en esto, pero sería en conjunto con parte de su apoyo.
[Liz Mullane]: Bueno. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejala Mulane. ¿Alguna otra pregunta? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Ah, ¿sobre la moción aprobada por el vicepresidente Lazzaro, secundada por? Secundado por el concejal Callahan. Gracias. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Kelly? Sí. ¿Concejal Leming?
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Maloney? Sí. ¿El concejal Scott Belli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Siete afirmativas y ninguna negativa. La moción pasa. 26124, presentado por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, Enmiendas a la ordenanza de personal, directora y subdirectora de Salud y Servicios Humanos. Estimados Presidente Bears y Concejales de la Ciudad, solicito y recomiendo respetuosamente que su Honorable Cuerpo apruebe las siguientes enmiendas a las ordenanzas revisadas, Capítulo 66, Personal Titulado, Artículo 2, Reserva Titulada, Plan de Compensación y Clasificación de la Ciudad, incluido formalmente como Artículo 2, Secciones 6631 a 6640, mediante la adopción de los siguientes cambios a partir del 1 de julio de 2026. La Enmienda A, en el lenguaje de CAF 12, se modificará para eliminar al Gerente de Prevención y Divulgación. En el lenguaje de CAF 13, se modificará para incluir el siguiente puesto, Subdirector de Salud y Servicios Humanos. La Enmienda B, el lenguaje de CAF 19, se modificará para destituir al Director de Salud Pública y reemplazarlo con el siguiente puesto, Director de Salud y Servicios Humanos. La directora de Salud Pública, Marianne O'Connor, estará disponible para hablar sobre esta solicitud. Presentado respetuosamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Y reconoceré al director O'Connor.
[MaryAnn O'Connor]: Hola, buenas noches, presidente Bears y miembros del concejo municipal, básicamente aquí esta noche como continuación de la discusión que tuvimos durante mi audiencia presupuestaria cuando hablamos sobre cómo el nombre actual del departamento ya no refleja realmente el alcance del servicio que brindan actualmente. Y también reconocer el trabajo de la actual responsable de prevención y divulgación, Catherine Dinkler. Ella es parte integral de la expansión de estos servicios. La subvención federal de $1,2 millones que recibimos ha asegurado nuestra programación para los años venideros, pero también aumenta sus responsabilidades laborales en la gestión de esa subvención y los programas, el personal y los requisitos de presentación de informes asociados con ella. Además, me complace informarles esta noche que recientemente nos notificaron que recibimos la subvención de $70,000 de la Comisión de Juego. Que continuará nuestro trabajo de prevención del problema del juego, que también estará bajo la competencia de Catherine. Por lo tanto, les pido esta noche que aprueben las solicitudes. Para incluir los cambios a. Catherine y agregando al subdirector de salud y servicios humanos para el puesto de Catherine. y cambiar el título de mi puesto actual según CAF 19 a Director de Salud y Servicios Humanos. Estaré encantado de responder cualquier pregunta.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Tenemos alguna pregunta para el director O'Connor? Al no ver ninguno, ¿hay algún movimiento? Moción aprobada por el concejal Scarpelli, apoyada por el vicepresidente Lazzaro. Sr. Secretario, por favor pase lista. Aprobar en primera lectura.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Malauulu? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng?
[Unidentified]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Tengo la afirmativa y la negativa. La moción pasa. Gracias, Director O'Connor.
[Rich Eliseo]: Gracias.
[Zac Bears]: Hicimos 26-125. Eso nos lleva a las partidas presupuestarias. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Dejar fuera de lugar las enmiendas complementarias.
[Zac Bears]: Sobre la moción del concejal Tseng de aceptar el documento 26-126, apoyada por. Apoyado por el Consejero Scarpelli. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Millán? Sí. ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Estoy a favor, ninguno en negativo, la moción pasa. Estimados presidentes Bears y concejales de la ciudad, Como usted sabe, de conformidad con la Ley General de Mass, Capítulo 44, Sección 32, nuestra solicitud especular para recomendar que el honorable organismo apruebe el presupuesto del fondo general propuesto para el año fiscal 2027, el fondo de ingresos especiales de acceso gubernamental y educativo público y el fondo empresarial de alcantarillado de agua. Como se describe en mi carta del 4 de junio de 2026, que aparece en el paquete de la reunión ordinaria del consejo del 9 de junio de 2026, como parte de las negociaciones presupuestarias del consejo de la ciudad y el alcalde, esta oferta está condicionada a que el consejo apruebe el presupuesto propuesto sin ninguna reducción. También solicito y recomiendo que las siguientes asignaciones suplementarias, el presupuesto del fondo general del año fiscal 2027 y la asignación suplementaria total sean de $112,929. Se detallan en el siguiente cuadro, 25.000 sueldos legislativos, 15.000 sueldos ejecutivos, 5.000 sueldos ejecutivos ordinarios. Ley, 22.230 salarios. Recreación, 25.000 sueldos. Y biblioteca, 20.696 sueldos. Y para hacer frente a estas apropiaciones, se tasará y asignará la suma de $112,926.00 de la recaudación fiscal del año fiscal 2027. Gracias por su amable atención en este asunto y por negociar un presupuesto sólido para el año fiscal 27 que incluye una serie de prioridades clave importantes tanto para el consejo como para mí. Atentamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Y creo que eso es para que el consejo contrate el puesto de asistente legislativo de recorte de mensajero de la ciudad, el puesto de enlace de las artes, así como el aumento de fondos para el consejo de las artes es el presupuesto ejecutivo para el presupuesto de la ley. Se trata de un aumento en el salario del abogado para que, con suerte, finalmente podamos contratar a un abogado para la recreación. Tiene 25 en fondos salariales para permitir al director Bailey. para abordar parte del volumen de negocios y las necesidades de esa oficina. Y la biblioteca, $20,696, iba a aumentar de un aumento de $2 por hora a un aumento de $4 por hora para algunas de las personas de tiempo parcial en la biblioteca. ¿Alguna discusión? Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Sólo un poco de claridad, señor presidente, si puede. La votación de este presupuesto complementario nos permitiría aceptar lo que ha ofrecido el alcalde y luego dejar abierta la opción para una votación del presupuesto total. ¿Es eso correcto? No quiero, como dije, creo que mi resolución habla por sí sola a medida que avanzamos, pero odiaría no votar algo sin entenderlo antes de seguir adelante. Porque nuevamente, estos son los, Estas son las piezas que la alcaldesa había solicitado que se le asignaran al presupuesto como parte de la negociación para que luego no cortemos otras líneas. Pero nuevamente, hasta que obtengamos esa información, Creo que sería prudente que nos aseguráramos de tomar la decisión correcta sobre lo que se pide aquí, señor Presidente, porque si esto es para avanzar, y luego si pasamos al siguiente paso, que es un presupuesto suplementario o 112, y obtenemos la información que queremos en un mes, esto permitiría que todo se implemente en el presupuesto. Lo apoyo al 1.000%. Esa no es mi intención. Mi intención es asegurarme de que obtengamos la información, y la única forma de obtenerla es ralentizar el proceso hasta que obtengamos lo que queremos. Entonces, si alguien puede ayudar a responder eso, sería de gran ayuda, señor presidente.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scrivally. Solo diré por mí mismo, y veo a varios otros concejales, que apoyo que se financien estos cinco elementos. No acepto el tipo de como quieras llamarlo, En mi opinión, quid pro quo, realmente no tuvimos una negociación pública. El alcalde acaba de decir, si no recortan nada, financiaré estas cinco cosas. El periódico está ante nosotros. Apoyo las cinco cosas. Personalmente no creo que debamos hacerlo. renunciar al poder de realizar recortes específicos en la próxima votación que realicemos. Por eso apoyaría estos créditos. Y probablemente también apoyaría algunas propuestas para hacer ajustes o recortes en el presupuesto. Y si la alcaldesa decide que no financiamos el Consejo de las Artes o no financiamos los aumentos de los bibliotecarios o cualquier otra cosa, esa es su elección. Entonces esa es mi opinión al respecto. Pero esa es sólo mi opinión singular. Y tenemos el suplemento ante nosotros esta noche.
[Rich Eliseo]: Gracias.
[Zac Bears]: El concejal Tseng y luego el concejal Callahan.
[Justin Tseng]: Gracias. Voy a votar sí al suplemento y quiero decir por qué, porque es importante que los residentes vean esto como una declaración de por qué nuestro consejo ha pasado los últimos meses luchando. Creo que todos recordamos esa reunión cuando aparecieron los bibliotecarios. Y no sólo se presentaron en las cámaras del concejo municipal, sino que se presentan todos los días para nuestras familias aquí en Medford. Dejan libros en estanterías y ejecutan programas. Creo que había mucha gente en el baile de cuento de hadas. Responden preguntas en varios idiomas. Sin embargo, al mismo tiempo, ganan salarios que no reflejan lo que vale ese trabajo y lo que la ciudad le debe a las personas que realizan ese trabajo. Y esta noche, eso empieza a cambiar. Es imperfecto, pero 4 dólares la hora es mejor que la oferta de 2 dólares la hora. Y eso también es una victoria para el ayuntamiento. Es una victoria para todos los residentes de la ciudad. En todos los presupuestos legislativos y ejecutivos para bibliotecas de recreación, creo que estas enmiendas reflejan inversiones reales en las personas que dirigen la ciudad y los residentes que dependen de ella. Mejoraría los servicios a los electores, mejoraría la inversión en artes, crearía más accesibilidad y equidad en la recreación, entre otros cambios. Y es fácil mirar lo que se nos presentó y verlo como líneas. Pero nuevamente, como siempre digo, estas no son líneas de pedido. Es lo que debería estar haciendo un gobierno de la ciudad. Son responsabilidades del gobierno de una ciudad el que dice que va a hacer algo y convierte ese plan en un presupuesto, y el presupuesto, a su vez, se convierte en lo que existe en la vida de las personas. Aunque son cinco elementos, puede que no sean tantos como queríamos. No es poca cosa. Creo que es nuestro trabajo. Es la razón por la que estamos aquí como consejo. Pero sí quiero nombrar algo muy claramente. Creo que es evidente a través de las negociaciones entre comillas que los fondos para esto existían antes de esta noche. El dinero para los salarios de la biblioteca, para los servicios a los electores, para las artes, Estaba ahí y está ahí. Creo que lo que cambió entre el presupuesto propuesto y esta oferta no fueron las finanzas de la ciudad, sino que comenzamos a hacer preguntas como consejo. Y creo que con demasiada frecuencia las respuestas a esas preguntas fueron: deja de preguntar, financiaremos las cosas que te importan en el futuro. Y aquí está el gancho, aquí está el tipo de quiproquo. Sigue haciendo preguntas y no lo financiaremos. Y creo que es importante dejar constancia de que esa no es realmente una oferta fiscal. Es una transacción política. Es uno que pide a nuestro consejo que compre servicios que los trabajadores y las familias de Medford ya se han ganado con la promesa de guardar silencio sobre cómo nuestra ciudad gasta nuestro presupuesto legal. Estoy de acuerdo con el presidente del consejo en que esa condición es inaplicable. Legalmente hablando, la condición contenida en esta carta de transmisión es, creo, una declaración política. Es una declaración de política. Pero no es una declaración legalmente vinculante. Una carta de transmisión, no es una ordenanza. No es un papel moneda. ¿Cuáles son los fondos que aprobamos? Pero esa declaración en sí no lo es. Y es más, creo que esa afirmación en sí. sería inaplicable por ser inconstitucional. Va en contra de la separación de poderes en esta ciudad. Iría en contra de la ley del estado de Massachusetts, que nos permite hacer ajustes para reducir partidas en el presupuesto de la ciudad. Y reduciría nuestra supervisión sobre ese proceso y nuestra capacidad para realizar esos cambios. Los presupuestos son relativamente simples en términos de la parte de aprobación del ayuntamiento. O aprueba, rechaza o reduce. Y agregar condiciones no está incluido en las opciones que ofrece la ley estatal. Así que sólo quiero publicar eso. Estoy seguro de que tendré más que decir al respecto más adelante. Pero lo que es importante saber nuevamente es que el dinero existe. Espero que este consejo lo apruebe. Si se aprueba y hacemos cambios al presupuesto, le corresponde a la alcaldesa ver si quiere intentar hacer cumplir esa condición. Pero estos son servicios reales a los que han contribuido los contribuyentes trabajadores, las familias trabajadoras, y por los que los trabajadores están trabajando para seguir funcionando. Y se convierte en una elección política, exista o no en unas pocas semanas.
[Zac Bears]: Creo que el concejal Tseng, el concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Gracias. Entonces un par de cosas. Primero, tuve una conversación telefónica con el alcalde. Esto fue hace mucho tiempo, debe haber sido alrededor de agosto, cuando estábamos discutiendo la zonificación. Y hubo otro tipo de ultimátum que decía, ella sólo permitiría que la zonificación avanzara si acordáramos las cosas exactas que ella quería en este rincón de zonificación en particular. Y durante esa conversación, y fue una buena conversación, tuve bastante claro que, como tipo de personalidad, no aprecio que me digan que haga esto o lo contrario. Habrá algún tipo de castigo. Y el castigo no me castiga a mí, castiga a toda la ciudad. que no reaccionaré bien a eso. Así que fui bastante claro. Yo veo esto de la misma manera. Y además de mi propia resistencia real a este tipo de negociaciones, no las llamaría negociaciones, creo que ese es el término que se está utilizando. Sabes, yo no lo llamaría así. Creo que este tipo de ultimátum. Además de eso, también quiero señalar que creo que la gente a menudo se siente frustrada con el gobierno, con la gente que es, ya sabes, gente que Es muy difícil conseguir cosas, y luego hay gente que simplemente rogará por migajas, ¿verdad? Eso es como una frase, gente haciendo cosas por migajas. Y quiero señalar que este papel lo que es, son migajas. Esto es 113.000 dólares de un presupuesto de 200 millones de dólares, y eso es el 0,05% del presupuesto. $25,000 de los cuales son para un puesto, un puesto remunerado, y quiero que piensen en $25,000. $25,000 son para un puesto remunerado exigido por nuestros nuevos estatutos. En mi opinión, $25,000 no cubren un puesto remunerado exigido por el estatuto. Pero nosotros, como concejo municipal, estamos dispuestos a presentar esto porque entendemos que no somos una ciudad que tenga mucho dinero. Así que estábamos dispuestos a pedir migajas. Estábamos dispuestos a aceptar eso. Casi lamento que estuviéramos dispuestos a hacer eso, que hiciéramos todo lo posible para aceptar $25,000 para un rol que es ordenado por los Estatutos y que necesitamos para hacer los negocios del Concejo Municipal. Los $20,000 para la biblioteca se deben a que somos la única ciudad que paga a su personal no sindicalizado a tiempo parcial. muy, muy por debajo de lo que pagan a su personal sindical y muy por debajo de lo que paga cualquier otra ciudad circundante. Es vergonzoso lo que pagamos a los empleados de la biblioteca a tiempo parcial. Realmente, como puedes ver, estoy un poco preocupado por cómo nos dicen eso. La única manera de que el alcalde castigue a los bibliotecarios e vaya en contra de los estatutos de la ciudad, además de no financiar otras, ya sabes, las artes, como $5,000 para las artes. Vaya, esa es la migaja más pequeña de esta página. Que estas personas serán castigadas. porque tenemos la osadía de pedir información sobre a dónde va el dinero para los pleitos en esta ciudad. Así que definitivamente no votaré por esto si incluye la frase que les leí ahora mismo, esta oferta, oferta, esto es una oferta. Esta oferta está condicionada a que el consejo apruebe el presupuesto propuesto sin ninguna reducción. Las reducciones son, por ley, lo único que cualquier ayuntamiento de Massachusetts puede hacer con respecto a un presupuesto. Es la única afirmación que podemos hacer. El único. Entonces se supone que debemos aceptar el 0,05%. del presupuesto que ya existía, que incluye algo ordenado por los estatutos de la ciudad, se supone que debemos aceptar eso y acordar no hacer nuestro trabajo, no cumplir con nuestro deber, renunciar a ese derecho para esta ciudad. Y no haré eso, pero votaré a favor de esto con la enmienda que elimina la frase esta oferta está condicionada a que el consejo apruebe el presupuesto propuesto sin ninguna reducción.
[Zac Bears]: Puedo hacerte uno mejor. Podemos votar para aprobar este documento. No creo que podamos enmendar los documentos del alcalde, pero podemos votar para aprobar este documento y luego, si la gente quiere hacer reducciones, podemos hacer reducciones y simplemente no nos chantajearemos.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Técnicamente, ¿estaríamos haciendo recortes si pasamos a un presupuesto 112? Todo eso sería retrasarlo. No sería cortante. Entonces eso aún dejaría esto en su lugar. No puedo creer que estemos siquiera hablando de eso, porque mis colegas tienen razón. Imagínese recortar algo que consideramos necesario, pero luego el alcalde dice, bueno, voy a recortar los $25,000 para programación inclusiva para recreación. Buena suerte. Buena suerte. Así que no lo sé, señor presidente. Sólo quiero asegurarme de que aprobemos el presupuesto suplementario. Todos estamos de acuerdo en que esto está en marcha. Independientemente de lo que decidamos sobre el presupuesto regular, si recortamos, si hacemos un presupuesto 112, creo que no quiero utilizar la declaración de migajas del concejal Callahan, pero mínimo, al menos hacer felices a algunas personas. Y es triste porque todos vemos los correos, ¿no? De parte de los bibliotecarios y la comunidad artística, por favor ayuden. Es como si no debería ser así, pero supongo que ahí es donde estamos. Así que gracias, señor presidente. Adelante entonces.
[Zac Bears]: Gracias. Sí, quiero decir, ante nosotros hay una asignación de 112.926 dólares. Luego votaremos el presupuesto. Si hay reducciones en el presupuesto, hemos aprobado esta asignación. Si el alcalde no quiere gastarlo y las personas que tienen interés en que estos fondos se gasten, podemos dirigirlos a, ya sabes, lo aprobamos. Eso es todo lo que digo aquí. ¿Sobre una moción para aprobar por el Concejal Scarpelli, secundada por? Secundado por el vicepresidente Lazzaro. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Al no ver ninguno, sí veo a un miembro del público. Si pudiera proporcionar su nombre y ciudad para que conste, tendrá tres minutos.
[Simon Alcindor]: Simón Elsendorf, Medford. Sólo quiero volver aquí porque, una vez más, parece como si esta administración del alcalde estuviera intentando hacer quid pro quos. En este caso, no sólo son como si volviéramos nuevamente a la cosa de la administración de la alcaldesa intenta ir en contra de lo que nuestro organismo electo está intentando hacer para conseguir lo que quiere. Ahora déjame decirlo de esta manera. Un quid pro quo no deberían ser tres palabras que escucho en una reunión del concejo municipal en el año de Nuestro Señor 2026. Estos no son los años 70. No estamos dirigidos por la mafia. Actúa como tal, ¿vale? Yo, como, esto es, simplemente, disculpe mi lenguaje, esto es una jodida locura, solo como punto de partida.
[Zac Bears]: Vale, no podemos decir eso. No puedo decir eso en la reunión. Dije disculpa mi lenguaje. Bueno, todavía no puedes decirlo. Hay muchas otras palabras que podemos decir.
[Simon Alcindor]: Pero, francamente, esto no es algo que debamos hacer. Sólo estoy aquí para condenar enérgicamente el hecho de que el alcalde esté intentando ofrecer quid pro quos al consejo. Muchas gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Al no ver ninguna mano en Zoom, nos quedaremos en el podio. Nombre y dirección para que conste en acta y tendrá tres minutos.
[Micah Kesselman]: Michael Gessman, 499 calle principal. De hecho, os animo a votar en contra de esto. Como ya se ha dicho, ninguna de estas partidas supone ninguna diferencia. Esto no afectará nada, y todo lo que hará será alimentar esto. visión salvaje, absolutamente poco profesional, mezquina, patética e infantil del cargo que el alcalde sostiene que es un proceso transaccional. No estás negociando. Como si esto no fuera así, no se negocia el presupuesto de nuestra ciudad. No se negocian los servicios que tenemos y que brindamos a los residentes. Usted determina cuáles son las necesidades, las satisface y las financia. Como si eso no fuera una negociación. No es una transacción. No es contradictorio. Es un proceso colaborativo para servir a su comunidad. Y quiero decir, eso se aplica tanto a ustedes como al alcalde. Pero es como si esto fuera una locura. La idea de me gusta, te ofrezco esto. ¿A quién se le ofrece esto? Porque no estás recibiendo el dinero. No se les ofrece a ustedes como Concejales. No irá a sus cuentas bancarias. ¿Está ofreciendo a la ciudad de Medford financiar los servicios que, según ella, necesitamos, merecemos y debemos financiar? ¿De qué diablos está hablando? Esto es una locura. Así que no creo que debas alimentar estas tonterías. Es una completa basura y no creo que estas líneas de pedido hagan ninguna diferencia de todos modos. Entonces, ¿por qué aguantar eso? Di no y seguiremos haciendo lo que podamos con el presupuesto porque ese es el trabajo. No es una negociación. Por ejemplo, si quisieras negociar, vuelve a la práctica privada. Volvamos al derecho inmobiliario. Estoy seguro de que serías genial en eso.
[Zac Bears]: Gracias, no veo manos en Zoom, nos quedaremos en el podio. Nombre y ciudad para que conste, tienes tres minutos.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 de la calle Draper. Señor Presidente, me gustaría estar de acuerdo con los dos oradores anteriores y con el Concejal Callahan. De hecho, creo que debería presentar esta resolución en lugar de votarla a favor o en contra. Simplemente pospóngalo hasta que realmente vote sobre el presupuesto. Lo que la alcaldesa está diciendo aquí es que tiene el dinero para financiar estos programas, porque se lo ofrece a usted para financiarlo. Si recortas el presupuesto, tendrás aún más dinero para financiar estos programas, pero ella no los financiará. La reto. La reto a decir: puedo costear estos programas, pero no los voy a financiar. Es una coerción audaz y un intento de quitarle el único poder que realmente tiene este consejo.
[Zac Bears]: Gracias. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Respetuosamente, se trata de programas de financiación. Ya hemos hecho el trabajo de conseguirlos. en la agenda. Por supuesto que no es como nos hubiera gustado. Y por supuesto no es suficiente. Mi mayor preocupación este trimestre era pagar a los empleados de la biblioteca un salario competitivo. No lo hemos conseguido pero al menos hemos llegado a la cantidad mínima que pidió el personal de la biblioteca. Y eso es algo que los administradores de la biblioteca estaban muy emocionados de escuchar cuando les dije que era una posibilidad. Ahora bien, si dijimos que no, ese es el principio, así que vamos a tomar lo que logramos después de meses y meses de estas últimas reuniones, y dijimos, de hecho, Por principio, no lo vamos a hacer. Eso no va a funcionar. ¿Por qué lo hicimos? No, no vamos a hacer eso. No voy a hacer eso, respetuosamente. Así que creo que deberíamos aprobar esto y pasar al siguiente punto. Pero también estoy muy cansado. Entonces, después de este documento, me iré a casa y terminaré esta reunión en Zoom porque de lo contrario podría morir. Gracias.
[Zac Bears]: Voy a decir muy rápidamente que en realidad no creo que ninguno de nosotros esté en desacuerdo. Lo que estoy diciendo es que podemos aprobar esta asignación suplementaria porque lo único que está en la agenda es una asignación suplementaria, y luego podemos votar en contra del presupuesto, podemos votar a favor del presupuesto, podemos recortar el presupuesto. Simplemente no acepto la coerción. Es decir, simplemente niega la coerción. Hay una asignación ante nosotros. Apoyo los artículos que se están apropiando. No apoyo que aquellos sean cambiados por otra cosa. Entonces no hacemos un intercambio. Y luego, si no reciben financiación, los aprobamos. Eso es todo lo que digo.
[Liz Mullane]: Estoy de acuerdo. El presidente Bears y el vicepresidente Lazzaro, quiero decir, estamos hablando de $ 112,000, y estas son piezas críticas con las que hemos tenido estas conversaciones. No voy a votar en contra, especialmente después de haber hablado con varios miembros de la biblioteca alrededor este aumento para su financiación. Tengo esperanzas, tal vez ingenuas, pero tengo esperanzas de que, debido a que hemos pasado por todo este proceso y hemos dicho que sí a estas cosas, esto aún pueda aprobarse independientemente de lo que suceda después. Pero, nuevamente, tenemos $112,000 y tengo muchas esperanzas de que podamos aprobarlo y financiar este dinero.
[Zac Bears]: Eso es todo. Gracias, concejal Layton. ¿Hay alguna moción? ¿De quién es? Haga mociones al final, por favor. No lo recuerdo. Sobre la moción a aprobar por el Consejero Scarpelli, apoyada por el Vicepresidente Lazzaro. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal malayo? Sí. ¿El concejal Scarpelli? ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro? Sí. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Soy afirmativa, ninguna negativa. La moción pasa. 26061 presentada por la alcaldesa Breanna Lungo-Koehn, año fiscal 2027, presentación de presupuesto revisada. Estimados Presidente Osos y Concejales, en cumplimiento de Chiles y $904,68, gracias por su amable atención a este asunto. Atentamente, Breanna Lungo-Koehn, alcaldesa. Creo que esto contenía algo, creo, al igual que ediciones técnicas de algunas de las figuras dentro de la tabla. No sé si el director Dickinson o el jefe de personal Nazarian quieren hablar con alguno de ellos, pero también creo que el monto total de todos los fondos sigue siendo el mismo. Y luego veo preguntas de los miembros del consejo.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears. Sí, en resumen, los cambios en el documento no son, en efecto, materiales. Fueron un error de un escribano y un ajuste menor que se pasó por alto.
[Zac Bears]: Excelente. Gracias. Está bien. Iré con el concejal Scarpelli y luego con el concejal Tseng. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Creo que ha llegado el momento de que podamos examinar el presupuesto en su totalidad y ver qué recortes presupuestarios nos gustaría y luego, al mismo tiempo, votar también sobre un presupuesto 112. Creo que sentarse aquí esta noche y escuchar a la administración decirnos en la cara que no pueden proporcionar la información que necesitamos. Pero podemos mirar los documentos que nos enviaron hoy, todos. Podemos considerar un déficit de nieve y hielo en una asignación de 1.355.311,55 dólares por centavo, ¿verdad? Puedes darnos el desglose de todos los servicios contratados y todas las tarifas y todos los extras que necesitábamos para la retirada de nieve. Podemos encontrar ese centavo para reponer nuestro fondo de estabilización de capital de 7447658,04. Podemos hacerlo hasta el último centavo. Pero la administración puede sentarse aquí frente a todos y decir: no tenemos una vía para obtener un desglose de lo que nuestros contribuyentes están pagando en demandas legales. Creo que este consejo realmente debería tomar nota de que la única influencia que tenemos para obtener esta información es votar el presupuesto 1-12, hacer los recortes que considere oportunos, pero votar el presupuesto 1-12 para que nadie salga perjudicado y todos sigan recibiendo el mismo cronograma de nuestro presupuesto para el año fiscal 25. por hasta tres meses o el tiempo que sea necesario para encontrar estos números que se esconden en algún lugar, que no se pueden encontrar. Porque les diré públicamente que si no hacemos eso y no hacemos un presupuesto 112, no obtendremos las respuestas que necesitamos y que los contribuyentes nos han brindado desde que se presentó esto. Ahora, políticamente, dejemos todo de lado. La persona promedio ve y escucha lo que está sucediendo y quiere respuestas. Esta noche escuchamos de nuestra administración y nuestro equipo financiero que es imposible obtener un desglose de nuestros honorarios legales. Imposible. Creo que es suficiente información que este consejo necesita para decir nuestros trabajos y nuestros deberes. Debemos solicitar un presupuesto 112, capítulo 44, sección 32, avanzar con al menos tres meses para obtener esa información. Entonces podremos seguir adelante con aquello por lo que hemos estado trabajando tan duro. Entonces, señor presidente, presentaría esto como documento B o como moción y avanzaría con cualquier otra opción que desee el consejo. Pero creo que estamos en una situación muy singular. Esto no ha sucedido. Pero, ¿cómo nos despertaremos mañana por la mañana si esto pasa? y decir que tenemos fe en que nuestra administración nos dará estas cifras si se aprueba este presupuesto. Así que los respeto a todos ustedes. Creo que hemos recorrido un largo camino, pero creo que esto es algo que hemos visto en el pasado y hemos estado preguntando. Esto no son 15.000 dólares. No son 112.000 dólares lo que estamos cuestionando. Esto es mucho dinero. Así que gracias por escuchar, señor presidente. Sé que estoy siendo redundante, pero creo que debemos actuar como un consejo con cierta autoridad y cierta fuerza. Así que gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Así que tenemos un documento B para pasar al presupuesto 112. No sé si quieren hablar de eso antes de que reconozca al concejal Tseng.
[Nina Nazarian]: Quiero decir, yo diría que tengo la esperanza de que el consejo no vote un presupuesto 112 esta tarde. Estoy seguro de que esto no te sorprende. Habría una cantidad significativa de recursos destinados a la ciudad. Preferiría destinar esos recursos a responder más a las solicitudes de registros públicos que tenemos en general. al trabajo que el departamento de finanzas quiere hacer. No digo eso, déjenme retroceder, y no digo que eso excluya los registros que ha solicitado el consejo. Creo que se han hecho algunas caracterizaciones aquí esta noche. No los corregiré en este momento porque tengo la esperanza de que podamos seguir adelante, pero continuar con lo que estaba a punto de decir, eso restaría recursos a todos nuestros departamentos. Recurriría significativamente a los recursos de nuestro departamento de finanzas, y nuestro director de finanzas puede hablar de eso. Desviaría la atención y los recursos de nuestra capacidad para emprender el largo y arduo viaje de la transición a un nuevo software financiero. Como todos saben, eso llevará varios años. Eso es todo lo que tengo que decir en este momento. No quiero seguir un camino que espero que no sea necesario. Respeto los sentimientos de este consejo. Respeto el sentimiento del consejo. No tengo ningún problema y no creo que el alcalde tenga ningún problema para proporcionar información a este consejo. Hemos estado intentando hacerlo de buena fe. La alcaldesa considera que ha negociado de buena fe durante varias semanas para respetar las prioridades del consejo. Haré una pausa allí y cedo a...
[Zac Bears]: ¿Hay algo? ¿Puedo simplemente? Director Dickinson y luego los reconoceré, George, Bob.
[Bob Dickinson]: Desde el punto de vista operativo, nunca he estado en una situación en la que no tuviera un presupuesto. Entonces, hacer un presupuesto 112 significa que, para mi, por ejemplo, mi departamento, no es muy difícil hacer un presupuesto mensual porque básicamente estamos hablando de nuestros salarios. Cuando hablas de las instalaciones del DPW, asegurándonos de tener suficiente dinero para cada mes. Quiero decir, por ejemplo, que el Tesoro tiene que pagar el servicio de la deuda. Tengo que emitir bonos por valor de 25 millones de dólares en agosto. Tengo que asegurarme de tener los recursos disponibles para hacerlo, por lo que es necesario calcularlo cada mes para cada departamento. Es simplemente una enorme cantidad de trabajo. Tendría que analizar exactamente qué tenemos que hacer y cómo gestionar esto, ¿sabes? Así que realmente apreciaría si pudiéramos trabajar en las necesidades del consejo de otra manera que básicamente, ya sabes, paralizar las cosas en la ciudad. Necesitamos hacer cosas. Necesitamos, ya sabes, necesitamos cerrar el año fiscal. Necesitamos tener socorristas en las piscinas. Necesitamos que el departamento de recreación tenga su dinero. Se puede hacer. Es simplemente una enorme cantidad de trabajo extra.
[Zac Bears]: Gracias. El concejal Scarpelli y luego el concejal Tseng.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Solo comparto la información que escuchamos una y otra vez. Yo leo. Leí nuestro. Para ti. Estaba muy claro en febrero. ¿Y qué nos dijeron en ese podio? No tenemos tiempo. Pero. Tenemos tiempo para mirar los correos electrónicos. Vuelvan todos a los correos electrónicos. Regrese a los correos electrónicos del jefe de personal que nos envió un desglose. para qué utiliza cada departamento los servicios legales. Para eso dedicaron tiempo. No dediqué tiempo a lo que le pedimos. Mire lo que se compartió y lo que se presentó recientemente en un correo electrónico con la línea del Departamento de Servicios Profesionales de la FIIA. No pedimos eso. Mire lo que se pidió por costas judiciales cuando se habla de la avería. Eso no es lo que pedimos. Todo eso tomó tiempo. Entonces, el hecho de que estemos sentados en el podio esta noche y diciendo que esto va a quitar recursos, eso no está en este consejo. Eso depende de esta administración y de los jefes de departamento, porque teníamos muy claro lo que pedíamos. Y hay un proceso que usted conoce, como director financiero, que avance el proceso como un presupuesto 112 utilizando las cifras del año pasado. Eso es todo. ¿Va a funcionar? Estoy seguro de que lo es. ¿Pero sabes qué es el trabajo? Responder a los electores que quieren saber dónde se gasta nuestro dinero en esta comunidad. Y cuando el jefe de gabinete y el director de finanzas se sientan en nuestro podio y nos miran y nos dicen que es imposible atraparnos. La información de lo que les leí es totalmente falsa. Entonces, señor presidente, esto no es sorprendente. Esto no es algo que deba decirle a la comunidad: Vaya, miren lo que el Consejo Scarpelli pide de la nada. El proceso comenzó en febrero, febrero, febrero, marzo, abril, mayo, junio. Aquí estamos en junio. Son cinco meses que lo hemos pedido. Cinco meses por una avería. Y sentarse allí y mirarnos a los ojos y decir: es imposible para nosotros brindarles esa información. Pero luego quieres decir: votemos este presupuesto como queremos. Y entonces pongamos toda nuestra energía en conseguirle lo que desea en esta FOIA. No confío en ti. Los residentes nos han votado para hacer estas preguntas y obtener estas respuestas, estas preguntas respondidas. Nuevamente, señor Presidente, conocemos el cronograma. Conocemos la historia. Este es nuestro deber. Esto no es un juego. Nuestro deber es obtener la información que necesitamos. De modo que estamos protegiendo las responsabilidades fiscales de esta comunidad. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Tseng. Voy a ir con el concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Como toda la gente detrás de la barandilla, llevo años tocando puertas en esta ciudad. Y hay un sentimiento que encuentro cada vez más. No es ira. No es apatía. Pero es algo silencioso y difícil de nombrar. Y el sentimiento es uno que Aparecer no cambia nada. Que puedes venir ante el ayuntamiento, puedes dar testimonio, puedes organizar a tus vecinos, puedes enviar el correo, firmar la petición, esperar a que te llamen por tu nombre. Y dos años después, estás de vuelta en el mismo podio presentando el mismo argumento y alguien te agradece tu paciencia, por venir aquí. Y al mismo tiempo, es igualmente desgarrador para nosotros, como concejales, no poder decir que sí, lo haremos. En cambio, creo que con demasiada frecuencia tenemos que decir: sí, estamos de acuerdo con usted, pero no podemos hacerlo. Y creo que ese sentimiento merece una respuesta honesta. No es cinismo, ¿verdad? Ese sentimiento es una sensación de memoria. Es una sensación de peso acumulado de que nos digan año tras año: los escuchamos, compartimos sus prioridades, simplemente no tenemos el dinero este año. Vuelve el año que viene. Los residentes han estado pidiendo un administrador de subvenciones más organizado. Personal evaluador para la exención residencial. Para un programa que los contribuyentes están buscando y con el que cuentan para obtener un alivio real. Han estado pidiendo un equipo de buceo contra incendios, un bosque urbano, que regresen el año que viene, que regresen el año que viene, que regresen el año que viene. Y con el tiempo, creo que el recuerdo no es sólo amargura. Se convierte en evidencia. Es evidencia de la brecha entre lo que esta ciudad encarga en nuestros presupuestos y lo que financia. Pero esa brecha no es una inevitabilidad fiscal. Es una elección política tomada silenciosamente, año tras año. Cuando pienso en nuestro trabajo como concejo municipal, es hacer que esa elección sea más difícil de tomar sin consecuencias. Exigir los planes, construir la ciudad que nuestros residentes merecen, desarrollar un plan de ingresos que evite que la temporada presupuestaria se convierta en una batalla de desgaste entre ramas del gobierno y la convierta en una situación en la que todos ganan, donde nuestros residentes obtienen más que solo migajas. Y creo que eso es lo que esta noche, Ojalá esta noche lo fuera, y creo que es lo que esta noche podría ser. Hay un elefante en la habitación: el presupuesto del departamento jurídico. No estoy llamando para eliminarlo. Creo que la ciudad tiene obligaciones legales activas y es necesario pagar al ayuntamiento. No estoy aquí para fabricar una crisis. Tampoco puedo financiar completamente una línea que no puedo ver. Y esa es la información que nos faltaba. En febrero, este consejo aprobó la Resolución 26-043, creo, solicitando una contabilidad completa del historial de litigios de la ciudad, de Medford, sus costos legales y sus acuerdos de conciliación desde 2020. En abril, todos los miembros de este organismo firmaron una solicitud de registros públicos haciendo la misma exigencia. El plazo legal pasó. Se concedió una prórroga y ese plazo también pasó. Y ahora, en junio, se nos pide que asignemos fondos para costos legales externos que son tres o cuatro veces mayores de lo que parece. Parece razonable en los presupuestos de otras ciudades, pero ni siquiera podemos saberlo porque hacemos nuestras partidas de manera diferente y parece que las estamos distribuyendo entre diferentes presupuestos. No lo sabemos, no tenemos pleno conocimiento sobre qué estamos defendiendo exactamente, cuántos casos estamos defendiendo. Realmente no sabemos con claridad lo que hemos pagado empresa por empresa sin saber qué hemos acordado, por qué y por cuánto. Creo que, en resumen, se nos pide que confiemos. Pero creo que la gobernanza de una ciudad no puede basarse únicamente en la confianza. Podemos confiar, pero tenemos que verificar. Y con la verificación, necesitamos información sobre la capacidad de los residentes y sus representantes para ver lo que se está haciendo en su nombre y corregirlo cuando sea necesario. Escuchamos a los residentes que quieren más transparencia. Los empleados de la ciudad nos dicen que quieren más responsabilidad. Y año tras año, esas dos palabras No se trata de tono, no es una queja. Es una descripción de una distancia entre las decisiones que se toman y las personas sobre las que se toman esas decisiones. Y esa distancia es una elección. Y podemos trabajar duro para cerrar eso. Este consejo tiene muy pocas herramientas para cerrarlo. Creo que hemos hablado una y otra vez sobre lo limitados que somos en nuestros poderes. Pero esta noche sí tenemos uno. Creo que también quiero señalar que la posición de la administración es que cualquier recorte es inadmisible si queremos asignaciones suplementarias. Pero esa autoridad de apropiación no proviene de la posición de permiso del alcalde. Proviene del artículo 6 de nuestros estatutos municipales. La Sección 6-4 otorga a este consejo el poder de reducir o disminuir, rechazar o disminuir cualquier asignación excepto los gastos requeridos por la ley sin calificación, sin excepción establecida para las condiciones de la carta de transmisión. Y como dije esta noche, una carta de transmisión no es un contrato. No es una ordenanza. No es ley. Y el alcalde todavía tiene un remedio a lo que voy a proponer, la sección 3.7, un veto. Entonces, ya sabes, puede devolver el presupuesto con objeciones por escrito. Podemos reconsiderar. Y si elegimos anularlo, el presupuesto que aprobamos entra en vigor. Ese es el proceso. Eso es lo que establece la carta. Es decir, la separación de poderes no es sólo un tecnicismo. Es una arquitectura de gobierno responsable. Así que en realidad existe un camino hacia la financiación total. Ese camino es directo. Producir los registros. Ese camino está abierto esta noche, pero, ya sabes, y si decidimos recortar la financiación, como haré, entonces si conseguimos los registros, El alcalde puede transmitir un crédito complementario. Este consejo puede y debe votar. Y ojalá los fondos fluyan. Y si la alcaldesa sale o no, creo que es enteramente su decisión. Entonces déjame hablar sobre lo que voy a proponer. Esta noche, presenté la resolución del concejal Scarpelli que habría rechazado este presupuesto por completo y lo habría convertido en un presupuesto de una doceava parte para el próximo año. Eso significaría asignaciones mensuales en todos los departamentos, y mi temor es que eso no proporcione estabilidad ni certeza a los trabajadores y residentes que dependen de los servicios de la ciudad. Esa opción, pero quiero decir, esa opción estaba disponible. Es uno que consideré. Y es una opción que elegí, elijo no usar. Porque creo que la función del consejo no es maximizar la presión, es también gobernar. En cambio, lo que estoy moviendo es una reducción específica a un solo departamento durante un período definido con un camino definido hacia la restauración. Uno que preserve la estabilidad en el resto del Ayuntamiento y dé a la administración una opción. Se viene aplazando desde febrero. Produzca los registros o explique al público por qué no lo hará. Entonces, con eso, tomé medidas para recortar el departamento legal en un 83% o diez doceavos para dejar dos meses de financiamiento y permitir que la administración regrese al consejo con la información solicitada sobre gastos legales junto con una solicitud para financiar el departamento para los 12 meses restantes del año fiscal. Más específicamente, tomé la decisión de recortar los siguientes montos de estas partidas específicas. Del 010-151-5110, empleados permanentes, para recortar $182.576,33. Del 010-151-5302, servicios profesionales legales para recortar $130.000. Del 010-151-5761, reclamaciones inferiores a $2500 para recortar $41,666.67. del 010-151-5762 reclama más de $2,500,000 para recortar $62,500. Y finalmente, 010-151-5763 pretende recortar $8.333,33. Creo que esto nos da tiempo suficiente para obtener más respuestas. Ya sabes, suena considerable, pero creo que con dos meses, tal vez podamos obtener las respuestas y, con suerte, podremos aprobar el resto del presupuesto del año. Y nos da tiempo para encontrar las respuestas para que podamos volver a nuestros electores con respuestas reales. Creo que esa es la gran noticia del día, pero mira, Hay cosas que este presupuesto no cubre y creo que las he enumerado. Con esa moción, si este consejo la acepta, también me sentiría cómodo votando sí al resto, porque creo que la gran mayoría de los trabajadores y departamentos de esta ciudad no han hecho nada para generar inestabilidad. Los hombres y mujeres de obras públicas y recreación y nuestros departamentos de salud en la biblioteca presentaron sus presupuestos, presentaron sus argumentos y están listos para hacer su trabajo. Un presupuesto 112 no castiga a la administración por sus decisiones. Los castiga por lo nuestro. Castiga a los trabajadores por nuestras decisiones. Niega a cada departamento un presupuesto operativo calibrado a los costos reales del año fiscal 27. No el costo de hace un año, ni un promedio móvil, sino lo que realmente se necesita para administrar la ciudad en un año fiscal. Y me temo que eso se inclina más hacia el espectáculo que hacia la rendición de cuentas. Esto se vuelve algo así como un daño colateral. Por lo tanto, un voto afirmativo con las enmiendas que propuse, en mi opinión, es una decisión para proteger a las personas y los departamentos que se han ganado un presupuesto real, mantener la línea en uno que tiene una respuesta por sí mismo y dejar al resto la posibilidad de elegir. transparencia u obstrucción exactamente donde pertenece. Necesitamos dejar de ser una ciudad que gestiona la escasez. Los planes que hemos encargado, las promesas que hemos hecho, las cosas que dijimos que valorábamos pero que no se hicieron realidad, creo que todos estos son sentimientos justificados por parte de los residentes. Y necesitamos crear las condiciones para que podamos restablecer la confianza entre los residentes. Que podamos brindarles toda la información que tenemos y tener realmente una idea precisa de cómo vamos a financiar los grandes proyectos que nuestra ciudad exige y merece. Así que presenté esa moción para que este consejo la debatiera. Estoy deseando escuchar diferentes puntos de vista sobre lo que la gente piensa al respecto.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng. A propuesta del concejal Tseng de recortar, apoyada por.
[Matt Leming]: Segundo.
[Zac Bears]: Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Principalmente quería agradecer al concejal Tseng por haber hecho muchos deberes antes de esta noche. Es una posición realmente difícil en la que estamos. Y también aprecio mucho al concejal Serapelli por tener una solución, que creo que es una especie de solución de libro de texto: un duodécimo presupuesto es lo que se describe como, esto es lo que tiene que suceder cuando un concejo municipal y un alcalde no pueden ponerse de acuerdo sobre un presupuesto a medida que se avanza hacia un duodécimo. la forma en que se trata en Massachusetts, más o menos desde la perspectiva de un libro de texto. Pero también aprecio lo que dice nuestro director de finanzas, que pasar a un presupuesto 112 es en realidad extremadamente engorroso, por decir lo mínimo, y requerirá mucho trabajo y esfuerzo extra. Y también aprecio mucho lo básico. que la inestabilidad no es saludable para nadie en nuestra ciudad y pasar a un presupuesto de un duodécimo sería muy inestable. Así que aprecio mucho esto porque creo que es una opción increíblemente bien pensada para nosotros que podemos aprobar. Ya sabes, el resto del presupuesto deja no sólo un mes, sino dos meses de presupuesto de ley disponible. Y luego, ya sabes, la capacidad de presentar la información y los documentos que hemos solicitado para avanzar durante el resto de los 10 meses. Siento que es un excelente compromiso. Así que realmente lo aprecio. Y ese es mi pensamiento hasta ahora. También espero escuchar el resto de opiniones del concejal.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Scarpelli, luego concejal Malauulu.
[George Scarpelli]: Cedo el paso al concejal Malauulu. Ella aún no ha hablado. Concejal Malauulu.
[Liz Mullane]: En primer lugar, agradezco tanto al concejal Scarpelli como al concejal Tseng por plantear estas dos opciones diferentes. Hemos estado teniendo esta conversación durante mucho tiempo sobre tratar de encontrar información sobre el presupuesto legal. Um, yo, yo, creo que lo que me pone más nervioso es que no quiero dejar los departamentos, um, sintiéndome inestable, pero también entiendo de dónde viene el concejal Scarpelli en el presupuesto 112, y en algún momento, um, ¿Sabes en qué momento finalmente decimos, no sé, ya es suficiente, y obtenemos este tipo de respuestas? Supongo que mi pregunta sería, si las enmiendas del concejal Tseng a esto se aprueban y pasan los dos meses y todavía no tenemos esa información, ¿qué hace el consejo entonces? ¿Cómo se ve eso? Nuevamente soy un poco nuevo en este proceso, no estoy muy seguro de cómo manejar eso. ¿Es entonces cuando salta y miramos hacia el 112? Simplemente no sé cuál será el resultado final de una forma u otra y agradecería cualquier comentario o idea que la gente pudiera compartir al respecto.
[Zac Bears]: En ese momento, como saben, la administración tendría que presentar una asignación suplementaria para el presupuesto del departamento jurídico. Por tanto, el dinero se acabaría a finales de agosto para el departamento jurídico. Entonces, retenedor de la ley KP. El procurador municipal, nominalmente el administrador de la oficina Spencer, que es una persona a la que no creo que queramos hacer daño en absoluto. Pero sí, eso es lo que sucedería si no se proporcionara la información solicitada. Hay algo de margen de maniobra por lo que leí sobre la moción del concejal Tseng. Creo que propuso eliminar las cinco grandes partidas del departamento jurídico. Hay algunos pequeños. No sé cuántas semanas serán. pasado el 31 de agosto, dependiendo de lo que la administración decida financiar en el departamento. Pero sí, en términos de lo que sucedería, estaría dentro del presupuesto del Departamento Jurídico a partir de hoy si se hicieran recortes al presupuesto del Departamento Jurídico y luego no se proporcionara información que el consejo considerara suficiente para aprobar fondos adicionales. También podría aprobarlo y acudir al departamento jurídico mes a mes después de dos meses. Quiero decir, hay muchas cosas que se podrían hacer allí, pero en términos de lo que pasó, quiero decir, esto no tiene precedentes. Entonces su falta de comprensión de lo que sucederá a continuación no es realmente así. Esto ha surgido un par de veces en los últimos seis o siete presupuestos, los presupuestos en los que he estado presente. Para ser honesto, son las 1105, es temprano en la noche. Lo recuerdo, creo que era el año fiscal 23, estuvimos aquí hasta las dos de la mañana. De hecho, el alcalde estuvo aquí. Eso fue un... Sí. Bob mira hacia atrás con nostalgia y cariño con una sonrisa a la 1.35 a.m. acuerdo presupuestario. Sí, quiero decir, nunca antes habíamos hecho un 1-12 en mi tiempo en el consejo. Entonces, y ciertamente si seguimos el camino de aprobar esencialmente la mayor parte del presupuesto, excepto el presupuesto del departamento jurídico, entonces las discusiones futuras se limitarían al presupuesto del departamento jurídico. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Aprecio el enfoque reflexivo del concejal Tseng. Pero, de nuevo, para ser claros, esto no es compatible con un solo consejo. Este es el proceso que tenemos como opción. y el presupuesto 112 no, el temor de que nuestros empleados, recreación y salvavidas no reciban su salario no es cierto. Es el proceso. No, lo hicieron. No, no, no. Eso es lo que el Consejo, dijo el Sr. Dickerson, es el temor de que sea tan engorroso para el personal. Bueno, ¿qué garantiza eso? ¿Por qué estamos aquí? Estamos aquí porque estamos cuestionando la línea legal. El alcalde vino aquí con el jefe de gabinete y nuestro director de finanzas y dijo: mira, estamos siguiendo las reglas con la línea de la ley. Y no estaban mintiendo. La verdad es que tienen razón, porque están financiando las cuestiones y preocupaciones legales a través de otras vías, que desconocemos. Por eso estamos aquí. Sé que suena bien, pero entiéndelo. Incluso si lo financiamos durante dos meses, encontrarán una manera de financiar la línea legal y otras opciones. Simplemente no sabemos cómo porque lo hemos pedido legalmente, pero no nos lo dicen. Entonces, aunque es un proceso reflexivo y muy bien planteado, esta administración ya ha demostrado que todo lo que hará Dicen gracias, siguen adelante, tal vez corten el suplemento, tal vez no. Pero seguirán adelante y financiarán la línea como lo han hecho durante los últimos cinco años. Esa es mi preocupación. No es ira. No es amargura. Es la herramienta que tenemos como ayuntamientos en nuestra caja de herramientas para decir: ¿Cómo obtenemos las respuestas que necesitamos para nuestros residentes? Así que espero que al menos sometamos el documento 112B a una moción y se vote a favor o en contra, eso está bien. Y luego eso nos dará una oportunidad para la segunda opción, que la pondría ahí. Tengo una moción en la sala, señor presidente, y espero que mis colegas del consejo entiendan el motivo. Por lo tanto, no es para dañar a ningún otro departamento ni hacer que ningún departamento sienta que no es estable. Todo lo que es es una continuación. Es como tener un mes 13 y 14 del año. Está utilizando los números de 2025. Esa es la intención de esta norma, de esta ley. Es lo único que tenemos porque, nuevamente, sentarnos frente a nosotros esta noche y mirarnos a todos a los ojos y decir, no hay manera de que pueda brindarles esa información. Es imposible. ¿Qué te hace pensar que va a cambiar en un mes? Pero gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarapelli. Concejal Callahan.
[Anna Callahan]: Aprecio lo que dice el concejal Scarpelli. Creo que eso es para mí. El presupuesto de ley que se solicita es de $529,000. Y sé lo ajustado que es el presupuesto de la ciudad de Medford. Creo que, creo que recortar eso entre un 80 y un 83% es suficiente para obtener la información, lo creo. Veo el valor de ambas perspectivas y estoy de acuerdo en que un presupuesto de una doceava parte sí lo es. No lo somos, no está inventado, ¿verdad? Esto es lo que sucede en Massachusetts cuando los ayuntamientos y los alcaldes no pueden ponerse de acuerdo sobre un presupuesto. Así que es algo estándar, pero también creo que conseguiremos lo que queremos a través de esto. recorte drástico del presupuesto de la ley debido a su tamaño. Creo que por eso me inclino por la propuesta del concejal Tseng. Pero yo, ya sabes, podría estar equivocado. Si me equivoco, la próxima vez, George, lo haremos.
[Unidentified]: Está bien.
[Zac Bears]: Un momento. Quiero enumerar las mociones que tenemos. Tenemos un documento B del concejal Scarpelli, una moción para recortar partidas específicas del presupuesto del departamento jurídico. Creo que los anoté gracias al concejal Tseng. Y luego votaríamos el documento final. Entonces esas son las mociones. Volveré por unos segundos después de que tengamos noticias de la administración.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears. Siento que es importante dejar las cosas claras en este punto desde nuestra perspectiva. Sabes, en algún momento durante las diversas discusiones, el documento anterior, este documento, se dijo algo sobre, honestamente, no recuerdo qué concejal era, pero algo sobre la audacia de pedir información sobre dónde se destina el dinero para los costos legales. Nadie está diciendo que esa caracterización sea simplemente falsa. La realidad es, La naturaleza y especificidad de la solicitud del consejo en sí ha sido una barrera importante para nuestra capacidad de cumplir con la solicitud de registros. Como creo que se indicó en la petición a la oficina del Secretario de Estado, y puedo consultarla, hay alrededor de 30.000 registros que descubrimos que necesitarían ser revisados solo para el punto A de los registros públicos que solicitan que el Concejal Scarpelli los lea hasta la letra K. Creo que debo decir que es mucho más engorroso y mucho más complejo. Quiero decir, creo que el lenguaje de la solicitud de la FOIA en sí dice mucho sobre su complejidad. Pero en caso de que algún miembro de este consejo tenga alguna, ya sabes, no tiene conocimiento de la complejidad y la cantidad de recursos y tiempo que le va a tomar a la ciudad cumplir con esa solicitud de registros, en la cual, por cierto, hemos comenzado a trabajar. Nuestro departamento jurídico ha comenzado a trabajar en ello. Y hemos enviado, de buena fe, registros que cumplen con la resolución y con la solicitud de registros públicos. Entonces, concejal Scarapelli, el presidente Bears, a través de usted, afirmó que hemos estado brindando información que no fue solicitada. Bueno, eso es puramente falso, porque hemos proporcionado información que fue solicitada específicamente. Eso incluía acuerdos de solución. Eso es un hecho. que incluía un desglose de la partida del departamento de bomberos. Hay un movimiento. Ocurrió en la reunión de... Suena bien. Ocurrió en la reunión del 2 de junio. Yo, yo, realmente creo que fue el 27 de mayo, pero podemos estar de acuerdo en no estar de acuerdo en eso, no es gran cosa. No lo estoy, no estamos discutiendo sobre eso, pero el hecho es que hemos hecho todos los intentos que hemos podido. La realidad es, como dije al consejo, que tenemos Este año teníamos ante nosotros un proceso de preparación presupuestaria muy complejo. Tenemos la suerte de haber incorporado un nuevo subdirector de finanzas y un nuevo gerente de presupuesto. Ese puesto y esa persona tiene Hicieron un buen trabajo para acelerar donde pudieron, pero se ha puesto mucho trabajo en el proceso que otros normalmente no tendrían que hacer debido a esa incorporación, incluido yo mismo. Y este ha sido un año desafiante en el mejor de los casos, pero nosotros, con los consejos, y no los descartaré, flexibilidad aquí en esto, pero con la flexibilidad del consejo, hemos entregado, creo, un presupuesto integral y sólido que fue bien pensado por el alcalde, todos los jefes de departamento, el diálogo con este consejo, incluido, entre otros, un memorando de 15 páginas de este consejo al que el alcalde revisó personalmente y respondió con el apoyo de los jefes de departamento durante varias semanas después de recibir esa comunicación. La alcaldesa ha comunicado a este concejo el trabajo que ha realizado y ha negociado con este concejo para solucionar las cosas que este concejo consideraba nefastas e importantes. No voy a profundizar en ello en este momento, pero una cosa que vale la pena señalar, que es un cambio increíble en este proceso, es que No estamos hablando de 112.000 dólares. Realmente estamos hablando de $1,4 millones en orden de magnitud porque estamos hablando de $1,25 millones adicionales que se asignaron al departamento escolar. Entonces, aunque no estoy de acuerdo con la caracterización en cuanto a Ya saben, papas pequeñas, sé que esas no fueron las palabras que se usaron, pero simplemente diré eso. Porque creo que realmente estamos hablando de cambios significativos para satisfacer las necesidades de la ciudad, para satisfacer las necesidades del departamento escolar, para satisfacer las prioridades de este consejo. Una de las cosas específicas descritas en el memorando de 15 páginas del ayuntamiento fue la solicitud de aumentar la financiación para el departamento escolar. Y eso está inequívocamente previsto en un ajuste de $1,25 millones a la asignación que de otro modo habría ido al departamento escolar. Ya lo dije antes, pero el alcalde lleva semanas negociando de buena fe. Indicó que estaría disponible para conversar con los concejales para discutir tanto la solicitud de registros como cualquier otro asunto del consejo con respecto a este presupuesto. en su correo electrónico del 3 de junio, y sé que recibió tres comunicaciones que efectivamente le agradecieron la comunicación clara y concisa de este consejo. Entonces, tampoco dije nunca que fuera imposible proporcionar cierta información. Nunca dije que fuera imposible, pero lo que es increíblemente desafiante y casi imposible es la extensión y complejidad de la solicitud de registros públicos que se nos ha presentado. Creo que ya se dijo aquí, pero recortar el presupuesto del departamento jurídico en las cantidades propuestas podría afectar a una empleada sindical ubicada en el departamento jurídico, la gerente de la oficina, Janice Spencer. Creo que es realmente desafortunado que este consejo se aventure en esa dirección. Gracias.
[Zac Bears]: digamos que todos tomamos un respiro. Estaríamos encantados de considerar una asignación suplementaria para financiar el puesto de Janice. Si, ya sabes, las amenazas, son las amenazas las que realmente son increíbles. No vamos a donar 5.000 dólares a las artes si no recortas nada. Si cortas algo, nos desquitaremos con Janice. Como, simplemente no lo hago, quiero decir Adelante, George, y luego me iré.
[George Scarpelli]: Señor Presidente, porque el jefe de gabinete ha venido aquí una y otra vez y ha arrojado estas diferentes actitudes de pobre de mí, como que esto es importante, que no dije aquello, o déjeme defender esto, déjeme defender aquello. Hace cinco meses teníamos muy claro lo que buscábamos. Permítanme ser incluso más claro que eso. Hace cuatro años fui muy claro cuando dije: Lo único que quería ver es cuánto le pagamos a la gente en el ámbito legal. Eso es lo que he pedido durante años. Al empujar esto hacia abajo, se puede llegar a esto. Ha llegado un documento legal que dice que esto es lo que necesitamos. Pero no tenemos esto. No tenemos tiempo. Tenemos esto. Estos son los correos electrónicos que recibimos. Gastos legales. Estimado Presidente, expresando lo que nos ha hecho llegar en su día el Jefe de Gabinete, expresando, compartiendo con nosotros lo que han gastado las comunidades vecinas. Eso no es lo que preguntamos. Nunca preguntamos eso. ¿Pero vas a pasar tiempo repasando eso para demostrar qué sentido tiene? ¿El juego de atraparte? ¿Para que ella pueda decir que estamos haciendo nuestra debida diligencia? Sólo parece turbio. No parece correcto. Podemos volver a sus otros correos electrónicos que nos dijo que ya terminó. Y estemos todos preparados. En un minuto, en un minuto, nuestra jefa de gabinete podría volver al podio y decir que mi agresión la ha puesto en mal estado. Por eso quiero que estemos preparados para eso, porque mi abogado lo está. Departamento de bomberos, línea de servicios profesionales, esto es lo que dijo que pedimos el 3 de junio. Asociación Americana de Arbitraje $3,400 Harvey $1,000 Pruebas de escalera de Nueva Inglaterra $3,000 Ley KP $157,000 netos $2,600. Pero eso es todo. No desglosa lo que pedimos. Pedimos un detalle de cuáles son las líneas de ley, en qué las gastamos. Y caray, ¿por qué dice eso el concejal Scarpelli? El departamento de bomberos acaba de resolver una demanda con un bombero al que persiguieron por toda su ciudad natal con un investigador privado al que despidieron. Fuimos a los tribunales. Lo descubrieron. Perdimos. Está recuperando su trabajo con el pago atrasado. ¿Quién le paga a su abogado? ¿Dónde vamos a pagar el dinero para pagarle? Si es a través del seguro, ¿hasta dónde hemos superado el anticipo? Éstas son las preguntas que nos hacen todos los días, Bob, todos los días. Estas son las preguntas que nos hacen los vecinos. Ese es un caso. Pero luego hablan de verdades. El alcalde se sentó frente a nosotros hace semanas y dijo: nunca negociaríamos ni implementaríamos una confidencialidad, nunca. ¿Y qué conseguimos el otro día en los dos primeros documentos que envió el Jefe de Gabinete y los litigios judiciales? ¿Qué dijo? Dijo que esto está en su lugar. Así que sentarse en el podio y presentar un hecho que, caray, esto es demasiado y esto es algo nuevo, no lo es. Esto es algo que hemos pedido, olvídense de los cinco meses, esto se ha pedido durante años. Así que déjame hacerlo lo más simple posible. Quizás puedas llevárselo a tu equipo, Bob. Como mínimo, comparta con nosotros cada centavo que gastamos en líneas legales, en arbitrajes, en acuerdos, en cualquier honorario externo incurrido a través de eso, lo que significa investigadores privados, y luego bríndenos un desglose de cómo es nuestro seguro ahora. Porque si tenemos un anticipo de 100.000 dólares, ¿lo revisamos? Eso es lo que necesitamos saber. Como mínimo, si la administración respondió con eso, tal vez mis concejales me estén diciendo que estoy equivocado, si al menos respondieron con eso, eso es al menos una apariencia de lo que pedimos en la FOIA. Al menos. Corrígeme si me equivoco, pero si al menos conseguimos eso, entonces podríamos decir, ¿sabes qué? Eso es buena fe y nos está mostrando para un departamento, para un grupo legal, KP Law, $150,000 este año. Ese es uno. Ahora sabemos que hay otras firmas de abogados. Sabemos que hay otros bufetes de abogados que estamos utilizando para el incendio. Y eso es sólo fuego. Acabas de escuchar Acabas de escuchar al tesorero del equipo acercarse y hablar sobre todas estas demandas que acaban de resolverse, y lo que aún tenemos por delante, y cuánto de eso se paga. Entonces hay muchas más cosas. La pelea con los proyectos 40B, cómo sucedió, quién pagó a los abogados allí. Perdimos. Lo combatimos en apelaciones. Incluso si lo consigues, solo te digo 10 cosas que son muy fáciles. Vuelve en un mes con eso. Quizás eso pueda mover la aguja. Pero no vuelva con correos electrónicos antiguos de 2022 en los que el concejal Morell nos muestra que estamos a la par de cualquier otra comunidad en lo que respecta a honorarios legales. Eso es falso. Entonces, si se lastiman sentimientos, este es el escenario. Mi trabajo como funcionario electo es hacer las preguntas que los residentes que me votaron en necesito que pregunte. Y si la gente se siente ofendida o herida, tal vez encontremos otra línea de trabajo. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. ¿Algún otro concejal tiene comentarios en este momento? Voy a ser bastante breve. No creo que se llegue a un acuerdo hasta que haya una votación. no creo Ya sabes, escuchar a tres concejales por correo electrónico o por teléfono es una negociación. Este es el lugar donde suceden las discusiones. En el pasado, este es el lugar donde se producían las discusiones. Claramente, esta noche estamos en un punto en el que no hay un acuerdo. Quiero decir que creo que nos acercamos bastante en muchos de los elementos además del presupuesto del departamento jurídico. tengo preocupaciones con gastar, ya sabes, decir que hay un bombero que cuesta un dólar y otros tipos de consejos y trucos que se utilizaron. Pero en general, mi preocupación es el presupuesto de la ley y creo que hemos sido muy consistentes durante meses al respecto y no creo que sea una sorpresa. Y me parece que esta noche llegamos al meollo del problema: que no hay un documento en este edificio que sea un registro de Los gastos legales y los casos legales contra la ciudad, simplemente no existen. No hay una lista de aquí están todos los casos legales, aquí están los arbitrajes, aquí están los agravios. No hay un documento que. Aquí hay una lista de todos los procedimientos. Y luego, como eso no existe, no hay una columna que diga cuánto nos costó. Este es el estado del mismo. Y aquí hay un enlace a la carpeta donde están todos los documentos relevantes. Si eso existiera, entonces la solicitud de registros públicos no sería tan difícil de elaborar como se dice. Quizás la solicitud de registros públicos no se hubiera realizado porque hubiera sido fácil responder a la resolución de febrero. Más allá de todo eso, ya sabes, intenté reducir esto a una destilación bastante específica. Hace aproximadamente una semana, esto fue el miércoles pasado alrededor del mediodía, en un correo electrónico que envié, dije: hola alcalde, creo que una de las principales cuestiones pendientes de las dos resoluciones del consejo de este año y las discusiones presupuestarias son los gastos legales en todo el presupuesto. Por ejemplo, habíamos solicitado un desglose de la partida de servicios profesionales del departamento de bomberos, tanto en qué se gastó en el año fiscal 26 como los componentes que se utilizaron para decidir la cifra para el año fiscal 27, pero no lo obtuvimos. Todavía. ¿Sería posible obtener una exportación de proveedores de los administradores del software financiero de la ciudad para los gastos fiscales 26 de la ley KP y cualquier otro proveedor de servicios legales? ¿Y nos sería posible obtener una explicación de cualquier partida en la que aparezcan o se gasten gastos legales, previstos en los presupuestos de los departamentos distintos del departamento jurídico, por ejemplo, en partidas de servicios profesionales? Creo que es un conjunto bastante claro de cosas que piden informes específicos, información específica, datos específicos. Recibimos el desglose de la partida de servicios profesionales del departamento de bomberos. La mitad de lo que solicitamos, recibimos en qué se gastó en el año fiscal 26, pero no cuáles fueron los componentes en los que se gastará en el año fiscal 27. Y dicho esto, gastamos $ 150,000 en la ley KP de esa partida, que es esencialmente el doble de lo que es la partida legal de servicios profesionales en el presupuesto del departamento legal. Entonces, esa respuesta muestra que los gastos legales y los gastos legales se distribuyen en el presupuesto de una manera que no está claro cuál es el costo real para la ciudad y, por lo tanto, no tenemos la información para realizar una supervisión efectiva. Creo que esa es la historia aquí. Parece haber diferentes niveles de confianza en las soluciones necesarias para obtener las respuestas que buscamos. Ya sabes, una es que todo el presupuesto debe llegar a una doceava parte. Una es una reducción significativa en el presupuesto del departamento jurídico y la solicitud de regresar con información y una asignación suplementaria. Pero parece que todos estamos de acuerdo en el fondo de esto, que hemos estado haciendo las mismas preguntas durante seis meses. No estoy en desacuerdo con que se haya trabajado para brindar respuestas y que esas respuestas contengan información que no teníamos antes. Pero no creo que esas respuestas en realidad tengan suficiente información para que podamos responder la pregunta: ¿cuánto estamos gastando en gastos legales en todo el presupuesto de la ciudad? Y luego de regreso a donde estábamos hace tres horas, el punto del concejal Tseng es: ¿es esa la mejor manera en que deberíamos hacer esto como ciudad? Y creo que nuestro trabajo es parte de nuestro trabajo. Entonces ahí es donde estamos. No creo que vayamos a, llegar a un acuerdo esta noche. Evidentemente existe un desacuerdo importante entre el consejo y la administración. Y esencialmente quedan tres votos, aunque en realidad tengo una cosa más que me gustaría hacer después de esto. Lo siento a todos. Pero tenemos el documento B del concejal Scarpelli para pasar al presupuesto 112. ¿Hay un segundo en ese trabajo B? Lo apoyaré y luego aceptaremos el recorte y luego pasaremos a la votación final sobre todo el presupuesto. Así que tenemos un documento B del concejal Scarpelli, apoyado por mí, para pasar al presupuesto 112. ¿Alguna discusión adicional por parte de los miembros del consejo? Al no ver ninguno, bajaremos al suelo, miembros del público. Si pudiera proporcionar su nombre y ciudad para que conste, tendrá tres minutos.
[Simon Alcindor]: Muy bien, Simón Alcindor, calle Tainter 44. Entonces siento que estoy recibiendo muchos ecos de un par de peleas en las que ya he estado este año relacionadas con la política. Y todo se reduce a preguntas. La primera es, ¿dónde diablos está mi auditoría? Como quizás sepa por la legislatura estatal. La segunda es: ¿nos financiarán o nos fallarán? Creo que es muy interesante simplemente mirar esto, porque creo que esto también requiere una pregunta separada, nuevamente, como se refería el Concejal Bears, esto requiere nuevamente una pregunta. ¿Cuánto vamos a confiar en este grupo que ha seguido utilizando tácticas mafiosas para intentar conseguir lo que quiere de nosotros? Ahora, yo diría que supongo que la respuesta es que no vamos a confiar en ese grupo en su mayor parte. Y creo que, llegado el momento, la mejor manera de expresarlo es a través del presupuesto de la 112. Ahora, la otra razón por la que apoyo el presupuesto de la 112 es que, en pocas palabras, soy alguien que evalúa mucho la política, literalmente como un trabajo en algunos casos, como juez de debate político. Y una de las cosas que estoy viendo aquí es que realmente me cuesta ver, porque lo que estoy viendo aquí es mucho de lo que está hablando el Sr. Scarpelli, donde esencialmente el presupuesto 112 funciona como una continuación de lo que es el presupuesto del año actual. Si bien puede ser desafortunado que algunos aumentos no lleguen tan rápido como esperábamos, Al final, si realmente somos capaces de presionar a esta administración para que haga cambios, creo que eso es lo que se necesita. En lugar de decirles que no estamos ejerciendo ninguna presión real sobre la administración, aunque podría haber algunos temores de una falta de estabilidad, creo que, en términos de evidencia concreta real, creo que Para mí, ha habido muchas más cosas que realmente me hacen sentir como si un presupuesto 112 realmente pudiera ejercer presión en general porque garantiza que realmente haya algún motivo para que la administración regrese. realmente hacer cosas. No lo creo, considerando el hecho de que no es que no tengamos tiempo para repasar esto de nuevo. Quiero decir, puede que sea un inconveniente, pero eso es lo que sucede. Sí. Y finalmente, solo quiero decir que el jefe de gabinete intentó decir que de repente nos preocupamos por los empleados sindicales es un poco rico, pero, ya sabes, eso no viene al caso. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Al no ver ninguna mano en Zoom, indique el podio, el nombre y la dirección, el nombre y la ciudad para que conste, por favor. Tendrás tres minutos. Supongo que estoy en 499 Main Street, Medford.
[Micah Kesselman]: Creo que lo que podría ser útil para que esto avance hacia su resolución es si la administración pudiera identificar con precisión cuál es el bloqueador real y qué les impide obtener esta información. No solo digamos que no podemos conseguirlo, que es difícil. Digamos, ¿qué tiene de difícil? Esto es lo que uso cuando asesoro a personas que podrían ser despedidas. Entonces, ¿qué es lo específico que impide que se logre este objetivo? Y luego encuentre una manera de superarlo. Esta no es una tarea insuperable. Honestamente, no debería ser un gran desafío, por lo que debe haber algún tipo de cosa que la administración esté pasando por alto accidentalmente, dándoles el beneficio de la duda, porque, literalmente, usted sabe qué firmas de abogados ha contratado. Ya lo sabes. Incluso si no sabe específicamente para qué los ha utilizado, sabe qué empresas los ha utilizado. Y luego simplemente vaya y retroceda hasta las empresas lo que le han cobrado y usted les ha pagado. Tendrán esos registros. Si no lo hacen, están cometiendo negligencia. Entonces, puedes hacer esto. En realidad, no es difícil. En realidad, es bastante sencillo. Incluso si usted, por alguna razón insondable, no mantiene un registro de sus propios asuntos legales en el Ayuntamiento, comience a hacerlo también. Por favor. ¿Cómo qué? Entonces, creo que se podría decir que este es el camino a seguir. Esto no es muy difícil. desafiante, creo que, ya sabes, podemos tomarnos de la mano, dar el salto y hacerlo realidad. Por favor, sólo pedimos competencia. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Algún comentario público adicional? Al no ver ninguno, a propuesta del Consejero Scarpelli, secundada por mí. por regla de necesidad ya que no había otro secundador y yo estaba dispuesto a secundarlo. Sería preferible. Secundado por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Lennon?
[Matt Leming]: No.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal malayo? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? No. ¿Vicepresidente Lázaro? No. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Tres afirmativas y cuatro negativas. La moción fracasa. a propuesta del Concejal Tseng. Y concejal Tseng, ¿podría enviarlo por escrito? Tenemos la moción del concejal Tseng sobre el documento principal para recortar el presupuesto del departamento jurídico en un 83%, 010-151-5110 en 182.000. $576,33, 0101515302, $130.000, 0101515761, $41.666,67, 0101515762, $62.500, 0101515763, $8.333,33. E invitaré a la administración a regresar al consejo. con la información solicitada sobre gastos legales junto con una solicitud para financiar el departamento para los 10 meses restantes del año fiscal. Moción del concejal Tseng, apoyada por el concejal Callahan. ¿Hay alguna discusión adicional sobre esa moción por parte de los miembros del consejo?
[Emily Lazzaro]: Muevo la pregunta.
[Zac Bears]: Sobre la moción del Concejal Lazzaro de mover la pregunta, mover la pregunta anterior, que es, apoyado por el concejal Tseng que requiere una mayoría de dos tercios. Entonces vamos a votar dos veces sobre esta moción, pero estas son las Reglas de Robert. Cuando se avanza la pregunta anterior, una mayoría de dos tercios finaliza el debate y luego habrá una votación sobre la moción. Así que vamos a votar dos veces sobre este. Entonces, esta es la moción esencialmente para mover la pregunta anterior para poner fin al debate. Luego votaremos sobre el recorte real y luego Puede haber una moción para aprobar el presupuesto con las reducciones. Sí, lo siento. Sr. Secretario, por favor pase lista. Esto es para mover la pregunta.
[Rich Eliseo]: Sí. Concejal Callahan. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal malayo? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro?
[Emily Lazzaro]: Sí.
[Rich Eliseo]: ¿Y el presidente Pierce?
[Zac Bears]: Sí. Esa moción pasa. El debate ha terminado sobre la moción del concejal Tseng, apoyada por el concejal Callahan, según lo leído para realizar recortes en el presupuesto del departamento jurídico. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Sí. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: Concejal malayo. Concejal Scarpelli. Concejal Tseng.
[Unidentified]: Sí.
[Rich Eliseo]: Vicepresidente Lázaro. Sí. Y el presidente Peers.
[Zac Bears]: Sí. Me refiero a lo afirmativo, nada negativo. La moción pasa. Respecto al presupuesto principal, ¿hay alguna moción para aprobarlo reducido?
[Emily Lazzaro]: Moción para aprobar como reducida.
[Zac Bears]: sobre la moción del Concejal Tseng para aprobar el presupuesto reducido, apoyada por.
[Emily Lazzaro]: Segundo.
[Zac Bears]: Concejal Callahan. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Sí. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Sí.
[Rich Eliseo]: Concejal Millán. Sí. Concejal Scott Peli. Sí. Concejal Tseng. Vicepresidente Lázaro. Sí. Sí. ¿Y el presidente Bears?
[Zac Bears]: Sí. Siete en sentido afirmativo. ¿Qué? ¿Votaste no, George?
[George Scarpelli]: No, no, dije que no.
[Zac Bears]: ¿Dijiste que no? Está bien. Seis afirmativas y una negativa. Lo siento. Sólo quería asegurarme. Seis afirmativas y una negativa. La moción pasa. Se aprueba el presupuesto reducido. ¿Existe una moción para retirar el documento 26092 de la mesa para tercera lectura y aprobarlo? A propuesta del concejal Tseng de tomar el documento 26092, el ajuste salarial de la ordenanza del personal no sindicalizado de la mesa para tercera lectura y aprobarlo. ¿Quieres hablar sobre esto? Excelente. Sobre la moción del Concejal Tseng apoyada por. Sí, ya aprobamos esto. Este es el 2% para los no sindicalizados para el año fiscal 20. Dos y medio. Sí, dos y medio, lo siento. No quiero que la gente se confunda. Dos y medio por ciento y el único chico. Sí. Y así es, para que no tengan que hacer retro. Muy bien, según la moción del concejal Tseng, secundada por el concejal Callahan para aprobar. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Sí. ¿Concejal Leming? Sí. ¿Concejal Millán? Sí. ¿El concejal Scarpelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. ¿Vicepresidente Lázaro?
[Zac Bears]: Está ausente. Se ha ido.
[Rich Eliseo]: Y el presidente Baxter.
[Zac Bears]: Sí, 6 afirmativas, 1 ausente, la moción se aprueba. ¿Alguna otra moción? Ah, participación pública. ¿Alguien que quiera hablar sobre algún tema? Guau. Está bien. Sobre la moción de aplazar la sesión presentada por el concejal Callahan, apoyada por el concejal Mullane. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. ¿Concejal Leming? Sí. ¿El concejal Mullane? Sí. ¿El concejal Scapelli? Sí. ¿Concejal Tseng? Sí. Todos los vicepresidentes están ausentes. ¿Presidente Osos?
[Zac Bears]: Sí. Sesenta afirmativas, una ausente. La moción pasa. Se levanta la sesión. Gracias.